如何以投资的眼光去看待一张订单？其实，对于企业来讲，每张订单都需要投入大量的人、财、物等资源，每张订单相当于是一个投资项目。接到订单后，公司购置原材料，准备设备，组织员工，花钱建厂房，然后做各种的增值性的活动，最后将订单交付给客户，然后把相关款项收回来。
如何去评价订单的效率呢？我们可以从订单投资周期的角度去分解。
一张订单，从接单到交付，一般会包括5个阶段：处理周期：生产前的准备，包括订单的评审，各部门确认工艺图纸、设备、模机准备，相关的人员配备等，各个方面的准备时间
采购周期：购买各种原材料，保障原材料的齐套、准时供应，避免生产时停工待料
生产周期：订单生产发料，经过加工，到产品完成、验收入库为止的时间。
发货周期：订单发货，从产成品的准备、包装、出库、物流到交付到客户手中的时间
回款周期：从应收账款对账单的制作、发送给客户对账到相关款项收回的时间
整个订单投资周期，要尽力缩短每个环节的周期，从而提高资金的利用率。整个周期压缩完了，公司的竞争力就会提升。就比如说，原来订单投资周期是三个月，现在压缩成一个月，那相当于节省了两个月的时间。如果想要实现压缩的目标，那么各个部门就有很多问题需要克服，包括采购的细致度精细化；生产的计划，预测性的生产，哪一些部分要标准化先做；客户来了快速组装出货等。就是要驱动责任单位，找出问题瓶颈，加以解决。
那如何将订单投资周期可视化，以驱动责任单位加以改善提升呢？此时，需要构建订单效率模型。构建的时候要注意：
1、以订单为线索展开从订单纬度去展开的时候，才会知道哪个客户，哪个地方问题多，找到效率瓶颈点；把回收周期的漏洞找出来，然后解决它，整个订单投资周期就压缩了。
2、从规模经济转向效益经济以前是规模经济，大批量时代，那个时候只要做得出来，就卖得出去。现在是个性化，小批量时代，规模化生产的模式已经吃不开，企业要转向是效益型，每一张订单要做到精细化管理。
此外，订单效率模型除了订单投资周期分析，协同工作也很重要。
以压缩整个订单投资周期为目标，职能的效率要做优化，每个部门的处理的事情，不能只局限在本部门处理，要加强跨部门协作。整个订单利润模型，如果销量没有优化，每张订单实际可决策的成本也都算不清楚，千万不要盲目提升效率，大概率会导致公司越亏越多的这种状况，而且不可移植。
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