各学院、部门：
为进一步加强学校国有资产管理，全面准确了解学校国有资产情况，真实反映学校资产状况。依据我校《国有资产管理办法》(湖师院发〔2023〕85号)及《公用房管理办法（试行）》（湖师院发〔2019〕7号）文件精神，加强重点领域与关键环节管理，在全校范围内开展资产清查盘点工作，通知如下：
一、清查盘点范围
清查盘点范围为全校所有二级单位资产管理平台中列明的所有资产、接受捐赠的资产及各单位辖区范围内房产。以2023年12月31日为资产清查盘点基准日。
二、清查盘点内容
1.各单位须严格按照学校“国有资产管理平台”中登记的资产信息进行账与物核对，确认资产状态公司国有资产盘点报告，做到账实相符。各单位要如实反映本单位资产管理现状公司国有资产盘点报告，清查盘点完成后与学校签订《国有资产二级管理责任书》；各单位要同步梳理本年度拟报废资产，学校将于4月初启动资产报废处置工作。
2.各单位应当核查资产管理平台中资产的存放地点、领用人等信息与实际是否相符。重点关注岗位调离（含调离至湖州学院的）、退休人员名下的资产账面及实物当前状态，对于账面信息不一致的，应及时在资产管理平台中完善、调整；对于资产实物与现状不符的，应当主动对接相关人员做好资产实物移交。
3.各单位须全面梳理现存捐赠资产，对未作国有资产登记的捐赠资产要做好资产入账补办手续，将未入账的捐赠资产纳入国有资产管理体系。
4.各单位要对辖区范围内的公用房进行清查，重点清查是否存在未经批准擅自出租、出借办公用房、1人占用多处办公用房、退休人员退休1个月后继续占用办公用房、超规定面积标准配备用房、未经批准私自改建和变更房间用途、人员已调离学校但继续占用办公用房等违规情况，对发现的违规用房行为，要及时进行整改。同时，各单位要摸清家底，在公用房管理系统平台中重点核对并完善本单位房间的用途、使用人等信息。
三、相关工作要求
1、各单位须高度重视本年度资产清查盘点工作，成立资产清查工作小组，制定工作方案，明确专人负责，按照规定时间和工作程序组织实施，将盘点工作责任落实到每一位领用人，做到全面彻底、不留死角。
2.2024年4月10日前，各单位完成清查盘点工作，并将国有资产清查盘点情况报告（格式见附件1）纸质稿经负责人签字、单位盖章后书面报送公管处（明达楼205室），电子稿发联系人浙政钉。4月10日以后，各单位到公管处（明达楼207室）领取《国有资产二级管理责任书》，并于4月30日下班前完成签订并提交。
张店区审计局关于2022年度行政事业性国有资产情况的报告
张店区审计局关于2022年度行政事业性
国有资产情况的报告
为适应向全国人大常委会报告国有资产管理情况工作的要求，根据《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）等有关规定，现对我单位本年度资产情况报告如下：
一、行政事业单位国有资产基本情况
（一）资产总体情况
截至2022年12月31日，我单位资产总额（账面净值，下同）119.67万元，较上年减少10.91%。负债总额83.69万元,较上年增长18.1%。净资产35.98万元 ,较上年减少43.31%。
1.资产分布情况
我单位行政单位国有资产119.67万元，占100%。
2.资产构成情况
流动资产85.77万元，较上年增长7.19%，占资产总额71.68%；固定资产28.47万元，较上年减少36.68%，占资产总额23.79%；无形资产5.42万元，较上年减少41.98%，占资产总额4.53%。
3.固定资产构成情况
设备24.31万元，占85.39%（其中，车辆2.02万元，占7.08%，单价50万（含）以上（不含车辆）设备0万元，占0%）；家具、用具、装具及动植物4.16万元，占14.61%。
（二）重点资产情况
1.土地资产情况
截至2022年12月31日，我单位土地账面面积0.00平方米，账面原值0.00万元，账面净值0.00万元。
2.房屋资产情况
截至2022年12月31日，我单位房屋账面面积0.00平方米，账面价值0.00万元。
3.车辆资产情况
截至2022年12月31日，我单位车辆账面数量2辆，账面原值24.1万元，账面净值2.02万元。
二、资产管理工作情况的成效及经验
（一）加强资产统筹，各个环节抓管理。坚持资产管理与预算管理相结合的原则，在资产购置、分配、使用、处置等各个环节严格遵守相关规定，进行全过程管理。在采购资产时本着资产管理与财务管理相结合的原则，控制和约束采购资金的使用，按需购买，做到资产购置有计划、经费有预算。分配使用方面，在单位内部统筹资产管理，制定可持续的资产配置方案，科学分配资产，避免出现资产闲置和浪费情况。对于本单位无法使用或已达到报废状态的资产，严格按照上级文件规定程序提出品目、数量报同级财政资产管理机构审批后进行处置。
（二）严格落实上级决策部署，保障审计工作运转。在资产配置方面优先保障审计业务工作运行，对于重点审计项目、民生审计项目、大数据审计项目优先配置资产。对于符合报废标准、无法使用的资产及时报废，缓解办公设备老化、工作运行速度缓慢问题。实物管理方面，定期进行资产清查盘点，对购置、处置资产及时进行账务处理，做到家底清楚、账实相符。
三、资产管理工作存在的问题及原因
（一）对固定资产管理工作重要性认识有待提升。固定资产属于单位综合科室管理。因人手严重不足，没有单独的固定资产管理岗位，且为一人多岗、人员流动性大，参与资产管理方面的培训较少，对于固定资产管理工作重要性认识不足。
（二）固定资产管理工作不够细致。资产管理观念薄弱，资产管理、资产使用、变动环节管理不细，固定资产管理人员工作水平有待进一步提升。
四、加强资产管理工作的建议
（一）认真执行固定资产管理制度，明确职责，做到层层落实、责任到人，增强工作人员的责任心年度固定资产盘点方案，加强对管理人员的知识业务培训，学习资产管理办法、处置办法、配置标准等有关文件，熟悉政策规定，提高资产管理工作水平。
（二）对固定资产进行长期动态管理，根据人员调整及时更新系统数据年度固定资产盘点方案，准确完整登记资产卡片信息，使固定资产规范化管理贯穿于日常工作。强化单位内部工作沟通，将资产采购、验收、登记、入账、处置程序进行有效衔接。根据资产的增加、减少以及调拨等情况,进行定期或不定期清查盘点，摸清家底，保障资产账实相符。
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