张文宏教授称：世界疫情高峰还未到来，控制基本上要两年左右。据伊朗总统鲁哈尼估算，伊朗已有2500万人感染新冠；美国确诊新冠感染病例超过376万；全球确诊超1443万人。那么我们能想象，全球日增感染是怎样的一个可怕的数字。
如今的局面，企业家们都该思考一个问题：如果疫情还要控制两年，那么企业该怎么“活”下去？这边跟大家分享3个建议。
调整好公司的内部组织结构，让所有人都清楚自己的职能，上下级充分配合，在精细化的管理下让整个团队更有凝聚力、战斗力，使得整个公司朝同一个方向前进。
在经营成本上，每天都有一定的现金流出，现金流入却大幅度减少，成为不少企业家眼前最紧急的问题。那么把握好现金流、供应链就是保证企业活下来的重中之重。
学会站在巨人的肩膀上成功，很多企业总觉得花费很大的力气，效果却是止步不前。要学会借力，吸取别人成功的经验，找到适合自己企业的道路，这样就能轻松得多。
企业应当在精细化管理中做好长远的、万全的准备，不仅仅要坚强地“活”下去，更要打赢这场长远的“战”！
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