固定资产盘点制度
第一条 目的
为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办法。
第二条 盘点范围及内容
盘点范围包括宝明集团各子公司及各部门（以下均以部门为单位）等。
价值在300元以上的列入盘点，盘点类型主要是办公用家具，如桌椅、沙发、茶几、文件柜等（低值易耗品不列入盘点范围）；办公用电器，如打印机、空调、冰箱、电视机等（电脑和生产运营设备不列入盘点范围）。
盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值；核查资产质量，损毁情况。
第三条 盘点方式
(一)年中、年终盘点
我集团要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年终盘点。由综合管理部牵头，会同实物管理部门于年(中)终时，实施全面总清点。原则上应采用全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时固定资产盘点表使用状况怎么填，应呈报综合管理部部长核准后，始得改变方式进行。
(二)临时盘点
指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。由综合管理部照会财务部后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。
第四条 参与的部门、人员的指派与职责
每次盘点工作均需由综合管理部牵头，由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。其中固定资产实物管理部门由各分公司和各部门自行指定，一般来说电子计算机类资产由公司科技部负责管理并建立固定资产盘点表，机器设备类由总工办负责管理并建立固定资产盘点表，其他类固定资产由办公室（或综合部）负责管理并建立固定资产盘点表。
(一)总盘人：由综合管理部部长担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各实物管理部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)盘点人：由各实物管理部门指派（有内勤指定内勤担任），负责现场盘点具体工作，如点计数量，核查质量，核对型号、规格等。
(四)复盘人：由总公司综合管理部指派，负责现场盘点工作的协调和复盘工作。
(五)会点人：由总公司财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与复盘人分片核对、确实数据工作。
(六)临时盘点，亦应设置盘点人（或抽点人）、会点人等，其职责亦同。
第五条 盘点流程
（一） 盘点前，由综合管理部向实物管理部门发上期《固定资产账面明细》、《固定资产盘点表》及拟定盘点通知，呈综合管理部部长核定并签发，公布实施（首次盘点根据公司现状安排清点工作）。
（二） 盘点人员确定后，由总盘人负责召集盘点小组成员召开盘点协调会，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
（三） 对于盘点情况及在盘点中发现的问题，实物管理部门应尽快查明具体原因，写好备注。
（四） 初盘完毕，盘点人应将《固定资产盘点表》汇总，由盘点人和主盘人（即各子公司负责人或部门负责人）签名确认后，一份由实物管理部门自存，一份送综合管理部门复核
（五） 综合管理部门指派复盘人，会同会点人进行复核，有误的进行更正，复核后的《固定资产盘点表》固定资产盘点表使用状况怎么填，由复盘人和会点人签字确认，交综合管理部备考并核算盘盈盘亏。
（六） 《固定资产盘点表》存在盘盈盘亏及其他异常问题，交由实物管理部门查明具体原因，并报综合管理部部长裁决，最后将《固定资产盘点表》和异常问题处理决定一并留存备考。
第六条 不定期抽点
(一)由公司视实际需要，随时指派人员抽点。
(二)盘点日期，以不预先通知使用部门为原则。
(三)盘点前应由综合管理部会同财务部拿上期盘点表，再行盘点。
