企业应收账款周转率，对企业的发展有着重要的意义，提升企业应收账款周转率可以从企业内部管理制度以及信息化管理，两大方面着手。上篇文章我们介绍了通过企业内部管理制度提升应收账款管理方法，本篇我们将着重介绍从信息化管理的角度提升企业应收账款周转率。
企业信息化管理是保证企业管理创新的重要手段，也是加强企业竞争力的核心手段。企业提升应收账款周转率，通过信息化管理手段，可以达到事半功倍的效果，下方是正航ERP管理系统，从可视化运营能力、信用额度管控、订金管控、付款管控、账款信息查看、流程启用等方面，提升应收账款周转率。
1、可视化运营能力可视化的运营能力，可以按月、按年份分析企业应收账款周转率的变化。备注：按月分析，适用于非季节性经营企业，及非年末大量销售或是年末销售大幅下降，才有意义。
2、信用额度管控将信用额度植入ERP系统，根据每个客户的支付能力、信誉制定客户的信用客户，由ERP系统来控制额度超显，是否允许接单、发货。
3、订金管控启用订单管理，由ERP系统来判断订金是否收取到位，才允许发货的控制，减少人为干预。
4、付款管控将实物的付款条款定义到系统，可依据付款条款由ERP系统自动计算收款时间，提供款型跟催、账龄分析报表。系统自动判断款项到期，可提前如五个工作日进行推送提醒业务人员跟催款项，避免工作繁忙遗漏导致延期。
5、账款信息查看管控由ERP系统提供每位业务人员所接订单的发货、对账、开票、收款的信息，可以随时查看.
6、流程管控在ERP系统里，启用汇票收款流程及贴现功能；启用应收坏账流程，及时计提坏账，当坏账发生，及时进行坏账核销。
上述便是关于企业如何利用信息化管理手段，提升应收账款周转率方法。企业提升应收账款周转率建立制度当然重要，但是如果没有信息化支撑，在制度执行落地靠人为就会存在偏离，ERP管理系统作为企业信息化管理工具，对企业管理指标改善是一个非常“有利武器”。
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