问题一：公司固定资产盘点的目的及作用是什么? 企业固定资产盘点制度范本
固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。企业进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业未来的成长将会起到良性的促进。企业固定资产盘点制度范本如下：
第一条目的
为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现况，并作为固定资产管理依据，健全内部控制作业。
第二条适用范围及类别
总公司及分公司固定资产
一、正常定义固定资产2000元以上（含）
(一) 土地
(二) 建筑物
(三) 机器设备
(四) 运输设备
(五) 工具器具
(六) 电子设备
(七) 管理用具
二、除固定资产的物资资产，易消耗品管理
第三条盘点时间、方式和人员
固定资产盘点时间、方式和人员构成表
盘点时间
1．季度抽查
2．年度盘点
盘点方式
1．根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项
2．年度实行实物盘点法
盘点人员
1．资产管理部固定资产管理员
2．财务部固定资产会计
3．固定资产使用部门
备注所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督
第四条盘点准备
1．固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。
2．在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。
第五条进行固定资产盘点
1．在实地盘点时，应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。
2．盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。
第六条盘点结果差异及存档
1．盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门3方签字确认。
2．固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。
第七条固定资产盘盈盘亏处理审批
1．对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由资产管理部和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。
2．财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交总经理审核批准。
第八条盘盈或盘亏固定资产账务处理
对盘盈或盘亏的固定资产，由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产相关账务。
第九条生效执行
本制度由资产管理部负责制定和解释，经总经理签字后生效。
问题二：加强对固定资产管理的作用是什么 加强对固定资产管理的作用：
(1)、通过加强对固定资产管理，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。
(2)、加强了购入固定资产的管理，避免了重复购置和浪费。
(3)、对闲置资产和使用效率较低的资产进行处置（如调配、变卖、出福等），提高资金利用效率。
(4)、员工离职或工作变动时，可以快速、完整地进行资产交接，避免了不必要的资产流失。
(5)、核查、盘点以及折旧计算不仅快速而且准确。
(6)、为单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免单位在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。
问题三：事业单位进行固定资产清查的目的是什么 摸清国有资产家底；加强固定资产管理；确保账实相符；清理毁损报废财产，提高国有资产使用效率。
问题四：固定资产盘点做到什么 固定资产盘点方法：
一、先把所有以前的固定资料账册整理一份。
二、根据账册对所有的固定资产进行盘点。
三、如果盘点过程中有（折旧、报废、新增）需在盘点本上进行登记。
四、根据固定资产的类别进行编码，把报废、出售、折旧的进行处理。
五、把新增的固定资产进行编码，入账。
问题五：固定资产管理的目的 固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部份，固定资产具有数量大，种类多，价值大，使用周期长，使用地点分散等特点，管理难度大。目前很多单位仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理单位众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难资产盘点重要通知，导致资产流失和资产重复购置。有时存在资产管理中资产实物与帐务信息脱节的严重问题，难于满足现代企事业管理的需要。
在充分研究企事业固定资产管理业务需求的基础上，厦门金飞达信息技术有限公司开发了《金字塔固定资产管理系统》，它是一款通用性极强的固定资产及设备管理软件，适用于 *** 机关、事业单位、学校医院以及广大企业等。主要侧重于资产实物的日常管理，同时采用先进的条码管理技术，从而 使资产实物得到有效的管理，确保账实相符，避免资产流失。
问题六：固定资产盘点 为保证企业固定资产的安全、真实性，年底，对企业各部门固定资产进行了全面彻底的清查、盘点，看是否账实相符。
问题七：公司的首次固定资产盘点的具体操作是什么 你先要做好固定资产盘点表，项目设置要编制完善，固定资产名称，规格型号，生产厂家，出厂日期等等。第二要做好固定资产盘点工作动员，对固定资产盘点重要性、盘点具体操作，做动不遗漏不重复，特别是一些组合的固定资产是否具体到那一级等等。第三制作固定资产标签是在全部盘点完成，在组织人员进行复查时贴上标签。第四就是编制固定资产管理办法，跟进以后新增资产盘点重要通知，础售，大修，定期盘点等固定资产相关管理工作。
问题八：固定资产年终盘点由哪个部门提出 固定资产每个单位都应该有专门的固定资产管理部门.或者专人负责管理和保管.盘点时应该由管理部门
盘点完.固定资产盘亏盘盈要找出是什么原因造成的.查明原因报批准后.由事故原因的负责人负责.由于管理不善造成的.就由固定资产的管理部门负责.由于个人原因造成的.由个人负责.由自然灾害造成的.计入相关的费用或支出.记账要及时的工作是由财务人员负责的.
