1、固定资产盘点总结 固定资产盘点总结 固定资产盘点工作总结 为提升固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，201*年9月18日12月31日资产财务处对全公司固定资产进行一次盘点清查，在全公司各部领导和老师的支持和配合下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。现总结如下：一、工作内容 盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同各部门兼职固定资产管理人员对各固定资产进行实地盘查，落实各固定资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。二、工作总结 1、生产车间、质检部、综合部，以上部门能够高度重视，资产管理员能积极配合，台账清楚，资产管理员细心负责，盘点工作能有序、按时完成。 2、行政处、
2、财务处、销售部，以上部门比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。三、工作成效 1、全面贯彻各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的状况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。 2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。 3、清查出一批已经超出使用年限并且无法持续使用的闲置固定资产。四、关于固定资产管理工作的设想 通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点： 1、强化管理。把固定资产管理
3、作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。强化核算，保证资产账和实物账坚持一致。 2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在强化日常管理的同时固定资产盘点工作底稿，抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作提升到一个新水平。 扩大阅读：固定资产审计抽盘小结 *股份有限公司固定资产盘点小结 索引： 审计基准日：201*年12月31日公司结账日：201*年12月31日盘点时间：201*年1月3日下午15:00-16:30左右盘点人员：公
4、司全体财务人员以及仓库管理人员监盘人员： 盘点范围：放置于*基地的固定资产。固定资产存放地点：*生产基地 盘点方法：公司固定资产管理人员及固定资产会计于201*年12月1日-12月17日已经进行固定资产初盘和复盘，201*年12月20日12月25日进行复查。201*年1月3日我们在固定资产管理人员及固定资产会计陪同下实施抽盘，对抽盘的固定资产实施拍照记录，并与公司盘点数字进行核对固定资产盘点工作底稿，有差异查找差异原因。 盘点目标：确认固定资产实物是否存在真实性，是否所有的固定资产都已经在财务账面反映完整性；了解固定资产的状况(计价和分摊)；财务部门是否对资产履行了必要的管理监督责任，管理责任制度是否有效执行固定
5、资产内部控制。 盘点过程：在盘点中我们发现： 1、各固定资产均有标签，摆放整齐按生产放置，固定资产人员能熟练找到各固定资产以及从盘点表上挑选样品能熟练找到实物，我们监盘部分的固定资产见底稿监盘的盘点表部分已标示清楚。由于公司固定资产管理有效，且我们监盘部分未出现重大异常，故我们未进行扩展监盘范围。2、盘点差异： 盘亏*元，发现待报废资产*元。其他与账面核对基本相符；盘点过程未发现重大异常状况，获得固定资产盘点报告及固定资产盘亏处理申请表。 盘点结论：我们盘点的固定资产数量与公司账面一致，未发现重大异常状况，确 认公司盘点数据，进而推断公司金额数据账上与实物一致。 编制人：*日期：201*年1月3日复核人：*日期：201*年3月15日 友情提示：本文中关于固定资产盘点总结给出的范例仅供您参照拓展思维使用，固定资产盘点总结：该篇文章建议您自主创作。 第 4 页 共 4 页word文档可编辑
“网管”一词来自于“网络管理员”，是企业信息化潮流之初诞生的一种职业，主要负责企业网络相关的问题，如：确保网络通信传输畅通、网络布线配架线管理、网络流量监控，等等。而随着企业信息化程度的不断加深资产盘点器，“网管”已经不能管概括企业IT管理员的全部了。
有人说企业IT管理员是一个不断被人挖坑，然后不断被迫填坑的过程。也有人说现代企业IT管理员身上背负了三座大山：保障企业安全、提高员工效率、节约运维成本。其实，还有一座土包也是IT管理员的心腹大患，那就是——企业年终的IT资产盘点。
