电子元器件贸易行业中，以配单为主的贸易公司，客户需求元器件品类多，贸易公司不可能所有元器件都备库存，接单时80%产品会按订单的需求量向同行或原厂外调采购。
外调专采，理所当然的，这个货就是这个订单用的，其他订单不可以出这批货。但由于厂商有起订量或价格因素，采购有时会多采购，多采购的这部分其他业务是可以出货的。
业务员“抢货”频繁，走入交付困境然而，日常配单过程中，业务员“抢货”的情况却经常发生。业务员A先下了订单，采购入库后还没有发货，业务员B看到还有库存，又接单了，此时这笔库存不够这两单的需求。但接了单就得发货，最后只能是谁紧急先发谁的。
最后的结果往往是业务员A明明申请了外调，最后要出货没货，被其他订单出了，客户交付无法保障，影响公司信用，客户丢失。
库存积压 却同步发生此外，前文提到由于厂商起订量或价格的因素，采购有可能会多采，多采的那部分货业务员是可以出货的。然而由于业务员不知道这部分货的存在，继续申请外调，却又导致了库存积压。
正所谓想要的库存短缺，不想要的库存却积压了。
为了避免这类情况，外调入库时，仓储人员就得花人力把订单需求量与多采购的量算出来，分开入库，工作量增加，而且入库成本高。
总结起来：
1、为某张订单外调的库存被挪用，导致该张订单无法按时出货，影响公司信用，客户丢失。
2、因为业务员“抢货”现象，不时需要协调库存，影响公司接单、采购、发货等运营效率。
3、订单锁定后，不及时释放，导致产品需求的虚增而使库存积压，增加库存资金占用。
电子贸易“锁库”一键解决针对电子元器件贸易配单时的业务员“抢货”现象，正航软件提供"锁库"解决方案，外调入库即锁定销售订单的需求量，多余量可自由销售，既有效避免了业务员“抢货”导致的交付困境，同时也避免了库存积压现象，降低库存成本。同时，急单协调可操作，提高运营效率，保证所有客户如期交付，提高满意度。
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