(四)不定期抽点，应填列《固定资产盘点表》。
第七条 注意事项
(一)认真清查本部门所有资产，并与本部门帐面资产进行核对，按填制要求填报本部门《固定资产盘点表》。
(二)若本部门清盘资产与本部门帐面资产一致无误，即按帐面资产的相关信息，填写《固定资产盘点表》
(三)若本部门清盘资产中出现，实际资产多出账面资产的，多出资产无需在《固定资产盘点表》上填“编号”项，只需注明资产名称、型号、数量、地点、使用状况、等信息，并在备注栏内标明原因。
(三)若本部门清盘资产中出现，实际资产无账面所列的资产，请在“实盘数量”栏内填0，并在备注栏内标明原因。
第八条 本办法由综合管理部负责解释，并自下发之日起实施。
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【文章导读】固定资产管理制度目的为加强公司资产管理工作，明确资产管理职责，确保资产的安全和完整，特修订本规定。管理范围资产范围该制度资产范围主要是指固定资产和在建工程，具体包括购置、调拨、出售、报废、盘点等日常管理。固定资产、在建工程以下简称资产。资产定义固定资产的定义满足
【正文】
固定资产管理制度1目的为加强公司资产管理工作，明确资产管理职责，确保资产的安全和完整，特修订本规定。2管理范围2.1资产范围该制度资产范围主要是指固定资产和在建工程，具体包括购置、调拨、出售、报废、盘点等日常管理。固定资产、在建工程以下简称资产。2.2资产定义2.2.1固定资产的定义（1）满足下列条件的资产，方可作为固定资产管理：——为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，同时使用寿命超过一个会计年度，并且不含税单价在2000元（含）以上；——具有使用功能且在使用过程中保持其原有物质形态的资产；——投入市场的冰柜、冷柜，无论金额大小均作为固定资产管理。
（2）对于不具有使用功能的附属设备及配件，在固定资产投入使用后的后续更新时，不再作为固定资产管理；（3）按照会计准则规定，固定资产分类如下：●房屋及建筑物：指公司拥有产权的房屋、建筑物，及除房屋以外的各种建筑物等;●构筑物及其他附属设施：包括池、井、塔类、棚类、建筑沟槽、绿化工程等；●管道及沟槽：服务水、电、气各种输送管路、电缆电线及相关工程等；●机器设备：指为生产直接服务的各种机器和设备，如采掘设备、提运设备、排水设备、通风设备、动力设备等；●运输设备：指公司购入的各种车辆，包括办公车辆、工程车辆；●电子设备：IT类行业相关设备及检验检测类设备；●办公设备：指企业常用的办公与事务方面的设备。
●工器具：指为生产直接服务使用年限比较短的工具、器具等设备。2.2.2在建工程的定义在建工程，指企业固定资产的新建、改建、扩建、技术改造、设备更新、基建工程、安装工程、技术改造工程、大修理工程等尚未完工的工程支出。3管理职责公司财务投资与股权管理部负责出具公司一级固定资产管理制度，规范固定资产管理行为，牵头组织全年集中一次固定资产盘点，编制中国固定资产盘点报告。各财务中心及职能财务部门负责固定资产具体管理，具体管理行为包括制定二级固定资产管理制度、固定资产购置、调拨、出售、闲置利用、报废、定期盘点和抽点、资产增值建议等日常管理行为，出具固定资产盘点报告，落实盘点问题。业务部门具体负责资产的购置、报账、验收、保管、调拨、出售、闲置利用、报废、运营效率提升等工作。
财务共享服务中心负责资产的核算、记录、及时准确入账，保证资产数据的准确性。4管理规定4.1资产购置4.1.1预算管理（1）资产购置要列入年度资本支出预算；（2）资产购置不超出年度资本支出预算。（3）制定资产购置计划时，优先考虑利用、改造再利用现有资产，或考虑租赁、低速机置换高速机，最后考虑购置。4.1.2审批管理资产购置审批执行《公司财务权责矩阵》规定。4.1.3招采管理资产购置招采执行《采购招标管理制度》规定。4.1.4合同管理资产购置合同执行《合同管理制度》规定，同时合同中必须明确资金支付及提供要求。4.1.4.1资金支付（1）预付款：执行《中国预付款管理制度》规定。
