没有计划就没有管理；
先做正确的事，然后再正确的做；
PDCA戴明管理循环（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）;
ERP企业资源计划管理系统；
这些管理界的重要理念，都将计划摆在重要位置，可见计划在制造业管理中的重要性。
很多企业常常遇到以下问题：
1）产销不平衡，生产的不是市场要的，市场要的没有；生产规划不可视、生产进度不可视、质量不可视、成本不可视；
2）企业执行层，越位处理应该由管理层决策问题；管理层信息不灵，职责虚化，总体协调失效；
3）原料保障，原料积压和缺料成为常态，不多就少，不早就晚，严重影响排产秩序；
4）生产混乱，产能低下，成本高，质量不稳定；订单交期不准，经常拖期无法预测是常态；
5）各部门、各单位自行其是，扯皮内耗是常态，生产效率物流效率低下，客户满意度低
然而，有的企业以自己的方式和理解解决这些问题，比如找咨询公司，找到了问题的根源，辅助执行，刚开始感觉不错，最后没有切实的IT工具落地约束执行，最后流于形式。
计划体系是在企业资源整体数字化、信息化后，通过科学的流程关联形成整体高度逻辑化的规划调度体系，确保企业的整体资源最优，生产有序，高质、高效、低耗，它是企业的整体层面的规划问题，任何局部优化无法解决。
所以，问题的核心是，企业必须下定决心从构建企业的基础资源信息化开始，在此基础上理顺流程，建立相互约束，实现整体可视化和动态联动；建立企业信息神经中枢，实现基于企业能力约束的联动排产计划体系，建立科学有序控制执行，才是解决问题的关键。
同样，执行很重要，没有实时可视化的执行反馈，就不会有良好的计划，但执行只是企业整体计划的一部分，制造混乱并不一定是执行本身造成，所以计划的合理性是解决执行混乱的根源。
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