众所周知，目前中国企业对ERP的认知已经不再是七、八年前的懵懂小孩，很多企业都通过局部信息化或精细化ERP的实施尝到了甜头，提升了企业自身的综合竞争力，并逐渐在行业内甚至在全球经济环境中形成非常强有力的支柱。
企业应用ERP，必须从大处规划，于细处着手。通过不断地吸取国内外企业在实施ERP过程所得到的教训，实现企业与ERP之间的成功对接，必须以精细化管理手段，保证ERP系统能够为企业的运营和发展提供良好的管理工具。
我们所说的精细化ERP，是针对普及化ERP所提出的一个比较切合企业实际应用的手段和概念。旨在为中国中小企业在部署ERP时提供一种全新的思路。ERP的精细化，不是如普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。
如：
成本管理的精细化：通过精细化ERP系统，帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。帮助企业从采购、生产、销售、服务等各个的成本控制，以战略眼光来看待成本管理，并且通过精细化ERP中即时的、动态的精细化成本管理功能，为企业运营提供战略成本精细化管理。
通过应用精细化ERP，企业可使得建立在信息化基础上的管理制度与方法更加规范、管理流程更加合理、信息更加透明、客户响应速度更快、组织内部各单元、跨组织之间的业务协调能力更加高效强大。
生产过程的精细化：即指企业能够实现生产车间、生产工艺的精细化。要实现这样的目标，必须需要有具备精细化管理功能的ERP系统，才能够帮助企业实现精益生产、精细化生产。生产过程控制的精细化管理既是企业生产管理的一种境界，同时又表明企业生产管理精细化的过程性和渐进性。
通过精细化ERP系统中的“参数化控制、精细化作业、信息化管理”，有效地支持各个关键业务管理以及业务集成，从而有效地提高了运营效率，降低了运营成本，促进了生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化。
成功的管理，必然从精细化入手。作为企业管理的重要工具ERP也同样，只有ERP的精细化，才能够给企业带来真正的春天。
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