国内ERP的市场，经过盲目的追捧，“上ERP找死，不上ERP等死”的时代，近10多年又被互联网的火，逼到了冰冷的角落。
今年华为做ERP一石激起千成浪，就像冬天里的一把火烧起来了。这火能烧多久，还是要回归产品价值本身，是不是可以为企业创造价值。ERP的本质是管理软件而不是工具软件。企业需要什么样的管理，在不同发展阶段管理是不一样，所以不可能一套ERP天下通吃。可能华为的ERP对于一些发展中的中小企业只能是看看热闹，去碰就会引火烧身了。
ERP管理系统如何选型企业上ERP是否成功，一定是选择大于努力。因此，首先要看我们企业发展阶段需要什么样的管理，来决定选择什么样的管理软件
创业型阶段创业型企业是一帮兄弟和忠实的事业伙伴一起打造，这时企业要上管理软件目的都是为了解放某个人、某个部门的工作为主，管理软件上线成功的标志就是真正带了某个工作效率的提升或某人的解放。
成长型阶段企业进一步成长时，“英雄人物”的管理方式会严重依赖某些人、做事凭经验、靠感觉，不利于经验传承，造成经营管理风险高。大部分企业会开始着手规范明确各部门职能，强化部门权责管理。强化职能的管理，明确了部门职责，分散了经营管理风险，提升了部门效率，现在国内很多ERP设计及管理的重点都在这个方面。当你在职能化规范阶段，很多国内的软件就比较适合了。但企业管理过份强化职能，会强化了部门的“本位主义”思想，会引导员工更关注部门利益，出问题忙于扯皮和救火；造成“小问题”不断，同样问题重复发生现象。
流程化阶段为了解决职能化带来的负面影响，企业管理又开始拆除部门的“墙”，实行“扁平化管理”。以价值流程为导向的管理方式，开始着手“端对端”业务流程的管理方式的落地。不在以部门为开始，部门为结束的职能化管理模式。企业的管理进入了跨部门的管理模式，这时原来强化部门职能的ERP就不适用于这阶段的管理需要，这时ERP就很难上成功。
企业管理4个阶段
当企业开始关注业务流程价值创造时，ERP成功的标志是：
1.整体性：ERP可以整合内部资源，把各部门资源以流程的方式串联，实现各个部分相互关联、相互作用，任何的变化都可以及及时在系统中反映出来。
2.流程性：实现企业内部各个部门和业务流程的协同合作，强化部门间的协作、共享，体现为协同工作效率和业务流程的完整。
3.可优化性：优秀的企业管理一定不是一步到位的，需要先固化再优化的过程，ERP不仅要实现跨部门的流程化，还需要提供优化的复盘工具和流程再造的能力。
正航软件从1990年创立至今已有33年，在全国设立11家分公司，300多家合作伙伴，其提供的ERP管理系统，能够覆盖企业不同管理阶段，并可因应管理需求不断扩展，满足企业不同阶段的管理需求。
正航ERP管理系统
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