对问题补充的回答:
对存货或者固定资产盘点的实物数量应该和账上记载的数量相比,
实物数量账上数量,说明存货或者资产盘盈了(实物比账上的多了)
多出的或者少了的存货不能放那不管,应该编制盘点表.之后查明原因,经有关领导部门批准.及时记账.
具体的请参考存货和固定资产的盘盈盘亏的情况作相关的会计处理.
问题九：固定资产盘点多久一次？ 固定资产的盘点制度没有明确的规定，但企业可根据实际情况来制定一个固定资产管理规定，从而确定盘点的间隔时间，比如一年一次或一年二次，但年终的一次盘点是必不可少的，因为要据此出具审计报告的。
问题十：进行财产清查有哪些意义? 财产清查是指通过对货币资金、实物资产和往来款项的盘点或核对，确定其实存数，查明账存数与实存数是否相符的一种专门方法。
适当运用财产清查方法具有重要意义：
1、通过财产清查，可以查明各项财产物资的实有数量，确定实有数量与账面数量之间的差异，查明原因和责任，以便采取有效措施，消除差异，改进工作，从而保证账实相符，提高会计资料的准确性；
2、通过财产清查，可以查明各项财产物资的保管情况是否良好，有无因管理不善，造成霉烂、变质、损失浪费，或者被非法挪用、贪污盗窃的情况，以便采取有效措施，改善管理，切实保障各项财产物资的安全完整；
3、通过财产清查，可以查明各项财产物资的库存和使用情况，合理安排生产经营活动，充分利用各项财产物资，加速资金周转，提高资金使用效果。
固定资产盘点自查报告5篇
在人们素养不断提高的今天，报告的用途越来越大，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告马上头昏脑涨？读书破万卷固定资产盘点由谁负责组织，下笔如有神，这里是爱岗敬业的小编为大家找到的5篇固定资产盘点自查报告。
固定资产盘点报告 篇1
为加强对资产的管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产不流失。由各部门资产管理员牵头于X月XX日-XX日对本部门新区、老区的固定资产进行自查盘点，现将自查情况汇报如下：
一、各部门自查情况
1、计财部于X月XX日将X月底台账发至各部门信箱中，为实地核查提前做了准备工作。
2、为明确责任，各部门对此次自查盘点非常重视，积极组织本部门相关人员积极开展工作，由于资产种类及数量较多，使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟10天，除餐饮部未按时报送自查盘点表，其它部门于X月XX日前完成了此次自查工作。
二、存在问题
1、资产管理不到位，管理意识不强、未能及时按月做报废、调拨等手续，在此次自查后出现大量资产变动和报废的情况。计财部及时进行账务处理，按调整后的资产由各部门资产管理员、部门经理签字后存档，做为年底全面清查的依据。
此次自查固定资产各部门报废数量16项，其中：KL部4项、工程部2项、中航大学服务部2项、客房部1项、人力资源部7项)，部门间资产调拨及存放地点发生变动情况更多。所以各部门平时要加强对资产的管理，如有调拨、报废、变更、资产名称不符等原因必须按月及时做手续，要增强工作主动性和积极性，确保账实相符。
2、闲置及待报废资产57项，其中KL部闲置资产25项、前厅部待报废资产11项、闲置资产19项、中航大学服务部闲置资产2项。计财部将在9月同使用部门对以上资产进行实地查看，合理进行调配，对于确实不能使用资产可进行处理，做到盘活资产。
三、盘亏项目
1、综合办公室盘亏E5700联想笔记本电脑1台（卡片编号00192#），20XX年X月出库。（X月XX日找到，在前厅部，已做调拨）
2、KL部和华楼烘手器账面14台（卡片编号00349#），20XX年4月出库，实际盘点12台，盘亏2台。（12台已在库房）
3、餐饮部也存在账实不符现象，自查盘点表目前还没有报送计财部，另老区餐饮固定资产存放地点发生改变的必须按财务发送的表格卡片编号依次修改，不应打乱顺序。（X月XX日报送盘点表）餐饮部老区盘亏项目：
A、沙发账面2个，实物盘点1个，盘亏1个（转综办1个正在核实中）。
B、屏风账面1个，实物盘点没有。盘亏1个（已作报废处理正在核实中）
C、椅子账面1把，实物盘点没有。盘亏1把（转工程部电工班正在核实中）。
D、椅子账面3把，实物盘点2把。盘亏1把（转工程部正在核实中）。
餐饮部新区盘亏项目：
A、不锈钢贵重物品柜（卡片编号00408#）账面2个，实物盘点不知哪，正在与供货商联系核实。
四、下一步资产方面工作：
因新区低值物品价值较高，同时为明年预算做好基础工作，计财部将于9月建立新区低值台账，按20XX年1-8月实际出库发送各部门邮箱，届时各部门要按现有低值资产进行核对，并按规定时间完成此项工。
固定资产盘点报告 篇2
20xx年3月23日、24日财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认
根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应当资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？
二、固定资产使用期间的保管
1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定职责人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情景。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。经过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情景，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等
三、固定资产的处置
1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情景时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一向未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。
2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等
3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。
