电子制造业其实都面临大大小小的困难和难题，因为公司的核心是赚钱，没有利润的话，公司是不可能长久的，所以在面临利润追寻的过程中，它一定会产生各种各样的数字化转型的难点。
产品附加值偏低，经济效益低
电子制造业其实从整个产业链来说，分为三个阶段：从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产；中部有大量的腰部企业；下游是终端的电子产品的制造商，包括各种的家电类、设备类的终端用户的制造商。
一般在源头和终端这两头的企业，大都掌握了核心技术规模都很强。通常属于中部的电子制造，特别是中东部的，它的产品附加价值相对是比较低的，经济效益低。随着国家对环保的整体意识越来越强，环境保护，越来越严格，用工成本也是日益趋高；而且人民生活也在普遍提高，所以公司必须要增加，不增加的话就会导致用工荒，用工难的问题。这是数字化转型难点之一。
电子原材料不断涨价，导致客户流失
电子原材料不断涨价，售价也随之涨价，就会出现客户流失的情况。就拿近段时间以来，电子制造行业的中美贸易，电子原材料的波动，价格涨价，芯片可谓是一芯难求。电子原材料的价格一直涨，因为同行的竞争，就有可能会出现客户丢失。这是数字化转型难点之二。
产品同质化，利润越来越低
十几年前电子行业创业成本比较低，现在随着互联网的发展，特别是工业物联网已经把客户和生产商之间的鸿沟全部抹平，买一个电子的零配件，只要互联网打开网页简单搜索一下，各供应商的产品、价格等信息一目了然，大批量同质化的供应商，势必会拉低利润。这是数字化转型难点之三。
融资难，回款难
在银行层面的角度，中小企业融资难，利息高。虽然有各种各样融资渠道，但通常利息成本会很高。同时客户那边会有欠账的问题，账期长，垫资大，回款难，一直是电子制造业企业要面临的困难和难题。这是数字化转型难点之四。
企业的经营是以扩大企业规模，获取最大利润为目标，而实施数字化转型的目标核心就是降本和增效这两个维度，可以说与企业经营的目标是高度一致的，所以转型是企业发展历程中的必然阶段。电子制造业想要成功转型，企业就需要突破以上困难和难题。
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