根据资料显示，大多数企业对于信息化不够重视，主要依赖于软件公司售前售后的技术培训。信息化的难点，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。在信息化的道路上，对于电子行业ERP系统的实施更是一件不简单的。因为种种的原因，这些中大型企业在信息化的道路上走的并不稳健，或者说是不顺利。企业的核心领导层充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法，企业的信息化才能取得成功。其它影响因素，如资金、技术、软硬件等，相比是次要的。
对于企业的实施主要达到几个目标，宏观上要改变企业整体的管理模式和业务流程，确切来说不是改变，应该要提高管理的水平和档次，以促进企业生产效率的提高。在微观方面，优化产业链资源配置、提高员 工整体素质、构建集团管控体系,这些是必须要做的。最重要的是，理清业务流程的每个细节。如果这两点都做好了,在很多环节,就有数据说明一切,这就是量化目标的实现,这也是实施电子行业erp系统很重要的一个目标。
erp系统项目的实施失败，还有一个比较重要的原因, 就是很多的企业在实施电子行业erp系统之前，没有清醒的认识和明确的要求，其实在根本上这是企业自身主体意识的问题，主体意识的增强，这既取决于经济全球化与全球信息化、中国市场经济改革、股东对投资回报的要求、转型升级和可持续发展给企业带来的各种挑战和压力，也取决于人们能否获得各种形式的培训教育机会,从而学习、掌握和应用世界先进的研发技术、管理技术、制造技术、IT技术和自动化技术并为我所用。因此，培训的意义与紧迫性是不言而喻的。
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