通知的意思是通知人们这件事。 以下是为大家整理的关于仓库盘点通知的文章6篇 ,欢迎品鉴！
【篇1】仓库盘点通知
亲爱的客户：
谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的仓库，除非有特殊要求，请贵公司的采购部预先在20xx年12月22日前告知，我公司将另行安排。
此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。
不便之处敬请见谅。
您忠实地，
四通物流公司
【篇2】仓库盘点通知
各部门：
为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：
一：盘点时间
本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00
二：盘点范围：
仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。
三：盘点方式：
1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。
2.按区域分布顺序进行盘点。
3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。
四：盘点前准备：
1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。
2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场;3S;整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）
3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。
4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。
五、盘点人员及时间安排
1：盘点总负责人：XX经理
2：盘点负责人：XX组长
3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX4：财务监督人员：XXX
特此通知！
XXX公司仓储物流部
【篇3】仓库盘点通知
公司各部门：
为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：
一、工作目标
1、通过盘点，核查账实是否一致;
2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人：
参盘人员有：
监盘人：
三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。
固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。
四、盘点要求
1、盘点时间安排
年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。
年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;
年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本;
2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)
3、盘点报告及责任明确
财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。
4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。
【篇4】仓库盘点通知
亲爱的客户：
谨此通知本公司将于2021年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的仓库，除非有特殊要求盘点固定资产表格填写版，请贵公司的采购部预先在2021年12月22日前告知，我公司将另行安排。
此外，本公司将于20_21年1月2日恢复营运。
不便之处敬请见谅。
您忠实地，
四通物流公司
【篇5】仓库盘点通知
公司各部门：
为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：
一、工作目标
1、通过盘点，核查账实是否一致;
2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人：
参盘人员有：
监盘人：
三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。
固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。
四、盘点要求
1、盘点时间安排
年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。
年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;
年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本;
2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行盘点固定资产表格填写版，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)
3、盘点报告及责任明确
财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。
4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。
【篇6】仓库盘点通知
一、盘点工作领导小组：
组长：*****
副组长：*****
成员：*****，各部门其他人员协助；
二、成员分工：
总盘点人：****
主盘点人：****
会点人：*****
监盘人（抽查人）：****