四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度
固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。
根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出提议如下：
1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。
2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。
3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应职责，资产出现问题时应及时上报。
4、各部现存之报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增
5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，提议用薄膜遮盖等方式防尘。
6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。
7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情景应及时补贴或更换标签。
8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。
资产盘点情况报告 篇3
《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进行20xx年度的盘点工作。20xx年6月30日盘点数据收集完毕。历时2个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查工作总结如下：
一、基本情况（资产详细数据见附件总表）
20xx年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了一定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用情况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，减少闲置资产。由综合办公室牵头，精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点。
本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件。用时2个月。
20xx年盘点后资产总计2698件，20xx年资产量4246件，资产增幅57.38％；
对比20xx年5月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加2人；
由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10％以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议根据资产增长量来配置管理员人数。
二、盘点做法及分工
（一）提前计划，精心组织。20xx年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。资产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产；第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产；
（二）把握过程，耐心核对。为更好地达到盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段部门自盘的跟踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初盘资产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息。最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产／设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表。
（三）有效沟通，合理处置。盘点后发现，各部门均存在一定程度的账实不符情况，根据台账记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部门。最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见（由各部门负责人决定处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进行调拨）。
三、盘点结果及相关数据
（一）总资产使用状态。
产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理。
（二）各部门资产闲置状态
通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用。
（三）第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门
资产数量差异较大部门情况
时间换人盘点数量有几十个的增减，十分不正常。资产管理员须重视盘点工作，认真盘点。
（四）账有实无资产及其去向（除表中未找到的账有实无资产，其余的账有实无资产均可在其他部门找到）
由图表可见，账有实无资产中不知去向的'丢失资产全部为丢失
四、问题资产的处置及资产盘点后发现的问题：
（一）资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，建议增加资产管理员；
（二）各部门中存在一定量的交叉资产，是否以现使用资产为准进行调拨，以实现各部门的账实相符；
（三）各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理，丢失责任由谁承担；
（四）各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实管理一致；
（五）各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配；
