企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，对于制造型企业而言更是如此，如何持续不断地提高生产效率是企业保持持续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。
生产效率是制造型生产企业的重要属性，制造企业对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并且规避，让企业运营能够有条不絮的进行。那么对于制造型企业该如何提高生产效率呢？正航ERP管理系统，结合32年的制造行业管理经验，总结出以下几点：
1、建立完善的生产运营体系，确保效率了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才利于管理。
2、避免浪费，提高效率生产现场的浪费，是指降低生产效率的各种因素。通过行动方案，对现场诊断，确立生产运营管理的效率损失的真正原因。例如：减少等待时间、降低在制品、减少不良品、避免生产过量、动作的浪费、库存的浪费等；
3、降低计划性损失，提升效率制定生产计划，并确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。
4、物料、生产进度控制，确保效率生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。
5、运用绩效指标改善法，提升效率采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
上述便是关于“如何提升制造型企业的生产效率”的介绍。正航软件，深耕ERP行业32年，拥有丰富的ERP实施经验与技术经验，能够帮助制造型企业降低成本、增加效益，进而提升企业市场核心竞争力。
本文来源：“正航软件”。
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