俗语说，“买软件就是买服务”，这就要求erp服务厂商的售后服务到位。一套合适的管理系统，当然依赖erp的实施。
1、组建项目实施小组项目的实施是企业方和服务方双方团队共同努力的成果。沟通和配合非常关键：建议需要双方建立小组通讯录，各选取一名项目经理进行工作的协调和需求方案的沟通。
2、系统调研需求分析 充分的需求调研对于系统的成功实施很关键，为了避免需求不清晰导致方案失误，需要针对需求来制定初步解决方案。3、方案的制定
根据客户最终确认的需求，请顾问制定解决方案，在双方项目团队充分确认后，项目经理乃至公司高层签字确认一套符合企业的管理流程方案。
4、系统上线验收项目小组最终确认的方案试运行一段时间后，报表数据等如果符合企业需求，实施阶段结束后进入系统运维阶段。
5、系统运行和定期回访新的系统上线后，系统的定期回访和技术支持都是必不可少的，用过ERP系统的伙伴们都经历过，运维阶段系统的二次优化，良好的沟通都很重要。也就是说，优质的售后服务能够给企业带来无穷价值。
企业在实施ERP系统时难免会遇到问题，充分地理解、认识ERP系统与企业的自身情况，对于ERP在企业中成功实施将起到重要的作用。企业的信息化改革的浪潮已经势在必行，建设好适合于企业管理的ERP系统，推动企业管理的信息化改造，进而实现企业的信息化升级。
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