随着中国电力行业信息化改革的深入，电气成套设备行业迎来了快速发展阶段，相应的信息化管理方式也得到了电气成套设备企业的认可。电气成套设备如何成功实施erp管理系统，帮助企业解决业务运作问题，实现降本增效，业务高效运营呢？下面，我们就来介绍下电气成套设备企业erp成功实施的关键因素。
影响erp成功实施的因素有很多，包括erp管理软件前期选型、中期实施、后期运维的三个阶段，具体的体现在：
引入erp的动机电气成套企业为什么要引入erp管理软件，是为了提高企业外部竞争力、企业快速成长的需求，还是实施erp管理软件只为了跟风，为了套取政府资金支持，如果是后者，企业根本就不会想着如何提高管理水平，只是走个形式、做个样式，erp管理软件也就是个空盒子。企业上线erp的动机决定着erp管理软件的应用效果。
成功的erp选型在面对众多erp厂家，公司的实力、产品匹配程度、行业实施经验、性价比、售后服务等几个因素至关重要，也需要综合考虑企业自身的实力，时间、资金等资源情况，在各种利益平衡中做选择。
有效的erp运维ERP系统软件上线并非代表项目已经结束，而是标志着erp从实施阶段进入到运维阶段。电气成套设备企业如果重实施、轻运营，重上线、轻服务也是erp实施失败的一个因素。
saas软件即服务，erp系统软件的运维工作就是通过不断持续的优化服务，帮助企业解决业务问题，保证erp系统软件可以安全稳定运行。同时企业也需要培养自己内部的运维人员，才能对系统进行持续优化，提高系统运行的质量跟效率。
上述便是“电气成套设备企业erp成功实施的关键因素”介绍。总的来说，erp项目的成功实施是由多个因素共同作用的结果，任何一个因素都会影响到erp的成功实施，电气成套设备企业需要深入调研、对比、总结实施erp的经验，才能实现erp管理系统信息化建设的顺利进行，进而为企业创造出更高的效益。
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