XX公司2014年固定资产年终盘点报告根据《固定资产管理制度》以及2014年XX部工作计划及部门职责，XX部于2015年01月04日-2015年01月09日期间组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。盘点情况如下：一、固定资产盘点情况1、固定资产情况本次固定资产盘点共计XX项，其中办公设备及后勤设备XX项，运输设备XX生产经营有关的器具、工具XX项。（明细见附件1）xx公司固定资产按年份分类汇总表资产名称及年台式电脑笔记本电办公家具空调汽车其他总计超过5年使用66.92%33.08%总计100.00%公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在使用期的资产占总资产的69.92%o我司资产呈现老龄化现象。2、资产使用情况xx公司固定资产资产使用状况年限资产使状况台式电印机印办公家空调汽车其他总计超过5年使用11.28%闲置16.54%在用39.10%小计：66.92X年使用期内闲置01%在用30.08%小计：33.08%总计100.00%在用资产共计XX件，待报废资产XX件，闲置资产XX件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%o其中闲置资产中，因2012年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议维修或者报废处理。
对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的损失。.3、盘点结果待报废资产资产明细XX公司2014年固定资产盘点待报废明细分类固定资产名称使用日期年限存放地点使用部门使用人BG003001办公设备及后勤设2007-4-17超过5部收回以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期税务处理。闲置资产XX公司2014年固定资产盘点待闭置明细分类固定资产名称使用日期年限存放地点使用部门使用BG003002办公设备及后勤设备XXXX超过5年使用盘盈资产XX公司2014年固定资产盘点盘盈资产明细分类固定资产名称使用日期年限存放地BG003002办公设备及后2014-12-31新购分类固定资产名称存放地点使用部门使用办公设备及后勤设备电脑2014-12-31该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产.添加标签年末盘点固定资产 电脑 柜子，同时对资产责任人予以通报批评。.4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。
（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。（3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对于入职、异动、离职等人员对应资产变动的，需要二级资产管理部门加强对其监控。（4）资产调拨及后期管理混乱，出现资产调拨没有相关手续的情况。资产调拨应严格按照资产管理制度执行，不得任意调拨。（5）标签维护不到位年末盘点固定资产 电脑 柜子，出现标签模糊不清或粘贴不牢等情况。对此资产管理部门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产标签出现丢失或模糊不清等情况，要及时申请处理。四、盘点报告涉及事项的后续处理1、对于本次盘点需要处理的，请各相关部门务必在2015年01月31日以前整改或报2、为了加强对资产的有效监督与管理，确保账实相符，今后资产的管理，各部门务必严格按照《固定资产管理制度》执行，如若在以后的任意全盘或抽盘过程中出现不符合《固定资产管理制度》执行的情况将按制度执行罚则。XX公司XX
公司固定资产盘点报告公司固定资产盘点报告公司固定资产盘点报告篇一《固定资产盘点报告》固定资产盘点报一、基本情况介绍1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情况。2、盘点期间：2016年11月21日——2016年11月224、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点.为了全面掌握公司固定资产的使用情况，行政部与财务部于2016年11月21日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括行政部刘作靖、石颖以及财务部林玉梅。这次盘点总共历时两天，在大家的共同努力下顺利完成。本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情况进行确认。固定资产盘点范围及说明（一）盘点范围：本次盘点，主要是针对为经营管理而持有的，使用寿命超过一年的机器设备、工具及其它与经营有关的工器具等。该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。（二）资产使用状况说明本次报告中将分为放映设备、美食设备、运营设备、办公设备等几类进行梳理列示。1、放映设备内容：主要包括数字电影放映机、3D设备、音频播放微机、银幕架等一些大型的放映机器设备。使用情况：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。
主要设备均在正常运转，其中Schneider-普通35镜头2个（设备原值18200.00元，已提折旧1729.02元）、Schneider-ES一体镜55头一个（设备原值20480.00元，已提折旧1945.62元）、Schneider-ES一体镜52.5镜头一个（设备原值20480.00元，已提折旧1945.62全新闲臵未使用。2、美食设备：内容：主要包括现调机工作台、爆米花机、净水系统等。使用情况：主要设备均在正常运转。其中#8233E热狗连面包机（设备原值17800.00元，已提折旧1690.98元）全新闲臵未使用。一台Hec-25L开水机（设备原值3500.00损坏已无使用价值。3、运营设备：内容：LED全彩显示屏、PDP显示屏、触摸屏、自动售票机、票纸打印机等。使用情况：主要设备均正常运转，其中三星PDP显示屏（设备原值4600.00已提折旧436.98元）一台闲臵存放于场务库房。4.办公设备：使用情况：主要设备均正常运转。其中一台惠普4321笔记本被员工关冰地带至北京。两把密码锁（设备原值3827.2，已计提折旧363.58元）损坏，已无使用价值和可回收价值。（三）具体盘点情况见附表：（双击）盘点资产存在的问题固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门（包括公司所有在职人员）均需要有足够的重视。
