摘要 企业的资产管理分为固定资产管理以及无形资产管理，如何加强企业资产管理，是当前研究的热点。文章阐述了资产管理的内涵，基于固定资产和无形资产，提出了加强企业资产管理策略。
关键词 企业资产；固定资产；无形资产；管理
中图分类号C939 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）35-0012-02
在市场经济时代，我国各企业在市场中的竞争相当激烈，对于企业而言，其财务管理异常重要，其必须要以专业的资产管理理论来解决日常出现的问题。一个企业若想在市场竞争中取得一席之地，必须加强其资产管理。因为资产管理是企业运营过程中重要的环节，是一个企业进行各项管理的基础，有效合理的资产管理，能最大程度上减少资源浪费，节约资产运行成本，提高资产利用水平。
1 企业资产管理内涵概述
通常而言，企业资产管理包含两个方面的内容，其一是固定资产的管理；其二是无形资产的管理。
1.1固定资产
毫无疑问，固定资产对于企业而言，起着重要的作用，其管理程度的好坏直接关系到企业的生存和发展。因为固定资产是企业发展的基石，其作为企业直接的生产工具，是生产力水平的直接体现，其直接决定企业的生产规模以及生产水平。固定资产是企业的核心竞争力，能有效左右企业的发展方向。在我国的大中型以及私营企业中，固定资产所占的比例很大，要实现企业整体利益，必须加强固定资产安全有效的管理。
1.2无形资产
所谓无形资产，通常指的是企业所拥有的，但是其不具备实际形体的、能在很长的时间范围内位企业提供特定经济效益以及权利的资产。根据定义来看，无形资产具备以下方面的性质：无实性、价值不稳定性、长期性以及特定性。实际上在我国的无形资产的分类中，就其表现形式来看，有技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，这些资产通俗而言，即专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特许经营权、商誉等财产权利等。从形式上而言，无形资产作为企业资产中重要的组成部分，尤其是在知识经济时代，无形资产是保证企业安全稳定发展的武器，是竞争力的体现之一。
2 加强企业资产管理策略
2.1完善固定资产管理
对于固定资产而言，通常在购置上必须改变以往领导说了算的方式，首先，在购置前夕，必须进行市场调查，出台相关可行性报告，再来决定是否该进行资产的购置工作。决定了购置固定资产后，必须遵循固定资产内裤控制相关标准，来进行购置。一般而言，企业必须具备采购部相关部门，将所需的购置的固定资产由采购部进行统一购买。当然固定资产管理实验结果与思考，也有少数资产除外，如电脑等相关信息资产。在购买时，必须由相关部门出具详细的购单，交予污渍采购部门进行技术经济论证，然后货比三家，最后确定购置资产的价格确定，并填写好资产设备的型号、规格、性能等相关参数资料，交由领导进行审批。健全和完善固定资产归口分级管理，固定资产归口分级管理必然是基于责任制的基础上，按照固定资产的类别属性，由相关部门进行负责管理。所谓归口管理，实际上是划分固定资产类别，确定固定资产的使用性能，按其相关标准进行分级处理，然后归口于相应的部门进行责任制管理。简单而言，比如房屋等固定资产的管理，必须是归口于行政部门，而运输等相关设备的管理，应归口于运输部门。固定资产的分级负责是指在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点将各类固定资产分别交由企业内部各级单位负责管理，根据谁使用谁管理的原则，进一步落实到班组和个人，为了进一步健全固定资产的责任制，还必须明确规定各有关责权利管理，并加以具体化，形成相应的规章制度，做到使用有权限，管理有责任，考核有尺度，奖惩有标准。
当前对于固定资产的管理中，很多企业的规模十分宏大，固定资产的种类十分繁多，而且很多企业常常用传统的管理模式，对固定资产进行手工统计，又或者只是用计算机进行简单的数据管理，这种情况下，加强固定资产信息化管理，势在必行。
2.2无形资产管理策略
我国的资产管理水平落后于国外，其主要方面便是无形资产管理水平低下。管理制度的形成，必须包含无形资产管理宏观方面，也包含实际具体环境管理的微观方面。就意识来说固定资产管理实验结果与思考，必须以人为本，加强无形资产管理人员以及全体企业领导和员工之间的培训。无形资产管理相关制度一旦建立，全体企业人员必须强力执行，使得企业无形资产管理有理有据。当然，企业的发展必然带动着无形资产管理制度的完善，无形资产管理制度的完善，必然也会推动着企业的发展。
当前，我国无形资产管理中，必然要求很多专业人员参与，尤其是法律相关专业人员。作为企业无形资产的管理人员，必须有着强烈的法制观念，企业必须定期对管理人员进行专业化的培训，这样可整体提高企业人员素质，也在无形中对无形资产进行了保值、增值操作。
企业经过知识产权态势的研究，确定“有所为”的技术发展领域，资助具有原创性的知识产权群，并注意与国内外同类型先进企业比较，注意经费投入的比例。企业专利工作的好坏，直接影响企业技术创新工程，影响企业的技术进步与发展。因此作为专利工作和技术创新主体――企业，要遵照中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技的指示精神，应用创新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量。开发生产新的产品，提供新的服务，实现产业化，占据市场并实现市场价值。
2.3不良资产的管理
企业不良资产主要来源于过时的生产经营设备，其中大部分长期闲置不能使用，还有研究所、科研开发等部门过时或闲罩的专用仪器设备，不能完成实验内容等，这部分资产存放在库房、实验室和部门的仓库中，处于无人管、无人过问的状态，不但占有紧张的空间，也使部分资产的价值完全尚失。企业应及时归纳不良资产情况，将这部分资产详细登记分类，有使用价值的登记建册，上网公布，标明用途以备调剂，部分没有使用价值的资产按有关程序及时上报，与有关资产管理部门沟通协调进行报废处理。
参考文献
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[2]刘伟，刘敏，孟丽君.刍议企业无形资产及其管理[J]．商业经济，2004(8).