企业固定资产盘点如何如何重要，在这里就不再赘述了，好奇的童鞋请移步《企业固定资产盘点——保障生产力基石》，下面谈谈这几年IT资产盘点过程中所才过的坑吧。
一、安排太晚
“年终”的时间对于不同企业都不一样，一般企业会以元旦或春节来做划分。提早做好盘点计划并安排盘点能有效地应对突发情况，保证盘点顺利完成。
由于年终盘点涉及的面比较广，对于IT管理员来说一般都会负责盘点，如打印机、投影仪、路由器、交换机等设备。其中量最多也最为重要的要数计算机了。计算机的盘点由于量大，是最容易出问题的，因为年终盘点一般会涉及到多部门合作，那么有部门之间的人员安排的问题，就会有信息不对称、安排不到位的情况。对于需要去多个地点盘点的 IT 管理员们要特别注意这一点。曾经笔者去线下做盘点的过程中，就遇到了到了分公司门口，却被告知主要负责人出差，暂不能盘点的情况。
二、未提前确定好盘点范围
在开始年终盘点之前，一定要先和财务确定好IT资产盘点的范围，如：需要盘点的资产在什么价格范围？需要盘点哪些地区、部门？盘点方式是账面盘点还是实地盘点？长期闲置的IT资产是否需要详细统计等待？
笔者才入行的时候，想当然的认为IT的资产盘点就是看看计算机、打印机、扫码设备在不在，记录一下资产标签即可，因此财务这边和我沟通的时候并没有在意。费了几天时间盘点完了市区内门店的所有IT设备。把统计报表拿给财务之后才发现资产盘点器，今年企业要推先进门店。门店损耗要放在屏蔽范围内，需要要把IT资产，包括计算机硬件在内，详细的统计一遍。只好又重新返工。
三、盘点前未做好相关准备
俗话说“豫则立,不预则废”，年终盘点虽说是耗时费力的大工程，但也是是每年的常规工作，因此提前做好准备才能更好地应这年终最后一项任务。提前准备好盘点所需的表格、扫码工具，提前规划好盘点路线图，提前和目的地人员沟通，提前做出差申请，提前买好车票等等。没买到车票，导致盘点工作迟迟不能进行的案例就不用多说了。
四、沟通不畅
不知道大家在做监盘员的时候是否遇到一些看起来盘点认真仔细、费心费力的盘点人员，但是其给出答卷就是不让人满意，很多时候并不是盘点人员不尽心、也不是技术不行，很多时候是由于沟通导致的。所以盘点工作非常繁琐，一定要耐心，多沟通，合理的调配人员、调整盘点流程。盘点人员特别是交接班的时候，最容易出错。
五、空降新要求
有时候盘点到一半，突然领导来了新的要求。如果是缩小盘点范围、减小盘点难度，这样的要求还算好，因为之前的工作没有白费，时间也没有浪费。最怕的是突然提高要求，如要硬件的详细资产信息。这样要求一般会要了企业IT管理员的老命。对于这个问题，也没有什么好的解决办法，只有说每次盘点的时候尽可能的详细，可以利用一些第三方软件来辅助工作。如最近市面上比较火的启明星辰旗下的“云子可信”，就支持一键导出计算机硬件资产详情。如果能做到高要求，那么低要求自然也符合。
六、日常运维未做好记录
平常运维工作中，收集整理计算机等IT资产信息也是非常重要的，能给年终的IT资产盘点带来很多便利。平常硬件更换、维修等需要时时记录。在记录完整的情况下，只要公司制度规范，没有硬件盗窃事件发生，在年终盘点的时候根据运维记录和前一年的资产盘点报表，就能准确了解计算机等资产的硬件信息，轻松进行今年的资产盘点。
平时忽略运维记录，总是丢三落四的话，年终盘点的时候需要做更多的工作。比如说，有些计算机进行硬件更换并未记录下来，到年终盘点查账的时候，要知道计算机详细要找到这些账目缺失的来源就非常痛苦了。不过平常IT管理员在工作繁杂、时间紧迫的情况下，忽略了运维记录或记录不详细也是情有可原的。当前如“云子可信”等企业终端管理软件，就能实时了解当前计算机硬件信息，很大的改善了由于运维记录没做好，而给IT管理员资在产盘点工作中带来巨大工作量的问题。
企业信息化程度不断加深的今天，企业IT管理员也面临更多的挑战，因此企业IT管理工作也需要进一步的改变。需要减轻IT管理员对于日常维护和常规性的简单工作的负担，让IT管理员有更多的时间和精力投入到更富有技术性的工作当中。
现在不少企业就在用“云子可信”这样的企业终端管理软件去解决员工上网行为、Ｕ盘管控、软件管理、远程协助、定时关机、资产报表等一系列问题，提高IT管理员的工作效率，让企业IT管理员有更多的时间去关注企业网络安全、企业网络架构等高层次问题。这种管理方式，不仅为企业提高了IT管理工作的效率，也为企业节约了成本。就拿企业年终资产盘点来说，“云子可信”等软件可以直接通过网络提供计算机等资产的硬件信息并生成报表，大大降低了企业盘点所需的人数、时间、人力成本、交通成本。
关于企业 IT 年终资产盘点有这样一个题目，感兴趣的可以算一算：
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