小林公司对物料管理头疼得很，缺乏规范制度，物料出入库混乱，大量库存积压和浪费。但库存对于一个生产型企业来说至关重要，直接影响一个企业的资金周转。
“物料买多了，重复了，浪费了，都是钱哪。我们属于小微企业，人员配置本来就不多，不可能专门再抽调人员来管控，但我们急需改变库存积压浪费的状态，这也是我们寻求数字化转型的原因之一。”小林说。
当小林找上正航软件，在实施顾问的配合下，用ERP软件让每一批物料入库都有编码，仓库人员严格按照编码体系和出入库流程去做，工作更有条理，混乱的情况不再存在。“在使用正航软件系统之前，我们的库存浪费达到了15%，现在能够降低到5%，库存积压降低了40%，很大程度提升了我们的资金周转率。”小林开心地笑了。
8月15号，小林又邀请了正航软件的郑顾问喝茶。小林的颇多感慨同样让郑顾问抓心。通过应用软件的这几个月，小林作为管理者，感受特别深刻。“作为企业的管理者来说，我的员工们充实一点，就能解放我多一点。我不用再花费过多的时间在生产上，而是更多地投入到有利于企业发展，更有价值的事情中去。”
在小林看来，对于数字化系统的选择，企业不能盲目跟风。现在市面上有些系统流程太过简单，没有结合企业实际生产；而有些系统又过于繁琐，条条框框太多，企业无法灵活应用。要根据企业自身的实际情况和未来发展，选择最适合自己的一套系统。这是小林送给所有在选型erp企业的金玉良言，正航也把这个标准牢记在心，始终客户优先。
贸易战的影响，新冠疫情，要求企业在产品的生产工艺、流程把控、质量上都更上一个台阶，而正是因为有数字化系统为企业建构规范管理的基础，才更有利于企业对将来产品的规划和布局，从而提高企业的附加值。
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