不能落地，不能产生绩效，一切都是空谈！
企业只要求主管去做好布署工作，只给主管洗脑？那是远远不够的！还需要教会主管如何才能做好工作？如何才能解决问题？如何才能确保工作不出问题？如何去实施精细化管理？如何才能改善工作？
一家企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂精细化管理的精髓就在于：对战略和目标进行分解、细化和落实。工厂精细化管理是让工厂的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时工厂精细化管理也是提升工厂整体执行能力的一个重要途径。一个工厂在确立了建设“工厂精细化管理”的思路后，再就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。
精：精益求精，强调工匠精神
细：细化分解，强调求实精神
化：持续落地，强调较真精神
管：管事情，强调要做到知情
理：理人心，强调平等心
而工厂精细化管理的重要标志就是“以天为单位做管理”，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。本文重点讲述指导的理念和方法论，让“以天为单位做管理”真正落地。
1、日计划企业的生产管理做得是否牛逼，重要的衡量标准是管理单位的大和小。我们发现有不少企业是以月为管理单位，一个月后，以薪资来体现员工的业绩指标。这是非常粗犷的管理。当然，企业规模比较小时尚可，企业规模一旦扩大到三四百人，生产管理会“一团糟”，最明显的表现就是管理人员几乎天天“救火”。因此，管理单位要小一些，先做日计划。主管由每天管一次，进阶为每个小时去车间现场管一次，及时填写、检查生产进度看板。
2、日备料
“兵马未动，粮草先行”，根据我们制定的生产计划，或者个人的工作计划提前做好备料。明天需要做哪些准备？今天就要全部到位。物料跟随计划的脚步，前期要跟生产计划配套。比如说，根据生产周期的长短有月排查、周排查、日排查。这个备料不仅仅是指生产所必需的物料，更多的是指品质资料、技术要求、人员协调等。日备料的核心是扩大管理范围。也就是说，时间上，要做好月排查、周排查、日排查；空间上，生产管理要从生产车间扩大到仓库、上下工序、供应商。
3.日协调
生产过程常会遇到各种异常，比如说，来料的异常、品质异常、员工心态异常、设备的异常等。如果发生这些异常，最好能快速协调。一些企业并不注重异常的处理，或者仅仅口头表述，事后就忘记，这样问题造成的损失会越来越大。中小型企业，要尤其关注日协调，发生异常就快速解决。
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