ERP系统的实施是一个企业管理系统工程，一般以项目形式完成，项目领导小组由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，决定着ERP软件效益的充分发挥。因此，企业ERP系统实施只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
ERP系统实施顾问先对企业各个部门的业务流程有个初步了解，搜集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于erp系统的认识和期望，从而制定出相应工作的计划和ERP软件实施方案。
系统培训主要是要让企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP系统，熟悉ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP管理系统实施带给企业的效益。
流程拟定主要是ERP软件的实施顾问根据其对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验和ERP成功实施案例，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。
编码原则主要是企业在ERP咨询顾问的指导之下制定的ERP系统信息录入的基本原则，包括物料的编码以及产品结构的分阶建立等。
资料收集主要是收集企业在使用ERP系统管理时需要的基本资料，例如存货的信息、供应商与客户往来、部门、人员等。
流程测试主要是测试一下拟定的流程的合理性，通过测试完善ERP系统的功能，改进操作方面的缺陷。
期初导入主要是将ERP系统上线的期初数据在ERP咨询顾问的帮助下将其收集并且录入ERP系统，从而帮助企业开始正常的ERP实施。
将企业的实际发生业务在ERP系统进行处理，尤其是在刚开始使用的第一、二个月之内，以防企业人员由于期初上线操作不熟练可能带来的问题。
每月业务结束后都需要编制各种报表，这就需要ERP系统的帮助。通过ERP系统的设置，可以自动完成各种报表的编制，得到的数据更准确。
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