[3]邵双林.浅谈对加强企业资产管理的几点思考[J].中国经贸，2010(4)：29-29.
本文将总结固定资产盘点工作的情况和结果。固定资产盘点是企业重要的财务管理活动，有利于保障资产安全、提高管理效率。通过本次盘点，我们全面核实了企业资产状况，并及时发现了一些问题，为进一步完善资产管理提供了参考。
第1篇
根据学校固定资产管理实施计划，今年将对学校进行固定资产管理工作的检查，实现固定资产管理科学化工作。为此，我们学校也相应召开了资产管理工作会议，对固定资产的清查工作做了相应安排。一直以来，随着学校固定资产的不断增加，如何保管、使用和维护好学校的财产显得十分重要，如果不能实施优质高效的管理，必将影响到学校教育、教学工作的正常开展和办学质量的提高。为此，我们做了以下一些工作。
随着学校的不断发展，办学条件不断改善，电脑、电视、多媒体、复印机等设备越来越多。这些设施、设备的管理必须科学化，便于浏览帐簿，减少重复购置，减少浪费；建立档案，便于管理，便于维修，也为按章办事提供了依据。
建立固定资产管理工作领导小组，由校长、分管副校长、总务主任组成，下设固定资产管理工作小组，选配年轻的资产管理员及各部门兼职资产管理员。学校按“统一领导，分级管理”的'原则，建立完善的资产管理制度盘点固定资产的方法，责任明确。
我们首先对学校资产进行大清查，把手工帐做平，做到帐物相符。经过大家的努力，截止到20xx年12月27日，我校固定资产共计：2778306.84元
为达到长效管理，规范管理，科学管理的目的，我们制定了《高坪小学校固定资产管理制度》。用一整套完善的制度，管理学校固定资产，做到科学、合理、有效。
总之，经过大家的努力，我们对固定资产进行了清理，对帐册进行了系统整理分类，基本上做到了帐物相符、帐帐相符。在今后的固定资产管理方面，更要完善固定财产的各项管理制度，做到依法管理、职责明确、规范管理、统筹兼顾、加强固定资产管理、完善固定资产资料、进一步增强服务意识，为学校、教师、学生提供优质、周到一流的服务。
第2篇
为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，现将20xx年固定资产管理实施做以计划如下。
建立健全科学的管理制度，是提高学校固定资产管理有效性的基本保证，也是学校实行民主管理依法治校的重要组成部分。是保证有效、合理使用固定资产的一个重要前提条件，是充分发挥其使用效益的重要保证。学校应根据财政部《行政事业单位的国有资产管理办法》和有关制度以及自身实际情况制订相关的固定资产管理制度，并确保制度的有效实施。
二、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由各室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
在仪器设备按实验室或实验分室归口管理的基础上，为了提高利用率。各室的'仪器设备在被借方借出前需填写借出时间、用途、借用人等，征得被借方及相关人员同意后可相互借用，一旦使用完毕或被借方实验教学需要时，借方与借用人应无条件归还。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请盘点固定资产的方法，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。
6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。
7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。五、确定盘点阶段，实施操作。
各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：
（1）对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（2）对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（3）对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。
（4）对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。
（1）由总务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；
（2）复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名后交回总务处。
（2）对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。
第3篇
加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司合理、有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下，进行了部门、个人的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下：
盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、led照明交易中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。盘点部门：集团总部行政部、集团总部财务部。
盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。
1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门能够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、按时完成。
2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上部门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。
1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的'情况，以现场实物盘点为依据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。
2、进一步完善了公司固定资产明细账，以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。
3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。
通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：
1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法，制定适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。
2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。
3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次自查，发现问题后及时处理。
4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把公司固定资产管理工作提高到一个新水平
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