（2）进度款：进度款支付要与项目实施进度相匹配，原则上进度款支付不能超过项目实际完工量；（3）质保金：质保期至少为一年，质保金为合同价款的10%，IT类设备和办公类设备中有明确规定质量保证期限的以及质保金低于2000元的资产采购，无需留质保金。质保期满无质量问题或无遗留问题，质保金可以一次性付清。4.1.4.2资产购置要开具增值税专用，金额不得低于已实际付款额。4.1.5进口设备购置进口设备时，因涉及的安装调试费要代扣代缴所得税，为避免税务风险小企业固定资产管理制度，在签订合同时可以根据实际情况选择以下三种方式，注意事项如下：方式一：设备价款与安装调试费用分开列于同一合同中：应在合同内将设备款与服务费金额分开。
且合同中必须有“卖方必须支付中国税务机关就该服务费用征收的所有税款和附加费（包括但不限于营业税、增值税及所得税），并由我公司按照相关法规规定按时间向中国税务机关代扣代缴，卖方应负担并自行缴纳与服务费用相关的可能产生的所有所在国家税款。”的条款；方式二：设备价款与安装调试费用分别签订两个合同：对于国外供应商只销售设备，由国内供应商提供服务的，分别签订合同的同时，并在与国外供应商的合同中明确说明“不提供与此设备相关的安装、调试等服务”；方式三：实际不需要安装的合同：在购销合同中明确说明“此设备安装、调试简单，可由买方参照说明书自行安装，合同金额只包含设备采购金额”。4.1.6专用设备抵免所得税管理根据企业所得税法有关规定。
环境保护、节能节水、安全生产专用设备，可以按投资额的10%抵免企业所得税，专用设备的抵免规定执行【财税〔2008〕48号】文件（见附件1）。如果财税文件条款有变更，执行最近有效文件条款。4.1.7固定资产验收固定资产到货后或具备使用条件后的7个工作日内验收手续，并按财务共享中心的核算制度规定填写资产验收单，资产使用人或相关部门负责人签字确认。4.2资产调拨4.2.1资产调拨原则（1）资产调拨先在CE系统调拨手续，然后再进行实物调拨；（2）闲置资产尽量通过调拨盘活利用，原则上同一项资产两年内不允许连续调拨，特殊情况需要说明调拨原因；（3）未过海关监管期的资产、未过监管期的国产退税设备原则上不允许调拨。
4.2.2资产调拨要求（1）资产调拨价格按调出方资产净值计价；（2）资产调拨产生的调拨费用原则上由调入方承担（例如土建费、调拨运费、安装费、调试费），因处理调拨费用所涉及的特殊事项由双方协调解决；（3）内部借用资产必须双方借用手续，借用时间大于3个月的，需要调拨手续；（4）如果调拨资产需要补交关税，需要提交审批，并由调出方向当地有关部门补交关税手续，手续办妥后方可进行调拨。4.3资产出售4.3.1责任部门（1）资产出售由各部门自行负责；（2）IT设备统一由信息技术部负责。4.3.2出售原则（1）资产的出售价格要公开公允;（2）资产出售审批执行《公司财务权责矩阵》有关规定。
（3）资产出售方式、价格确定由各业务单元在二级管理制度中明确；（4）资产出售价格低于资产净值或评估值，需由资产出售部门负责出具原因分析说明；4.3.3资产评估（1）出售的资产净值在5万元以上时必须由内部小组进行资产评估；（2）资产评估需成立资产评估小组，成员包括业务财务、设备、生产、纪检人员，各业务单元内部部门分工及评估人员职级要求由各业务单元在二级管理制度中明确；（3）资产评估内容：设备整体性能、功能、运维成本、可使用年限、再利用价值、当前技术水平状况、当前价值、未来可利用机会等。（4）资产评估表：现场评估的当日出具资产评估表，要明确评估后的当前价值、未来可利用的机会。
同时明确是否出售。参与评估的人员要在评估表签字。评估表要附带评估当天所拍设备照片（全景、设备铭牌及电柜部分），照片需体现拍摄日期。无法现场评估的人员，需设备所在单位拍照片评估（全景、设备铭牌及设备关键部位），评估人员依据设备使用年限、闲置年限、市场行情进行评估。4.3.4资产置换资产采用以旧换新模式进行置换，应采取“卖旧买新”方式，旧设备卖给厂家做出售账务处理，新设备按照新购做账务处理。4.3.5资产租赁与出租4.3.5.1承租资产管理：（1）资产租赁申请必须说明租赁目的、方案、租期、租金等；（2）租赁后固定资产列入公司固定资产管理规程，登记备查账；（3）资产租赁审批执行《公司财务权责矩阵》有关规定。
