电子制造业车间生产是一个动态的过程，企业对于生产的管理相对于其他业务管理会更复杂。企业生产缺料很难避免，当车间出现缺料时，管理人员要快速分析缺料原因，及时做出采购追料处理，才能将企业损失降到最低，保证订单准时交付。
车间生产缺料，就会出现缺料停工、人员闲置，资源浪费等直接的经济损失，也会导致订单无法按时交付，影响到企业的利益，因此，生管必须做好生产缺料分析并及时采购缺料。传统的生产缺料处理是由生管安排生产计划后，提供指令缺料分析给采购，采购根据缺料分析提供通知供应商送货。生管手工缺料分析，是按照销售订单追踪材料到料情况，涉及到最低采购、挪料，变更等问题，操作工作量大，甚至还有可能出现漏通知供应商送货情况。车间生产缺料，因材料配套不齐，导致生产排产效率低。电子制造企业要减少生产缺料造成的损失，提高生产效率，就必须利用科学的手段，通过erp生产管理系统的使用，降低缺料风险
使用erp生产管理系统，生产缺件检查，可以有效解决生产缺料分析，快速通知采购人员，进行缺料采购。
erp生产管理系统--生产缺件检查
通过正航erp生产管理系统，做好缺料分析，才能及时进行缺料采购，提升企业排产效率，保证订单准时交付。正航erp生产管理系统，专注于信息化领域31年，聚焦电子行业，为电子行业各个业务提供可用、易用、好用的解决方案，帮助企业实现更加辉煌的业绩目标。
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