如果我们想要不出现一颗老鼠屎坏了一锅粥的情况，那建立良好的企业文化，就很有必要。几乎都说自己是有企业文化的，只是，这其中的绝大多数，把企业文化等同于标语口号了。
那么，企业文化是干什么用的？好的企业文化是提升员工积极性的根本。一般员工越多，企业文化用处越大，也越重要。这就好比一滴墨水，如果将它滴到清水里，水就会变浑浊；滴到大海里，就不会有影响。
企业从建立开始，最好明确使命、愿景和价值观，并且牢牢依靠使命、愿景、价值观进行管理。 让企业文化能够有效落地，需要一些工具方法论。
经营方法论
管理层必须有的思维逻辑是经营方法论，也就是就是建立班子、设定战略、带好团队。掌握之后，就达到实现愿景的必要条件了。
管事方法论
“先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。”管事的要优先遵循以上四个原则。管理层要有前瞻性，给出决策：一个产品做不做，一个项目做不做？不管是什么，都可以从这四步来考虑。
管事方法论就是保证80%的干部在80%的情况下，可以把所有的事管到80分，剩下20分靠个人造化了。
管人方法论员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。如何牵好线，不在能力，而在魄力。管人是“设目标、控进度、抓考评、理规范。”设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评，管理者要拿好这“三把斧”。管理者要用一定的规范去摆正方向，提高效率，让所有的员工都能朝着正确的方向奔跑，这才能让目标有计划地前进。
价值观如何落地？大多数企业的核心价值观，都只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴里。但做事的时候还是违背了价值观！价值观不可空谈，想要真正落地，就要把虚的东西做实，工具和方法论一起上。我们推荐拉卡拉的“十二条令”，帮助大家实践价值观。
及时看：确认指令、及时通报、日清邮件
亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录
宏观想：统计分析、一页报告、三条总结
靠谱做：保持准时、说到做到、解决问题
一个企业想要做大做长，就要让员工拥有归属感，而企业文化就是员工的动力源泉，让员工有归属感，做企业的主人，从而为企业负责。
免责声明：本文仅作学习交流用。如涉及版权，请联系删除。
本文来源：“正航软件”。固定资产管理系统是专业销售和研发各种固定资产管理系统,固定资产管理软件，企业条码固定资产管理系统等软件产品，产品作用功能优势明显欢迎来选购！咨询电话：13157126221,精细化,智能化,可视化,2023-02-19
本文内容整理收集与网络，仅供学习交流使用，不代表CRM论坛观点。如有侵权,请联系我们,我们将会及时删除处理。
云呐固定资产管理系统是专业销售和研发各种固定资产管理系统,固定资产管理软件，企业条码固定资产管理系统等软件产品，产品作用功能优势明显欢迎来选购！咨询电话：13157126221