面对日益激烈的市场竞争，如何确保交期、保证质量、降低成本、提高企业竞争力，是所有制造企业必须面对、必须要解决的课题。
而制造企业普遍面临着部门流程不规范、生产计划不确定、生产过程监管不足、产品质量不足、原材料使用不当、资源浪费等各种挑战。面对这些问题，如果单纯只是依靠传统的管理方法显然不能满足管理的需要，只有借助制造业ERP管理系统，才能更好地解决这些管理难题。
建立物料齐套管理机制，确保生产有序进行制造业ERP管理系统整合强大而精准匹配的信息化系统功能，为做好齐套管理提供强有力的支持，起到了事半功倍的效果。制造企业可以借助制造业ERP管理系统建立高效、准确、灵活的齐套管理机制，减少错漏情况发生，提高生产效率，准时、保质、保量地完成生产计划，提升企业整体运营效益。
生产进度透明化，保障生产订单准时交货制造业ERP管理系统，可以查看车间的生产进度和生产明细，一键查询订单的所有执行过程，如生产任务下发、拣货、补货、退料、返工、外包到质检等。所有工序都能看到细节，对产品订单的质量进行实时跟踪和严格控制，掌握订单进度，让每个生产环节的进度透明化，保障生产订单准时交货。
质量管控全过程追溯，提高产品质量保障能力制造业ERP管理系统通过对质量数据的自动化采集，实现质量管控过程透明化、全过程可追溯，真正实现质量产前预防、产中控制、产后追溯的管理目标。当发生品质异常状况时，系统自动罗列出关联采购、检验、生产、物流等过程的所有资料，准确定位问题来源，为做好产品品质管控提供支持，提高产品质量管控能力，进而提升企业的整体效益。
业财一体化管理，实现降本提效制造业ERP管理系统可以帮助企业实现业财一体化，打通业务、财务间的完整数据链条，解决信息孤岛，将整个业务流程打通并形成闭环，帮助企业数据分析跟上决策思路，提升决策的效率，并且还能将这一整套流程规范化，以支撑财务部门对业务数据的分析和追溯，实现全面监控管理。
在智能化转型大潮下，无数制造业先行者主动乘势而上，积极拥抱新一代信息技术，借助正航制造业ERP管理系统进行信息化管理升级，实现降本降耗，提升效率和品质，开启数字化智能化转型新征程，以高质量、可持续发展迈向智能制造新时代。
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