业务咨询 | 软件产品 | 运行维护 | 服务租赁
东软资产托管系统（Neusoft Asset Custody System，ACS）是东软在资产管理领域系统开发与运行维护经验的积累与沉淀，通过十余年来与多家银行在此领域的长期合作，在业务发展与实践中形成的一套完善的系统。东软可为银行、券商等托管业务领域的业务咨询、软件产品、运行维护、服务租赁等提供全流程服务。
功能
东软资产托管系统是能满足行业不同客户不同层次业务需求的软件产品，可支持包括证券投资基金、券商客户资产管理、银行理财产品、信托财产、基金公司特定客户资产管理、保险资产、股权投资基金、保险资产、社保基金、企业年金及养老金、QDII、QFII、社保基金、专项基金等在内的多种托管产品种类，为开展资产托管业务提供安全、稳定、高效的系统保障。东软资产托管产品适用于托管银行、证券公司等机构托管业务开展，提供了完善的账户资产管理、会计核算、资产估值、交收清算、投资监管、信息披露功能，支持多种类型资产托管业务。
优势全资产托管业务平台
遵循平台化的产品开发理念，将运营管理、数据处理、账户管理、会计核算、资产估值、交收清算、投资监督和信息披露等业务整合，构建产品类型多样化、数据管理集约化、信息流转直通化、运营操作流程化、风险监控智能化、客户服务个性化的托管综合服务平台。
分散运营、集中管理
应用及数据集中部署、管理、维护，集中式的管理降低了运维成本，同时强化系统功能的复用，支持客户在总、分机构下，开展托管业务运作。
高效系统处理能力、灵活的运营方式、高效运作效率
全新的设计理念，引入云计算技术，对关键性的、复杂性的业务节点采用多任务并行处理机制；支持并行处理节点动态横向扩展，极大提升系统的处理效率；支持10万托管产品在线运营，同时保证系统的可用性及可靠性；支持按托管产品、账户、运营机构多维度权限控制方式；支持按业务服务纵向切分运营，内置丰富业务向导、业务模板、业务知识库，个性定义个人工作台。
高效自动化与流程化，高度准确性
99%以上的业务自动处理，支持多日、多组合同时业务处理机制，极大提升了业务处理效率。同时资产管理系统是什么，多重对账处理机制确保了系统的准确性。
灵活的可扩展弹性设计，全面整合性提高托管服务能力
丰富的参数及配置支持各类产品在统一平台上运营，配置化开发的思想能及时响应外部交易、结算、会计规则的业务变化。通过整合托管机构内部既有IT资源，如核心支付、通知平台、网银等系统，提升托管客户服务能力资产管理系统是什么，提升托管机构核心竞争力。
典型客户
大家好，这一期我们聊国企资产怎么管？（本文所述“资产管理”，以固定资产为主）
干咨询这些年，到客户那里，资产的管理方式几乎一个企业一个样，看似头头是道，但很多客户连自己的家底儿都搞不清楚。
究其原因，其实还是资产管理的思路不清晰、职责不明确、配合不顺畅，最终导致运行时“貌似有人管，其实无人管”的窘境。
总的来讲，国企资产管理，包括以下要点：
第一：明确资产管理的顶层设计
1. 哪个部门是总牵头部门？
2. 领用部门领用流程是什么？
3. 哪个部门负责财务账？
4. 财务账与实物账，如何核对？
5. 资产盘点的周期如何设定？
作为资产管理的顶层设计，以上问题，是必须回答的。
一般来讲，资产体量较大的公司，会设置的资产管理部门，有的叫实物管理部，有的叫资产管理部等。
大部分公司会让管战略的部门，同时负责资产管理，这也是咨询师在一线咨询时，经常采取的方式，即“管战略的部门，兼管资产”。
比如战略研究部、战略发展部、发展规划部、战略管理部等，这一类部门作为资产管理的统领部门，《实物账》就在这里，他要定期盘点，更新实物账，并负责资产的调拨、处置（其他部门无权对资产进行处置）。
财务部门负责财务账，财务负责保管并更新资产的《财务账》。
第二：盘点周期设计
一般来讲，至少每年财务账与实物账，核对一次，及时对盘亏及盘盈，进行处置，查找原因，以改进工作。
至少每半年，负责财务账的部门、负责实物账的部门，要各自组织盘点，更新资产名录及账簿。
第三：账账相符
公司资产管理，有个非常核心的问题，就是需要“账账相符”。
就是上文说的《财务账》与《实物账》应对应起来。
这是个资产管理的核心。
所以，在核对“账账是否相符”之前，各自需要组织盘点。
第四：权限设定
领用部门，只是按照公司资产管理的规定，使用并维护资产就可以了。但是使用部门无权对资产进行调配、处置，尤其是资产处置，比如作为废品变卖。使用部门，无权进行处置！
公司所有的资产处置，必须“政出一门”，由资产管理的统管部门来负责。
从流程角度，资产的处置（尤其是大额的），一般要经过总经理办公会公司资产盘点谁负责，甚至董事会，因为这个问题，非常敏感！
弄不好，就会成为重大瑕疵，和国有资产流失联系在一起！
国企很多闲置的东西（设备、汽车、物料等），宁愿烂在那里，也不能处置，很多都是这个原因！（评估价高于市场价，一旦卖出，就会被定义为贱卖国有资产）
第五：财务到底干什么？
大家一定注意，财务部，仅仅是负责财务账！
并非财务是固定资产的统管部门！
很多公司一提固定资产，好像理所当然的认为，必须由财务来管固定资产。其实，财务仅仅是负责财务账而已。
为什么财务管资产有问题？
一方面，没有制约，风控不可控。如果财务，自己既管财务账，又管实物账。说白了，现金和出纳，由一个人担任。即便出现了资产管理不当，造成的资产损失，财务自己就可以通过调解财务账与实物账，进行控制和掩盖！这种结构，怎么监督？
另一方面，不利于资产发挥最大效能。资产管理，不仅仅是登账那么简单的事情，还涉及资产的调拨、调配，提升公司资产的使用率，最大限度发挥资产的效能！财务部门，从部门性质角度，属于专业类部门，他们的主要工作是会计核算、财务监督、财务分析等工作，对于业务的联系往往没有那么紧密。所以，如何识别哪些业务部门需要什么设备类资产，往往难以把握。财务统管资产，在调配方面，其实不是最优解。
好的公司资产盘点谁负责，本期到这里，下期见。
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