本人是一家做固定资产管理系统的SEOer，给大家分享一下关于酒店固定资产管理系统的干货！
当我看见，提主问的是：介绍几款便宜好用的酒店固定资产盘点系统。我的第一想法是：提主应该是希望我们能给他推荐一款性价比高的酒店固定资产管理系统。
关于酒店固定资产管理系统这个问题，我在之前的文章中我详细介绍过，有兴趣的小伙伴可以看一下！
首先，我们先来聊一下酒店固定资产管理系统是什么？
酒店固定资产管理系统（Hotel fixed assets management system）是采用先进的科学技术手段对酒店资产进行信息化管理。系统涵盖酒店固定资产管理的方方面面，系统以实物管理为特点，以计算机为操作平台，采用成熟的条码技术，对每一件固定资产进行条码编制，将固定资产信息录入系统数据库，通过条码扫描器把数据传输到电脑等硬件设备，利用手持数据采集器终端完成固定资产的日常管理和清查工作，实现对固定资产追踪、定位与盘点统计。
当我们清楚酒店固定资产管理系统的定义之后公司资产盘点通知简单，我再给大家分析一下酒店固定资产管理存在的问题：
1、酒店购入固定资产后，未对资产整个生命周期进行跟踪管理，也无法为资产的购置等环节提供有效的参考依据。目前，大多数酒店都是没有认识到固定资产管理的重要性，仍然在采用财务管理软件中的固定资产管理模块对酒店的固定资产进行辅助性管理，虽然实现了对账务、报表的管理，但是无法全面实现对固定资产的管理，造成帐、物、卡不一致，不能及时地了解资产的现状。
2、酒店的固定资产具有数量庞大，品质繁杂，分布广散的特点，因此盘点起来非常困难，不仅浪费了大量的时间和人力，而且还不能及时准确地反映出盘点结果，还需要人工去整理和对账，难于形成有效管理。
3、酒店的固定资产采购，调配，维修，报废等环节没有实现信息化的统一管理，导致资产闲置浪费与资源不足的现象并存。资产账实不符、资产重复购置、资产流失等现象严重，资产维修成本居高不下。
4、有的酒店在对固定资产进行盘点时，还在采用的手工盘点的方式，这种方式不仅速度慢、错误率高，而且存在资产管理中资产实物与账务信息脱节的严重问题，难于满足现代酒店管理的要求。
归根结底，出现上述问题的原因还是因为酒店缺乏一套信息化的固定资产管理系统解决方案。那接下来，我以上海畅捷信息技术有限公司开发的固定资产管理系统为例，给大家详细剖析一下固定资产管理系统的相关功能，希望大家对固定资产管理系统有一个更明确的认识。
固定资产管理系统介绍：
上海畅捷信息技术有限公司开发的固定资产管理系统是专门为酒店提供固定资产管理信息化、流程化的解决方案。系统融入了现代酒店最先进的管理理念，辅以畅捷软件简单灵活的元素特点，通过先进的条码技术对固定资产从购入使用到报废退出进行全方位监督管理。轻松的解决酒店固定资产管理中出现的问题，帮助酒店加强了对固定资产及低值易耗品的管理。系统为酒店固定资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升酒店固定资产管理工作的工作效率与管理水平。
固定资产管理系统功能：
1、低值易耗品日常操作管理
主要是对低值易耗品的日常操作管理，包括低值易耗品的预算、采购、入库、领用、退库、报废、盘点、调拨、查询、统计等日常管理工作
2、固定资产日常操作管理
主要是对固定资产的日常操作管理，包括固定资产的申购、入库、领用、借用、归还、维修、调拨、保养、报废等日常管理工作。
3、条形码标签自定义
根据酒店固定资产管理员选定的固定资产自动生成并打印资产条码标签，粘贴到设备上，标签格式可以自由设计。
4、固定资产盘点功能
通过手持条码扫描器对资产的条码标签进行盘点，将扫描出来的资产数据与数据库中的资产数据进行对比，对异常数据做出适当处理。并按时间、部门生成各类盘点表。
5、固定资产折旧功能
系统有两种折旧方式：一种是平均年限法，另一种是年数总和法。一般采用平均年限法对固定资产进行计提折旧，生成折旧报表。
6、固定资产报表统计分析
系统可自定义的报表设计，按时间，部门生成各类资产统计报表，并提供打印功能，系统还支持图文结合的方式对资产数据进行分析。
固定资产管理系统实施效果：
1、系统通过成熟的条码（RFID）技术、自动识别技术、无线网络等技术，实现了对资产生命周期进行全程管理。从资产新增、维修、借用、转移、报废、盘点进行全程跟踪。资产的每一次变动，系统都详细地进行历史记录保留，方便日后查询。
2、系统解决了以往资产手工统计、清查的复杂、繁琐，造成的资产管理误差，与财务、ERP、OA等系统接口丰富，提高资产管理效率。
3、系统规范了固定资产各环节的流程管理，包括资产登记、资产入库、资产领用、资产借用、资产变更、资产调拨、资产维修、资产报废、资产盘点。
4、系统实现了对内部人员工作的规范化管理，便于对员工进行考评和总结，引入工作流概念和资产生命周期概念，更为明确责任、改进工作提供了依据。
5、系统提供资产数据的导入导出，批量的新增、转移、修改、资产操作历史记录功能，资产管理更加轻松。
6、系统提高酒店固定资产管理效率和水平，实现了资源的合理调配，降低资金占有，提高资产使用效率。
