在复杂多变的市场环境下，很多的企业已经找到好的发展方向，每年业绩都是翻倍在成长；也有很多企业在使劲地挣扎，正处于转型或者说正处于该转型的路上。目前电子制造业的竞争市场已经慢慢地转向了，转型突围的方向也发生了变化。
一、从市场增量转向存量竞争
从市场容量的角度看，电子制造业的市场增量转向存量竞争。在5年-10年前，很多时候还是在增量市场的，目前慢慢转向是存量的市场，即变成存量的竞争。行业客户集中度提高，利润空间更压缩；而且客户更了解你自己，体现在：技术、成本、品质、管理、利润等方面。客户也逐渐三合一：“恐龙的身段，鲨鱼的凶猛，野兔的灵活”。所以现在你会发现头部的客户，得益于数字化转型，既有恐龙身段又有鲨鱼的市场竞争的相貌，再加上就像野兔一样的灵活，竞争就会更趋于激烈化。
二、从模仿式创新转向原始创新
从创新的角度看，模仿式创新转向原始创新。因为电子制造业市场，以前是市面上有一个新东西或国外有个新东西，很快的模仿创新被称为山寨，然后从山寨开始慢慢建立自己的专业，变成自己的核心的独特的竞争力，而这个路线，随着市场的竞争，已经慢慢趋于没有，开始转向原始创新，因为你的客户也很专业的，他对产品的细节性的要求和专业的要求也更强了，这就要求企业需要拥有自有创新技术，知识产权、技术专利等等的加持，所以这是电子制造业第二种转型突围的方向。
三、从追求规模经济转向经济效益
第三是电子制造业从追求规模经济转向经济效益，这个也是很明显的一个变化，在以前较大批量制造的时代，只要规模上来，利润一定是上升的。而现在，更多地趋向追求的是不一定要做大，但是现金流一定要好，利润一定要好，要追求的是经济的效益。
四、从依赖人工转向依赖机器
近几年智能化设备，机器替换人的工作和业务也是如火如荼，这也是必然的一个趋势。还有是从自身价值转向行业价值，要从原来单纯地关注工厂内部价值点扩展到整个价值链的关注，这些都是可行的突围方向。
以上这些的变动，结合电子制造业本身的环境，我们往自己的内部来看，这个会更直观，整个电子制造业的市场环境就是这样的。
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