不能有随意丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的行为。在此次盘点工作中发现，部分人员对自己工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。固定资产的认定及归类也不明确。比1、3D眼镜、折叠椅等单价较小的物品不应计入固定资产，3D眼镜期初1150个，2016年四月份购进450个作为低值易耗品入账，结余1178个，实际损耗422个，这种前后的不一致性，影响财务数据的明晰性和准确性。2、在各个部门之间存在工器具相互借用和移动，但没有相关记录，容易导致资产的流失资产盘点工作存在的问题，也资产对盘查造成困难。3、资产盘点表中有些资产实际已经损坏或者报废，但由于没有办理相关手续，及时更新相关信息。4、其中闲臵的固定资产，计提折旧又不能为企业带来经济利益的流入，实际上是一种浪费。四、盘点总结及建议（一）固定资产入账的确认对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。（二）加强固定资产的管理1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；2、对于借入借出设备进行登记，设备转移，必须做好资产的交接工作；3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好可以定期进行检查，避免因为设备问题影响产品质量；4、需要维修的资产，要及时上报。
（三）资产的后续管理1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值准备。2、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿责任。3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。财务部2016年11月24公司固定资产盘点报告篇二《公司固定资产盘点报告》年度固定资产盘点报告根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。一、基本情况：年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。二、具体操作过程：1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。2、落实执行时间。
考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月12日开展。3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全资产盘点工作存在的问题，最终由三方签字确认。三、盘点结果：经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。四、改进措施及建议：1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。综合办公室年月日公司固定资产盘点报告篇三《固定资产盘点报告》xxxx公司固定资产清查工作报告2016一、基本情况1、主要工作：以xxx评估有限公司提供的“资产评估报告书”对xxxx公司资产进行现场清查；同步对产成品、原料、生产用辅助材料、备品配件进行盘点确认。
2、清查时间：20163、清查人员：工作组负责人： 工作组员： 4、清查方式：主要是以帐核对现场实物。 二、固定资 产清查分组说明 本次清查工作共分为财务、法务、安环、设备、工 艺、土建、电气设备、仪表，8 个专业组进行清查、梳理。 定资产清查情况：煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三 个装置，未发现较大的设备缺陷，无无闲置装置、设备。 1、核查后 固定资产汇总： 2、与原“评估报告书”清查存在的查差异情况： 2.1 设备专业 详细明细见后附表一、二、三 2.2 安环专业 2.2.1 重复记 4-6-2固定资产—构筑物 2.2.2 不属固定资 四、资产清查工作中 发现存在的问题 设备专业：1.1 固定资产分类混乱，各专业明 细记账交叉内容较多，部分设备重复记账； 1.2 评估报告资产明细 中名称 、规格型号部分不全、错误较多，部分数量与现场实物不相 1.3生产用备件、低耗品、维护、维修费用列入了固定资产明 1.4部分设备、管线的辅机、附件及部件被单列入固定资产明 1.5设备评估价值偏高情况： 1.5.1 炭黑线中排袋平台与再处 理平台为一个整体平台，且为钢混结构，不属机器设备类，应归为构 建筑物。
1.5.2 炭黑线中二次提升平台、尾气管道管架、主袋滤器 平台、产品螺旋输送机平台、产品罐平台及防腐保温项工程，未见到 工程结算资料，造价偏高，需查阅合同、工程决算及相关资料进一步 核实。 电气专业：2.1 2.5 万吨/年硬质炭黑生产线中第41 台”，2.5万吨/年软质炭黑生产 线中第第11 “柴油发电机90KW 台”应该属于焦油加工装置生产线固定资产。 2.2 3000k 尾气发电厂装置中第2 项“电力电缆” 经现场核实无此项，评估单位也未对该项进行评估； 仪表专业：3.1 实物和账目存在差异，焦油加工调节阀实查13 只，总价21.8 元；账目31只，总价58.026328 万元； 3.2 现场存在仪表损坏缺失 情况； 3.3 硬质炭黑生产线增改部分价格和实际合同差距较大； 3.4 现场仪表中管阀件属于主材（总价54.706703 万元净值43.79275 元），压力表、双金属温度计属于耗材（总价20.852204万元，总量 274 台件，净值17.45015 万元），总价75.558907 万元，净值61.2429 万元不应计入固定资产。 安全环保专业：4.1 固定资产分类混 乱，绿化工程明细记账内容交叉； 4.2 煤焦油加工生产线、炭黑生 产线、尾气发电厂三个装置消防系统验收费用列入了固定资产明细； 4.4 煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置室内外消 火栓系统评估价值偏高。
4.5 煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾 气发电厂三个装置职业病防护设施竣工验收未通过批复。 4.6 评估 值不合理，需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实： 4-6-4 固定资产—机器设备 4.7 工艺专业： 工艺管线以套或批进入固定资 产，但在工程结算书中提供了相关管线明细，对于价格评估单位以财 务数据计入。分析仪器方面仍存在以批为单位进入固定资产，其明细 无从查证，同时可能 公司固定资产盘点报告篇四《公司固定资产盘 查总结报告》 公司固定资产盘查总结报告 根据公司号通知 的要求，我部在2016 日进行了多年未开展的固定资产盘查工作，盘查工作已圆满结束，现对本次盘查工作总结如下： 基本情况本次盘查公司原有固定资产 万元，现有固定资产 元，盘亏万元。其中现有生产用设备 万元。为进一步规范和加强我部管理，夯实设备管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底， 最大程度发挥固定资产的效益，根据公司 号通知的要求，我部精心 组织了全公司性的固定资产盘查工作。 二、盘查的主要做法 领导重视，组织得力。XX领导高度重视本次盘查工作，把盘查工作 作为的重点工作之一。成立两个工作组，逐一对个二级单位进行盘查。
各二级单位负责人对固定资产盘查工作大力支持，都能安排专人协助 固定资产盘查工作组织 实施。 宣传到位 ，求实创新。为更好地达 到盘查效果，公司专门下发了 文件，就盘查范围、盘查内容、领导 机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。对盘查开展情况及 时宣传，使每一个二级单位对盘查工作都有一个较高的认识 ，积极 配合盘查工作。 （三）分工明确，责任清晰。安排各相关职能部门
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