填表人：****
核对人：*****
三、盘点范围：无形资产、自有资产和借用资产、工程物资、库存商品、在建工程资产，固定资产、低值易耗品；
四、盘点时限：
盘点在6月23日之前必须全部结束；
五、盘点要求：
1、严格按照***公司资产盘点工作实施方案要求实施；
2、本次盘点由经理牵头，组织相关人员，明确要求，强化责任，认真负责，具体实施；
3、做到实物与帐目和财务相对照，确保帐帐相符，物物对照，严禁遗漏或出现差异；
4、公司所属资产逐一进行全面盘查，如实记录，盘点表逐表逐人签字，确保真实，并按要求做好盘点上报工作。
仓库盘点通知范文六篇
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一、什么是库存盘点（What）
一般碰到解释概念的问题商品盘点， 我们都喜欢先在网上查一下，关于库存盘点， 查到了这句话： “以月/年为周期对仓库内的成品和原材料进行清点 ，保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行” 。
不难理解，盘点它首先是个动词，表示的是一系列动作，与之相近的有“清点” 等；简单说，盘点就是清点数量，仓库里面清点某些商品的数量，一般会明确清点哪些位置的哪些商品，除了数量和位置，对于保质期商品我们还要关心库存商品的状态，商品是否损坏、是否过期等。
盘点一般是按周期进行，比如一个月一次、一个季度一次，具体看实际管理要求。
二、为什么要做库存盘点（Why）
为啥要做盘点呢？
这个主要是商品数量、状态、位置在日常的进出存过程中，可能会出现一些偏差，例如：仓库货物被盗、发货多发、少发、商品掉落摔坏等； 这样系统数量就和实物数量会不一致， 通过盘点可以发现这些不一致。
一方面，通过库存盘点，可以对比系统与实物差异率，差异率反映出仓库库存的准确率，同时也可以用来衡量仓库库存管理的水平；另一方面，通过定期的盘点，对差异商品及时核对并作出调整，帐物相符，确保生产正常进行。
除了个别情况下实物丢失或损坏，账实不符很多都是因为未及时入系统，比如：临时收货系统未登记、退货入库未登记、样品出库未登记、登记数量与实际出入库数量不一致等；通过定期盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。
三、如何做库存盘点（How）
那如何做盘点呢？
一般情况下， 根据盘点的目标范围，盘点分为全盘及部分盘点，顾名思义——全盘就是盘全部的货位全部的商品。
我们经常看到一些超市、便利店会选一个时间，停止营业锁起门来进行盘点；由于盘点工作量大，一般会选择晚上时间，发动多人参与，通宵进行清点核对；在整个盘点期间，库存锁定，不允许入库或出库，这种情况下，库存是静止的——这种库存静止状态下的盘点称为静态盘点。
另外， 对于一些情况下，无法停止营业专门来盘点商品盘点， 这个时候就需要支持部分盘点，我们可以对成千上万的商品轮流进行盘点；每天盘一些区域或商品， 一个周期内可以完成全部商品的盘点， 部分盘点随时可以进行，可以指定库位、指定商品等， 不需要提前锁定库存；在拣选任务大量进行的过程中进行盘点——这种叫做动态盘点。
其中 ，按ABC分类，针对不同类型的商品，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点，也称之为循环盘点或轮盘。
根据近期库存有变化的商品进行盘点，也叫异动盘点，只盘点有变化的库位或商品，也可以降低盘点工作量。
不管是循环盘点、异动盘点，本质上都是部分盘点，由系统或人至确定要盘点的范围目标，再按指令去完成盘点工作。
四、盘点的过程
盘点的过程一般分为以下几步：
第一步：盘点计划和盘点任务
在正式盘点之前，一般会召集相关人员沟通盘点计划、明确目标、任务范围等。
盘点方式主要有纸质单据盘点和PDA盘点， 如果是纸质单据盘点，在盘点计划制定好后，会打印盘点单，并把盘点单分配给相应的人员， 然后到盘点单指定的库位进行清点；如果是PDA盘点， 可以提前在系统中分配好盘点任务， 操作员领取相关任务后按任务顺序进行操作。
第二步：盘点和复盘
盘点主要工作是清点指定库位上的商品库存数量。
如果是纸质单据盘点，盘点单一般会按库位、SKU排好顺序，操作员按盘点单行找到对应货位和商品， 清点数量后还需要在盘点单上记录清点数量；全部盘完后， 交给录入员录入盘点数量， 如果盘点数量与系统数量有差异， 需要二次盘点即复盘，一般复盘会换个人盘点， 直到前后两次盘点数量相同， 则当前行盘点结束 ；为了避免盘点的人作弊， 盘点单可以不把系统数量打出来，给出数量的是明盘，不给数量的是暗盘。
复盘是针对账实有差异的行生成复盘单进行二次清点确认，库存差异有可能是清点不仔细造成的， 所以要求前后两次不同的人清点的数量相同才算盘点通过。
如果使用PDA盘点，不用事先打印盘点单，只需要领取盘点任务，按任务指定的货位和SKU清点数量就好了，清点数量后直接录入，马上就能对比出差异；有差异的也可以马上复盘，数据实时性更好，效率更高。
纸质盘点适合于库存静止的静态盘点，在拣选任务大量进行中动盘，需要使用RF设备；系统的实时数据能够获取，也就能够相对准确的进行盘点，不会受到正在进行的库房作业的影响了。
第三步：盈亏分析及库存调整
盘点清点结束后，会对盘点结果进行分析，盘点数量大于系统数量，称之为盘盈；反之，盘点数量小于系统数量，称之为盘亏。
不光要比较差异的数量，还要比较差异的金额，无论盘亏盘盈，差异越小越好，库存差异能直观反映仓库的日常库存管理水平。
盘点结束后， 需要进行库存调整，通过调整系统数量， 让系统数量与实物库存数量保持一致，并记录调整量（差异量）；调整结束后， 系统账与实物帐完全一致， 进入下一个运营周期， 按周期考核库存准确率。
五、总结
本节我们介绍了什么是库存盘点、为什么要库存盘点以及怎么做库存盘点， 盘点可以库存锁定后全盘， 也可以不锁库存动态盘点。
前者是库存静止状态下对比实物库存与锁定库存，后者拿实物库存数量与当前系统库存比较，不同的做法适应不同的场景；今天就先介绍到这里，希望本节对你有用，谢谢！
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