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1、中国华融资产管理股份有限公司【】分公司与【】公司资产管理业务专项合作协议中国【】【】年【】月1/8资产管理业务专项合作协议甲方：中国华融资产管理股份有限公司【】分公司地址：【】负责人：【】邮政编码：【】乙方：【】地址：【】法定代表人：【】邮政编码：【】为重点推动资产管理业务领域紧密合作行政单位资产盘点合作协议书，促进双方共同发展，中国华融资产管理股份有限公司【】分公司（以下简称“甲方”）与【】（以下简称“乙方”）依据我国法律、法规的相关规定，本着平等互利、优势互补、资源共享、合作发展的原则友好协商，重点就建立资产管理业务领域合作关系，达成以下协议。第一条合作原则1.1甲乙双方在遵守国家现行法律、行政法规、国
2、家政策及相关8/8行业规章制度的前提下，构建资产管理业务合作关系，遵守“平等自愿，互利互惠、诚实守信、长期合作”的原则，双方同意采取措施实现资源共享、优势互补，为合作对方提供高质量、高效率的金融服务，在同等条件下，优先选择对方作为业务合作方。1.2甲乙双方愿意将对方视为自己的重要业务合作伙伴。根据业务发展需要，与对方及对方（总部）所属控股子公司、分支机构开展资产管理业务及更广阔领域的合作，加强交流与协作，共创发展契机。1.3双方在本专项协议框架下，建立有效的工作机制，根据本协议条款所指的业务范围和具体内容，由甲方、甲方总部（中国华融资产管理股份有限公司）所控股的子公司与乙方、乙方分
3、支机构协商洽谈，推进资产管理业务合作的深入发展。第二条合作范围甲方及甲方总部控股子公司与乙方及乙方分支机构愿在包括但不限于下列业务范围内开展业务合作:2.1不良资产转让与收购2.1.1甲方与乙方在不良资产转让与收购等方面建立紧密的业务合作关系。本协议所称不良资产，包括金融机构按照五级分类标准划分为次级、可疑和损失类的资产，以及按照监管要求可以转让或收购的其他不良资产。2.1.2甲方作为受让方或收购方根据市场原则接受或收购乙方转让或出售的不良资产，并对其进行管理、经营和处置以回收现金、实物资产，或通过债务重组、资产整合等手段提升资产价值，为乙方客户提供救助性金融服务，化解金融风险。具
4、体包括但不限于以下途径：（一）收购并处置8/8甲方通过参与招标、拍卖或公开竞价等公开竞争方式或与乙方个别协商方式收购不良资产，并按照约定的方式对收购资产进行管理和处置。（二）债务重组甲方按照市场原则收购乙方所持的不良资产，并通过更改债的要素，或是消灭影响债权实现的不利条件，提升债权价值，实现债权权益。债务重组的方式主要是修改部分债的要素，如更新债务金额、调整收益率及支付方式、调整债务期限、变更担保方式及其他保障措施等。亦可作债务人变更，如增加共同债务人；债务转移，由更具偿债能力的第三方承担债务；阶段性债务替代，债务人或第三人以其所有或有权处分的资产抵偿其债务，并约定在一定期限后按照
5、双方事先约定的条件和价格收购或指定第三人按照约定的条件和价格购买该资产。（三）资产整合甲方收购乙方所持有的不良资产，利用甲方各种资产管理手段消除影响抵债资产、担保物、主要还款来源等的不利条件，盘活债务人的核心资产，提升资产价值，并从整合资产的增值中实现收购目的。（四）双方在依法合规的前提下协商确定的其他方式甲方与乙方在不良资产的转让与收购等方面开展金融创新合作，加强信息的沟通与交流，建立快捷的业务处理通道。乙方作为不良资产转让方，在选择外部机构转让不良资产时，同等条件下优先选择与甲方合作；甲方作为不良资产收购方，利用其在资产管理、处置领域的优势，积极为乙方不良资产管理与处置提供技术
6、支持和顾问服务。2.2风险资产的化解8/82.2.1对于乙方所持有的未来收益能力不确定并且可能招致损失的其他高风险资产，如信贷资产、抵贷资产、票据垫付等资产。甲方与乙方在相关政策允许和支持的范围内，积极开展业务合作。双方以风险资产的化解为最终目的，甲方以不限于资产收购、管理、处置和整合等途径，通过市场化、法律化、专业化的运作行政单位资产盘点合作协议书，依法合规地为乙方提供风险化解服务。2.2.2乙方在寻求风险资产化解服务时，于同等条件下优先选择与甲方合作；甲方利用其在风险资产化解领域的优势，积极为乙方风险资产的化解提供专业建议与救助性金融服务。2.3委托代理业务充分发挥双方在尽职调查、项目管理、资金管理等方
7、面的专业优势以及客户资源优势，相互提供委托代理业务：双方在资产受托经营、管理与处置，接受委托对特定机构依法开展停业整顿、托管和清算，财务顾问业务，项目前期尽职调查与项目后期管理等方面紧密开展业务协作。2.3.1在各自的经营范围内委托对方管理、经营和（或）处置不良资产。包括：清收债权、处理法律时效问题、处理诉讼纠纷;对实物资产进行日常管理;对资产进行尽职调查、提供定价咨询服务;对项目资金进行监管;对项目进行后期管理等。2.3.2在债务企业破产、清算相关程序中，特别是在双
固定资产验收管理制度
固定资产在购入后都要进行合理有效的验收。
1、固定资产的验收由资产管理相关人员、使用部门和采购人员共同验收。
2、采购物品或设备运到后，由总务人员和设备使用部门对物品或设备进行开箱检查，并填写验收单。
3、填写所收物品或设备的名称，数量，规格型号，出厂日期，制造单位怎么管理固定资产，包括附属设备和技术文件等。
4、验收单一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后怎么管理固定资产，由总务人员人员、设备使用部门和供货商分别签字确认，并归档保存。
5、在对物品或设备进行开箱验收后，资产管理人员填制《固定资产增加单》，签字确认。将验收合格后的固定资产交给使用部门。
6、验收后续工作。
(1)、对购入物品或设备办完相关手续后，固定资产管理员应对固定资产及时进行编号。
(2)、固定资产一经编号，不得改变，也不能重复编号，同一编号不能重复使用。
(3)、验收后应及时生成该固定资产序号并及时贴于固定资产上。
7、账务处理
(1)、固定资产管理人员同时登记固定资产电子账。
(2)、如果不能及时取得发票，可按合同金额或采购订单上的金额登记固定资产电子账，待取得发票后，再对设备原值进行调整。
8、财务科会计进行审核，审核的内容包括：购物金额是否与合同或采购订单一致。
9、在核实无误后，生成相关的会计凭证。
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