随着全球经济的快速发展，为了满足企业未来的发展需求，很多企业开始实施使用ERP。而ERP也帮助企业慢慢走向精细化的管理，实现业务流程自动化，助力决策更快的落地。ERP的实施使用究竟能对企业管理具体起到哪些用处呢？今天小编就向你娓娓道来。
1．提升核心管理思想实现对整个供应链的有效管理是ERP管理的核心思想。比如提升供应链资源管理，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求；还有就是提高精益生产、同步工程和敏捷制造的思想及事先计划与事中控制思想。
2.实现业务流程化企业采购、销售、供应链协同管理，生产业务精细化管理。不仅实现财务业务一体化，更达到规范化、标准化、流程化集团管控标准。
3.共享实时信息通过ERP系统集成性，实现数据信息共享，规范和优化业务流程，为管理层提供及时、准确、可靠的消息；推动企业管理向精益化方向发展。
4.财务管理精细化ERP财务管理系统能够自动对各项订单款项进行精细化核算，降低核算工作量，提高准确率。保证了财务管理信息的规范性以及可靠性。
5. 人力资源更精确建立唯一、全面、权威、准确的数据来源；记录企业和职工的全生命周期信息，实现人事管理与薪酬管理集成及人员培训全周期管理。
6．提供核心解决方案融合先进企业管理理念，为企业提供核心业务解决方案；将企业运营的各项工作纳入标准化管理模式，提高企业工作效率，提升企业利润空间。
7.告别别手工作业ERP系统上线后，对以往分散手工作业、盲目隔离业务等缺陷正式说再见！不但缩短各项管理职能工作的时间，也为项目管理战略决策提供有效支持。
8.项目管理更规范不仅加强前期管理，更规范项目编码；实现投资计划与项目实施、项目物资和财务模块集成，规范预算控制。
9.物资管理全程可控在物资管理方面，实现采购全程可控、在控，确保物料账与财务账一致。
10.告别管理“死角”改善部门间沟通，部门职责明确化，从技术上消除管理“死角”。
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