4.3.5.2出租资产管理：（1）资产出租申请必须说明出租方案、租期、租金等；（2）出租后的固定资产单独登记备查账，并组织专业人员及时到承租方查验资产情况，保证资产的完整、运行有效；（3）资产出租审批执行《公司财务权责矩阵》有关规定。4.4闲置资产（1）闲置资产是指在用固定资产已连续停用六个月、投产后六个月未启用，但仍有使用价值的固定资产；（2）各必须对闲置资产进行定期统计管理；（3）各及时盘活或处置闲置资产；（4）针对没有再利用计划的闲置资产，要及时处理，盘活资金。4.5资产报废4.5.1资产报废条件资产报废条件如下：（1）使用年限过长，功能丧失。
完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的；（2）产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的；（3）严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的。符合上述条件之一，并经过专业技术部门确认的资产可以申请资产报废。折旧已计提完，但可继续使用的资产，原则上不允许报废。使用期限未满3年的电脑，原则上不允许报废，通过维保解决，属于人为因素造成报废的，责任人承担损失。4.5.2资产报废鉴定（1）资产报废需要由相应部门做出技术鉴定，具体如下：序号资产类别技术鉴定部门备注1房屋建筑物、构筑物及沟槽附属设施、管道线缆主管部门有关要求内部自行规范2机器设备和工器具各生产中心有关要求内部自行规范3检验检测类设备有关要求内部自行规范4电脑信息技术部信息部门现场鉴定或委托相关IT人员进行鉴定。
有关要求内部自行规范；5其他资产各业务单元及部门自行指定部门有关要求内部自行规范表1资产报废鉴定职责表（2）鉴定部门出具鉴定意见，鉴定意见需明确鉴定时资产原值及净值、建议报废或建议维修后继续使用等明确意见，此单作为更新设备购置的必备附件，按照报废程序进行线下报批。报废鉴定额度及权限由各业务单元二级制度明确；（3）经鉴定属于人为因素造成资产损坏而报废的，需追究直接责任人的经济责任，并按固定资产净值予以赔偿；（4）公司所属固定资产均已投保，固定资产报废优先考虑理赔，如果属于可获理赔范围，执行公司保险制度相关规定。4.5.3资产报废审批资产报废审批执行《公司财务权责矩阵》有关规定。
4.5.4报废资产处置4.5.4.1报废资产回收通过审批报废的资产（电脑除外）必须于7个工作日内移交相应管理部门。报废的电脑在领取新电脑后移交。具体要求如下：（1）在和林基地与北京办公的、部门报废的电脑统一移交于公司信息技术部，其他各地办公的部门报废的电脑统一交于当地的IT部门或内部指定部门;（2）各、部门报废的其他资产内部自行规定回收管理部门；（3）报废资产回收部门要建立报废资产台账，详细登记报废资产的入库、出库。4.5.4.2报废资产处置资产回收部门应按照资产出售的规定及时变卖报废资产，款项及时上交财务。有关电子设备的处置要执行国家相关规定。各业务单元报废资产出售方式、价格确定、内部部门分工要求由各业务单元在二级管理制度中明确4。
6资产日常管理4.6.1资产台账管理（1）资产使用部门针对尚未入账资产必须建立资产备查登记簿，登记内容包括资产数量、存放位置、责任人等，相关内容发生变化要及时更新，确保账实相符；（2）资产使用部门必须设兼职资产管理员小企业固定资产管理制度，资产管理员负责登记本部门资产备查登记簿，通过OA权限申请，在SAP中开设本部门资产查询权限；4.6.2固定资产条形码管理固定资产要粘贴条形码，执行固定资产条形码管理规定（见附件3）。4.6.3资产交接管理（1）离职人员必须资产交接手续，由部门资产管理员及部门负责人签字确认后，方可相关人事手续；（2）资产在部门间发生转移时，要及时资产调拨手续，部门资产管理员必须做好监督并签字确认。
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