企业固定资产管理，英文名字为Enterprise Asset Management，英文简称：EAM。它是企业得以生存和发展的重要基础。固定资产管理效率的高低，可以直接决定企业运营的成本和企业运营的状态。
根据国外研究机构--Gartner Group（ERP的最先提出者）的调查表明，已经实施过EAM系统的企业，员工10%-20%的有效工作时间得以提升，库存成本得以降低10-25%，设备使用率可以提高20-30%。
对于成立之初的中小企业，在企业刚刚起步时，非常重视一些固定资产的采购。因为良好的生产设备、计算机网络设备都是企业管理的要素。而在公司运营一段时间后，企业的管理者往往将更多的精力放在业务扩展，以及技术攻坚等方面，此时，反而经常会忽略固定资产管理的重要性。
首先要意识到固定资产管理的重要性。近年来，越来越多的企业开始将自己的固定资产管理实现数字化和智能化。但是，在实际的实物资产管理中固定资产标签贴，每个企业都有自己的痛点。比如：固定资产的种类复杂、使用分散，费时费力还很难做到准确。
固定资产的标签化管理为企业的固定资产管理提供了新的方案和思路。只需要将资产的信息录入系统，并生成二维码或者条形码贴在固定资产的表面。通过PDA或者手机扫码即可迅速查询该固定资产的详细信息，盘点也变得轻松和高效。如果有些资产需要盘查当场就贴上固定资产标签也可以实现：通过一台手持的标签打印机，连接手机蓝牙固定资产标签贴，即可轻松打印。彻底实现移动化管理固定资产。
随着科技的发展，今年来流行的RFID标签更为固定资产智能化管理添砖加瓦。
如果您有一台RFID标签打印机，则可以有两种盘点方式：手机扫标签表面打印上的二维码或者条形码进行盘点，或者用RFID终端扫RFID芯片。仅需要几分钟即可盘点完上百件固定资产。大大提高了工作效率和准确性。减少工作失误。
散步式盘点就此应运而生，深受广大企业的一直好评。可大大方便固定资产管理员和行政人员极速盘点某一个指定区域内的固定资产。
伍松友
根据公司号通知的要求，我部在20xx年x月日至11月日进行了多年未开展的固定资产盘查工作，盘查工作已圆满结束，现对本次盘查工作总结如下：
一、 基本情况
本次盘查公司原有固定资产万元，现有固定资产万元，盘亏万元。其中现有生产用设备 台（套） 万元，车辆辆 万元，办公设备台（套） 万元，试验设备 台（套） 万元资产盘点报告模板，测量设备 台（套） 万元。为进一步规范和加强我部管理，夯实设备管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据公司号通知的要求，我部精心组织了全公司性的固定资产盘查工作。
二、盘查的主要做法
（一）领导重视，组织得力。XX领导高度重视本次盘查工作，把盘查工作作为的重点工作之一。成立两个工作组，逐一对个二级单位进行盘查。各二级单位负责人对固定资产盘查工作大力支持，都能安排专人协助固定资产盘查工作组织
实施。
(二)宣传到位 ，求实创新。为更好地达到盘查效果，公司专门下发了文件，就盘查范围、盘查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。对盘查开展情况及时宣传，使每一个二级单位对盘查工作都有一个较高的认识 ，积极配合盘查工作。
（三）分工明确，责任清晰。安排各相关职能部门的精兵强将协助本次固定资产盘查工作组织实施，分别对各二级单位电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的盘查，明确了盘查小组的工作范围及工作职责。
（四）循序渐进，合理安排。本次盘查的重点工作落在盘查阶段和总结阶段上。盘查阶段主要工作是盘查小组对全公司的固定资产进行盘查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产盘查登记表，拍照留档。对盘查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是通过原有台帐册与实物盘查工作组提供的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认资产盘点报告模板，确认后根据盘点结果详细填写“固定资产盘点报告表”，连同盘查工作总结交盘查工作领导小组审阅。
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