（六）部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入，且在复盘时部分部门的资产管理员未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门资产管理员沟通账与实不符的资产去向固定资产盘点由谁负责组织，资产管理员不清楚。部门负责人更不清楚资产已悄悄转移。各部门负责人及资产管理员如何管理自己的资产需要进一步思考。
五、下一步资产管理的工作思路
（一）完善制度。今后将根据资产管理具体情况，集中讨论修改现有资产管理制度，由各部门提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、便于操作的资产管理办法。
（二）明确职责。进一步明确资产管理各部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。
（三）加强管理。把资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产账、实物账一致。
（四）严格检查。各部门对各自管理的资产每年进行一次自查，对于账实不符的资产进行通报处理。
（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把资产管理工作提高到一个新水平。
固定资产盘点报告 篇4
为了加强学校固定资产管理工作，进一步掌握固定资产管理和使用总体状况，按照上级教育行政部门的安排，我校对全校的固定资产进行一次清查。形成自查报告如下。
一、成立固定资产清查工作领导小组
组 长：xx
副组长：xx
成员：xx
二、清查范围
固定资产清查的范围主要包含土地、房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备等，要求各部室管理人员认真组织清查，原则上对所有固定资产全面清查盘点。
三、清查流程及时间安排
1.20xx年xx月xx日：我校召开固定资产资产清查会议，布置清查任务。
2.20xx年xx月xx日至xx日：各部室管理人员以学校的固定资产账目为基础，与各部室的资产逐一逐项核对，对帐外资产逐一登记，于20xx年XX月xx日前上报学校。
3.20xx年xx月xx日至xx日：学校将各部室清查数据进行汇总，对各部室管理人员有帐无物资产进行再清理，对有物无账资产进行备案登记。
四、工作要求
1.各部室管理人员要重视本次固定资产清查工作，各部室管理人员负责组织各部室的自查工作，层层落实，责任到人，因为时间紧任务重，要在规定时间内完成自查工作。
2.固定资产自查要求
1）各部室管理人员要依据资产账目逐件核对、落实，做到账物相符。有账无物资产，要查明去向。借出的要有借出相关手续。
2）设备标签书写规范，规格型号等以此次下发数据为准，按照编号一一对应粘贴在资产显著位置，粘贴牢固、端正。
3）对资产的用途（教学用、办公用等）和使用状态（在用、闲置、待修、待报废、盘亏）、存放地点进行明确填写。
4）本次清查账目上没有的帐外物品要逐一登记，各个项目要填全。
5）由于机构的调整和人员的`流动，账目上的物品可能调出或不明去向，各部室管理人员要负责将本部门资产账目上物品追查清楚，查清去向，及时办理资产交接手续。
五、自查结果
1.我校制定了健全的固定资产管理制度，对固定资产的购置、领用、处置、报废等工作程序作了明确的规定。
2.我校所有固定资产全部按要求建档建册，建立固定资产总账，明细账，记账流程合理规范，款物相符，登记准确无误，不存在漏记、少记现象，固定资产的增减手续完备，没有造成固定资产流失。
此次自查工作中学校领导重视，通过自查工作的开展深刻认识到财务管理工作的重要性，今后我们要规范基础管理，加强经费监督深化服务内涵，扎扎实实地把财务管理各项工作落到实处。
固定资产盘点报告 篇5
根据海淀区固定资产清查工作计划的要求和本单位的实际情况，街道认真进行了全面的固定资产清查。现在，盘点工作报告如下：
一、固定资产清查工作的基本情况
（1）领导重视。街道领导高度重视此项清查工作，成立固定资产清查领导小组，并指定专人负责，明确分工；要求大家参与，各部门配合，保证盘点工作的顺利进行。
（2）合理安排。这次清查的重点工作落在清查阶段和整改阶段。本次存货涉及的固定资产主要包括信息设备、运输工具等。盘点阶段主要实现资产基础信息，在现场实物盘点的基础上补充修改相关信息。盘点后填写固定资产信息表，与财务固定资产表核对，做到账实相符。
二、资产盘点的`结果
（1）资产概况
截至20xx年5月31日，我街资产总额确认为人民币23，453，304元。
（2）本单位各类固定资产的清查和分类
1、土地总清查价值0元。
2、房屋建筑存货总值1288，2456万元。
3、通用设备存货总值834，557元。
4、特种设备存货总值517788元。
5、运输设备库存总值367，2108万元。
6、电气设备存货总值175，279元。
7、电子产品和通信设备的总库存值为3617457元。
8、仪器及其他仪器存货总值10581元。
9、文化体育器材库存总值189937元。
10、图书、文物、展品存货总值为0元。
11、家具和其他物品的总库存值为1553141元。
三、资产盘亏和盘盈说明
我这条街不缺也不过剩。
四、资产清查工作中存在的主要问题
这次固定资产盘点时间短，任务重。我们街道原有的固定资产统计表不完善，没有及时更新。为了保证这次盘点的准确性，我们逐一查看了各个办公室的材料，花了很长时间。此外，报废资产没有及时清理，库存初期出现重复统计。部分资产已经转移到其他部门，但相关转移手续和变更登记尚未完成。
改进措施：
（1）建立资产管理的长效机制。增强物业管理人员的责任感，使账务管理和记账人员的责任得以落实。严格执行《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》以及本次资产清查的相关文件。
（2）利用信息技术管理资产。用计算机等现代工具加强对资本生产的监控，将资产管理与财务管理、资产价值管理和实物管理相结合，及时反映单位的资金动作、资产存量和变量，实现从静态管理向动态管理的转变。
（3）每年组织一次固定资产清查，使固定资产检查定期化，更好地从源头上监控固定资产的变化。
本文内容整理收集与网络，仅供学习交流使用，不代表CRM论坛观点。如有侵权,请联系我们,我们将会及时删除处理。
云呐固定资产管理系统是专业销售和研发各种固定资产管理系统,固定资产管理软件，企业条码固定资产管理系统等软件产品，产品作用功能优势明显欢迎来选购！咨询电话：13157126221