第7页共7页年终盘点通知年终盘点通知年终盘点通知1公司各部门：为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进展固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：一、工作目的1、通过盘点，核查账实是否一致;2、通过盘点企业资产盘点通知，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进展分析^p，提出处理意见。二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、消费部和财务部共同进展。盘点组织人：xx参盘人员有：xx监盘人：xx三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与消费、经营有关的设备、器具、工具等。不属于消费经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。四、盘点要求1、盘点时间安排xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;xx年xx月xx日，采购部门配合财务部查询历史本钱;2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进展，期间同时要作好表格登记。
(盘点表格详见附件)3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析^p盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。4、通过这次资产清查，分析^p管理过程中存在的问题，完善资产管理方法。年终盘点通知2年底将至，现xx集团公司定于十二月中旬及下旬进展年终大盘点，中旬为固定资产盘点，月末为原材料在制品成品盘点，到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进展，希望相关部门亲密配合，同时注意以下几点：1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要方案提早安排，尽量防止在盘点前二天进展。2)厂商送货截止于12∕29日，采购部、业务部提早作好与厂商、客户的通知，12∕29日24:00正厂内各类原物料、成品停顿出入库动作。3)仓库于30日10：00前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交盘点人员.车间在制品盘点由消费主管督导安排，于12/29日24：00停顿出入库，并做好初盘清册，交盘点人员。xx集团财务管理中心20xx．12．17年终盘点通知3各外协加工厂：根据我司消费经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，准确的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制品管理，现将我公司20xx年存货盘点有关的工作事项通知如下：一、盘点时间20xx年6月29日〔星期六〕—6月30日〔星期日〕，所有外协加工单位停顿产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进展大盘点。
二、盘点方式1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中消费线的.在制品要求停线后进展全盘。2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进展抽查，盘点报表于7月1日〔星期一〕上午12点前交与我司方案部。3、我司将在7月1日下午安排专人到各供给商进展抽盘，请各单位务必配合。三、盘点结果认定各部门的实盘数进展抽查物料差异率不得超过以下范围：A类：铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0B类：打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%C类：细小螺丝配件，其他单重小于15克的产品协配件小于5％如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进展全盘，根据帐物送货明细，我司将对盘点误差较大责任单位进展经济惩罚。四、盘点要求1、因本次盘点为全盘，相关部门可以提早进展预盘，根据预盘后的出入库数量将预盘结果复原到盘点月结日。2、7月1日以前，各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入电子档审核完毕。3、各单位相关表格格式必须根据送货单注明正确的物料名称〔编码〕、型号、数量、属性〔正品、废品〕附：请各单位高度重视本次我司财产清查工作，按照《通知》要求，提早作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式7月1日12：00前上报盘点报表、盘点主要责任人〔总经理〕签字生效。
年终盘点通知4公司各部门：为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于xx年xx月xx日进展固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：一、工作目的1、通过盘点，核查账实是否一致;2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进展分析^p，提出处理意见。二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、消费部和财务部共同进展。盘点组织人：参盘人员有：监盘人：三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与消费、经营有关的设备、器具、工具等。不属于消费经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。四、盘点要求1、盘点时间安排xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;xx年xx月xx日-日，采购部门配合财务部查询历史本钱;2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进展，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告企业资产盘点通知，各个部门分析^p盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。4、通过这次资产清查，分析^p管理过程中存在的问题，完善资产管理方法。xx20xx年xx月xx日
2011年12月31日晚，大约10点年终资产盘点分析报告，我所在单位的年终决算就宣告结束。听到此消息，我倍感欣慰。由此感悟油然而生。
年终决算未过夜，表明银行年终决算这个历来被各级各部门十分重视的重大工作如今已经显得普通了。至少那“熬更守夜”、“七上八下”、“电话不断”、“高度紧张”的时代已经一去不复返。
银行人，特别是从事会计工作的银行人，以前每每年终决算就会紧张不已。因为时间要求特别严，12月31日各类报表必须出来、各类账户必须账实相符。一旦发生差错，就会影响整个系统的汇总上报，以致各级电话不停，还会波及到新年开门营业。我们感谢这个时代，感谢科学技术的突飞猛进。因为现代支付系统取代了原始的手工业务；计算机替代了手工结账；小小键盘替代了噼里啪啦算盘珠；网络传输替代了纸质报表，一键到站。
大凡有点文化底蕴的人，都会知道银行每年12月31日晚都要进行年终决算。这一天，对于银行人来说，一切都须放下，唯一要做的就是全力以赴参与年终决算。
在此不妨就银行年终决算的概念、作用陈述一下。银行年终决算，是指银行根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作。会计法规定，我国金融机构以每年1月1日至12月31日为一个会计年度。每年的12月31日为年度决算日，办理当年的年度决算。通过年终决算，综合反映财务状况、经营成果和现金流量情况；考核经营效益，对出现经营亏损、呆账等问题，分析原因，总结经验，吸取教训，及时采取措施，促进改善经营管理水平；帮助国家有关部门掌握货币、信贷及资金活动的增减变化情况，了解国民经济各部门的资金投入、运用和周转情况，以及货币发行量，信贷规模总额，外汇及黄金增减、结余等情况，并分析变化的原因和执行结果，为宏观调控，制定货币政策提供重要的金融、经济信息。
还是八十年代初，我就在一个基层营业网点担任主办会计。那时的领导们就告诉我，年终决算十分重要。记得一位老会计讲到，党和国家领导人，对银行年终决算数据特别关注。周恩来任总理要求银行年终决算数据1月7日到他的办公桌。为此，各级各部门对年终决算特别关注。每年年终决算，常常半个月前就开始。层层召开年终决算会对年终决算进行安排部署。大量的工作靠手工来完成。每每年终决算，都是天气寒冷。那时只有炭火取暖。所以，为了决算，要安排集体就餐；要准备炭火材料；要进行账户核对、资产盘点、报表填写等工作的具体分工；还要与邮政部门做好协调，以便确保联系线路畅通。我曾经问过老会计，会计科目编号有什么用？“等到电子化后就有用了”的回答让我感到有点迷茫。通过近三十年的发展，我已经从一位年轻小伙变成了头发花白的奔五中年人。通过科技人员的艰苦努力，总算等来、盼来了这一天。
今天的年终决算，唯一要做到的就是“按令操作，令行禁止”。因为记账、扎帐、汇总、报表均由电脑自动完成，且准确无误、方便快捷。
从银行年终决算的发展历程中，我们充分感受到了“科学技术就是生产力”的无穷魅力。试想年终资产盘点分析报告，如果没有如今的电子化，那比从前大得多、多得多的数据处理工作要耗费多少人力、物力、财力；要使多少人去面对12月31日这个不眠之夜、辛劳之夜、操心之夜、挂牵之夜。
应该相信，随着科学技术的日新月异，银行软件的不断升级，未来的决算将会不再需要银行人去守候、等待。让我们共同期待这一天的到来吧！
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