项目型制造企业是按项目设计，是制造业复杂而有特殊的一种生产类型。由于项目是按照客户需求进行定制设计与加工生产，并在规定的时间期限内完成产品交付，因此企业的每一次项目都是属于一次性、特殊、复杂的一个业务管理流程。
项目材料计划与采购管理是企业项目管理中的重要环节，然后项目型产品是属于边设计、边采购、边生产的生产模式，其中由于客户需求变更、设计图纸调整、生产计划变更等各种变更因素存在，对企业的物料采购与生产计划匹配的管理要求极高。
企业在项目材料计划与采购方面面临诸多困难与不利因素，为了让企业更好的对项目材料计划与采购进行管理，正航项目管理软件通过优化项目材料计划与采购管理流程，打通业务员、技术员、MC、研发员等跨部门人员协作流程，让项目材料计划与采购管理能够以更加科学、更加健全的管理体制，提升项目材料计划效率，降低库存积压，减少采购成本，进而提升企业项目利润空间。
从项目订单->项目专料需求制作->项目材料需求估算->项目专料需求请购->项目生产方案制作->项目生产方案制作->项目生产方案确认->加工任务->是否有公海库存->材料需求请购->材料采购流程。
项目材料计划与采购管理流程
项目管理软件通过对项目图纸以及项目材料需求估算的审批流程的方式，最终确认项目专属材料材采购的实际数量，确保所有的材料能够精准、准时到位。
正航项目管理软件--项目专料计划操作
项目管理软件通过对产品图纸、加工材料明细、加工工艺明细、成本成本信息等项目生产方案各个细节的确认，确保项目生产能够准时、顺利进行。
正航项目管理软件--项目生产方案确认
项目管理软件通过对公海库存的占用、锁定在途库存、在途不足申请采购等方式，对项目通用材料进行锁定操作，确保所有的材料都能物尽其用，消灭库存积压。
正航项目管理软件--专属材料锁定
项目管理软件项目材料采购，通过多项目分类批次采购，以及智能推荐最优供应商货指定供应商，让采购价格最低，节约采购成本。
正航项目管理软件--材料采购
项目材料计划与采购管理，是项目型生产企业进行生产加工的基础，对企业的各项经济活动（资金周转、成本降低、提升材料利用率等）有着重要的作用。正航项目管理软件针对项目材料计划与采购的管理流程，可以让企业减少库存积压，同时保持供应需求平衡，提升项目材料计划执行效率。
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