在项目导向型制造型企业中，项目的成本管理与费用控制是企业进行项目评价与利润管控、指导市场选择和项目筛选的重要手段。而传统的手工管理模式下，制造企业管理层很难快速了解到哪些项目出现了延误、哪些项目发生了费用超支、哪些项目产生了变更等问题与处理进度，导致管理被动。
项目费用管理过程中常见的问题：1.项目周期长，涉及到的费用多、部门多、人员多、信息协同慢，项目成本核算效率低。
2.项目多，每个项目涉及到的材料、人员、费用多又杂，项目成本利润核算不准确。
3.项目成本数据更新不及时、不准确，企业成本管控无有效数据支撑，无从下手。
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为解决上述问题，正航制造业项目管理软件为项目团队人员、财务人员提供统一高效的项目费用管理解决方案，全面提升项目制造型企业的项目费用管理水平。
项目立项审批
正航制造业项目管理软件提供严格的项目立项审批流程，规范企业项目研发管理，强化内控，明确项目立项的审批权限，提高研发效率，缩短研发周期，提升投入产出比。
项目费用报销通过制造业项目管理软件，费用报销可以指定项目进行，发票挂附件送审，加快报销审批流程，有效提升企业各部门间的协同效率。
产品报价评估制造业项目管理软件帮助企业实现以新品为试算维度，展开成本试算，做新品项目报价评估。通过制造业项目管理软件，企业可以以快速应对各种变动的情况，快速准确地测算出恰当的产品成本，帮助业务掌握利润状况、预估费用，为合理的报价策略提供依据，在给企业带来优厚回报的同时，也能为品牌在其领域保持优势提供保障。
订单利润分析通过制造业项目管理软件，企业可以实现以项目的维度做订单利润分析，从销售、采购、生产直到发货，产供销贯穿，确保项目的源头信息准确，整个项目已销实际毛利与标准毛利差额一目了然，为企业降低成本、提高利润提供依据。
可视化成本分析看板制造业项目管理软件提供可视化的成本利润看板，可按角色如老板、财务、业务、采购等实现数据可视化分析，帮助项目型企业全面掌握项目成本运营状况，监控其微观变动，并找出关键改善点，从而实现项目成本精进管理，为提升项目利润指明方向。
正航制造业项目管理软件可以帮助企业实现业财一体化管理，全面提高企业信息化水平，企业项目管理从粗放式管理转型为精细化管理，物料、人力管理实时把控，以可视化数据帮助企业快速决策，提升项目成本管理，优化项目利润空间，提高企业整体效益。
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