关于固定资产管理系统怎么选型这个问题，我在之前的文章中我详细介绍过，有兴趣的小伙伴可以看一下！
总之，一款优秀的酒店固定资产管理系统公司资产盘点通知简单，不仅仅体现在系统操作层面上的价值，而且必须要同时具备战略层面的意义，帮助酒店实现合理配置资源、决策，提供依据，提高其综合实力和市场竞争力。
PS：这是本人对酒店固定资产管理系统的一点看法，如果大家有其他的见解或需要补充的可以在评论中询问，我看到后会另做解答
为进一步强化国有资产管理，全面摸清家底和使用状况，切实提高资产使用效益，根据学校《关于开展2023年度固定资产盘点工作的通知》要求，经后勤保障处研究，制定固定资产盘点工作实施方案如下：
一、组织领导
1.成立后勤保障处固定资产盘点工作领导小组
组长：宋玉田
副组长：刘冰 陈海阳
组员：陈强 刘艳杰 栾宜山 于淑红 许海波 刘卫军 朱小林 孙青
2.成立后勤保障处固定资产盘点核验小组
组长：刘冰
副组长：陈强
组员：刘艳杰 栾宜山 冯洪祥 史红雁
二、盘点基准日和盘点内容
1.盘点基准日：2023年8月31日。
2.盘点内容：盘点内容是各单位使用的固定资产，重点盘点房屋及构筑物、仪器设备（含软件）、家具和接收捐赠的资产等。重点核实做好以下7个方面内容：（一）资产是否及时登记建账。（二）资产账实是否相符，资产登记建账信息是否属实，是否存在盘盈盘亏情况。（三）资产标签是否张贴规范到位，标签与实物是否一致。（四）领用人和领用单位是否准确，是否存在未及时交接的资产（主要指因退休、离职、岗位变动及机构调整等原因导致资产系统中资产未及时交接）。（五）资产存放地信息是否规范，实际存放地是否与登记信息一致，是否存在放置于校外使用但未履行报备报批手续的资产。（六）资产使用现状如何，是否存在低效、闲置资产情况，是否存在已达报废年限且已无使用价值、长期未履行报废手续的资产。（七）是否存在已达报废年限且已无使用价值、但具有展览收藏价值或历史纪念意义的资产。
三、工作目标
1.摸清资产家底。结合机构调整、人员变动情况，对各 单位使用的资产进行盘点核查，全面掌握资产状况。
2.完善数据治理。结合资产综合服务管理平台的投入使用，进一步夯实资产数据，明晰资产配置、领用、存放、变更等基础信息，为全面强化动态管理和实施绩效管理提供数据支撑。
3.实现两个结合。将存量资产与增量配置挂钩，着力实现资产管理与预算管理相结合、规范管理与提升绩效相结合。
4.促进提质增效。以“科学调整、合理配置、盘活增效”为目标，摸清摸实低效、闲置资产现状和潜力，多措并举盘活低效、闲置资产，解决资产“撂荒”，充分发挥资产使用效能。集中整治和清理已无使用价值和待报废资产，夯实存量资产质量。
四、工作程序和方式
1.领用人自盘阶段（11月11日—11月17日）
各单位资产领用人根据盘点内容逐台件核实个人名下领用的资产，登录资产综合服务管理平台填报自盘结果，确保基础信息规范准确。具体盘点情况参照《设备家具类固定资产方案及操作指南》处理。资产管理员负责辅助或代理（主要指代理退休、离职等人员）领用人填报盘点信息，审核查实并汇总上报盘点数据及相关材料。
2.各三级单位资产核验阶段（11月18日—11月24日）
各三级单位成立本单位的资产盘点核验小组（不少于2人，资产管理员可作为核验小组成员），根据盘点内容对本单位资产进行实地抽查核验，抽查比例数量和价值不低于在账资产总数的10%。
11月17日之前，各单位将本单位资产盘点核验小组名单的电子和纸质材料报送综合管理科。11月24日之前，各单位将盘点相关电子和纸质材料（附件1至附件7）报送综合管理科。纸质材料经单位主要负责人审核、签字并加盖单位公章。
3.后勤保障处抽查核验阶段（11月25日—11月30日）
后勤保障处资产盘点核验小组对各三级单位资产进行实地随机抽查核验。综合管理科根据各单位盘点结果，汇总形成后勤保障处资产盘点报告固定资产盘点工作简报，按规定程序审核报送。
五、工作要求
1.统一思想，提高认识。开展年度资产盘点是贯彻落实国家政策法规的重点工作。各单位要提高站位固定资产盘点工作简报，明确资产属国家所有、学校统管、单位使用的基本原则，严格按学校要求进行盘点核查。
2.加强领导，认真组织。各单位主要负责人是资产盘点工作第一责任人，要切实加强组织领导，明确责任分工和时间进度并安排专人负责推进落实。严格按照工作部署和盘点内容，认真清理核实资产状况，确保盘点工作按时完成。
3.严肃纪律，确保实效。各单位要坚持实事求是、应查尽查的原则，实现全覆盖、零盲区、无死角，如实反映资产实际状况，通过资产综合服务管理平台夯实资产基础信息，不得弄虚作假、瞒报虚报。要坚决杜绝擅自处置国有资产等行为，确保盘点工作取得实效。
4.落实整改，完善机制。各单位对在盘点中发现的问题，不能简单上交，杜绝敷衍塞责。要全面摸清情况，认真分析原因，切实整改，总结经验，举一反三，健全资产管理长效机制。
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