工贸一体企业想要实现库存准确，除了日常管理制度以外，还可以结合工贸一体公司ERP系统，实现自动化、标准化管理，减少人为错漏，提高库存准确性。
1、明确责权明确企业仓储管理责任人；非仓库管理人员、非仓库工作人员不得进入仓库存储区；如发现差额仓库管理人员、工作人员要担责。
2、账实相符见单收发料、单随料走；做到日清日结；做到实物、物料卡、系统账一致。
3、盘点机制要有定期盘点的机制，如月盘、季盘、抽盘、全盘等。同时还要有循环盘点：日循环、周循环。
4、封箱管理第一，封箱标识：来料检验，整箱抽检后，品质人员放回原箱，要有封箱标识，并执行人员签名追溯。
第二，余数标识：在库人员盘点余数后，如果要封箱，可以填写余数标识。
第三，标识规范：盘点、收料、发料时可不拆有封箱标识的箱，没有封箱标识及余数标识的，一律要求拆箱清点，避免短装。
5、贵重品管理贵重物料固定实体储位，实行专人管理，并对物料配置资料卡片进行管理，登记产品进出入时间、操作人员等信息。
6、应用ERP系统正航工贸一体公司ERP系统，帮助工贸企业实现高效的仓库管理，提供入库、出库、拣货、补货、盘点管理、调拨管理、锁库/释放、借入/借出、拆解/组合、转仓、库存期末结账、WMS对接、快递物流对接等功能，全流程自动化、条码化作业，确保库存准确。
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