软件行业流传着这样一句话 :“不上电子行业erp系统是等死，上电子行业erp系统是找死”。 看似夸张,实这句话实实在在地点出了电子行业erp系统实施的现状。随着电子行业erp系统热潮的到来,加上信息化对企业的要求,大批的企业把电子行业erp系统体化管理平台当成了不二的制胜法宝，迫不及待地为企业上电子行业erp系统。不少的企业也随之陷进了电子行业erp系统实施的“黑洞”之中，失败而归。正航软件纵横ERP软件市场多年，从市场和企业的角度，并根据失败的案例来看,主要的原因有以下3点：
一、系统选型不当
一体化管理平台一般来说，是多个可选择模块组成，企业会根据实际需要进行选择性购买。一般议体化管理的系统产品具备完整的组成模块,能够满足企业的绝大部分需求。而实际上，由于各软件企业对产品的市场定位不同，产品也有不同的适用性。而企业在选择电子行业erp时一般都会成立电子行业erp系统推行小组。
我们了解到，推行小组自身知识结构局限,在进行电子行业erp选型时无法对软件各功能模块进行周密的系统性思考, 对电子行业erp中的许多功能模块的适用性事前也无法认真加以权衡。加之有的企业希望”一步到位”, 不顾企业自身条件,引进一些不适用、多余的功能模块,造成电子行业erp选型不当。不单造成资金浪费，且延长项目推行时间，影响项目进度，同时还增加了电子行业ERP实施成本和项目失败机率。
二、过度个性化
无论厂商宣称如何完整和优秀,对于具体实施的企业来说,均需进一步调整和进行二次开发，将电子行业erp中所蕴含的优秀管理流程及管理思想与企业实际业务流程结合起来,以形成针对性极强的个性化- -体化管理平台。但在实际运营当中，厂商为了迎合企业管理层需要,常常对成熟的电子行业erp系统软件进行无原则的大范围个性化。通常来讲,当电子行业erp的个性化超过20%时,原来所具有的系统性、整体性就会大大降低，整体系统会被肢解为一个个功能单一的模块，难以发挥电子行业erp的整体优势,企业也无法学习到标竿流程,影响电子行业erp对企业资源进行整体整合的能力,无法发挥应有的功效。
三、系统与原有模式冲突电子行业erp软件的成功实施，主要包括企业管理思想、手段、模式以及组织职能、控制体系等方面的革新。一体化管理系统强调信息共享、消除信息孤岛，加快信息传递速度，缩短信息传递链条，减少信息传递时间,帮助企业赢得更多的应对外部市场变化的时间。然鹅，信息传递模式的转变，彻底消除了原信息拥有人因拥有独家管理信息，如最新质量标准、工程变更、客户订单的增减等所带来的控制权威和对企业的部分控制权力,也必然使他们因倍感失落而设置电子行业erp实施障碍。这种冲突不仅存在于企业的管理中层，部分层管理人员亦不可避免。在电子行业erp软件推行初期,新旧两种模式之间必然存在冲突,对冲突的处理能力是电子行业erp管理软件能否成功实施的重要影响因素之一。
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