汽配行业特点，汽配厂会先将产品配件发给上游汽车组装厂商，汽车组装厂商月底根据使用量，再结算账款，这就是常见的VMI仓库管理模式。
对于汽配厂来说，实际在实施VMI仓库管理时会遇到以下难题：
1、每个客户都需要建立一个仓库数据，数量量大且繁琐。
2、流程不够正规，频繁调拨导致仓库实际数量不准确，盘点数据混乱，造成误差。
3、补货运输过程，会有货损情况，手工调整核对涉及多方人员，管理繁琐，产生管理漏洞。
4、月底结算，需要按各客户发过来的结账单进行对账，不同客户的结账单维度还不一样，手工作业下，核对工作量极大。
5、客户月底发来结账单，只统计各物料用了多少量，没有订单明细，按使用总量结算。
针对汽配行业VMI仓库管理，正航汽配行业ERP系统建立了标准化的VMI仓库管理流程，客户的发货签收、对账、结算、退货、补货，都可以通过正航汽配行业ERP系统实现规范管理，提高与客户的协同效率，对账结算全流程智能化管理，减少对账出入，提高对账效率。
正航汽配行业ERP系统：VMI仓库签回确认
案例：AW公司，上线前每个客户都要建立虚拟仓，已累计超过300个虚拟仓；应用正航汽配行业ERP系统后，启用VIM仓库以及寄售管理流程，帮助AW提高库存准确率，减少重复创建虚拟仓库，单月工作时数降低15%。
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