Erp是通过系统流程化的设置，将主营业务参与的各部门/职能/角色连接起来，让数据准确，快速的共享和传递，直至流向财务端，最终财报体现。其本质是精细化管理。
ERP系统的精髓在哪里？
系统重在全局整体化的把控，实时整合整个企业内部的每一个子工作流，形成一个闭环式的整体运作工作流，要全局把控整体就必须要求“实时+动态管理”，可谓是“兵马未动，粮草先行”，装企内部不同部门的动态配合要在怎么做到实时高效，在传统管理模式下最难协调部门之间实时动态配合也是ERP系统针对解决的一大难题。ERP的灵魂不在于技术，技术是任何一家服务商都具备的基本条件，成功的管理经验才是一款ERP的精髓所在。
ERP里蕴含哪些管理思想细则？
1. 信息共享与集成
企业规模的扩大，复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通，已然成为当今企业随需应变，保持快速发展不可或缺的基本要求。信息是企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术，ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享，实现对整个供应链信息进行集成管理。
2.体现事前计划与事中控制
管理的首要职能是计划。计划管理模式是企业管理模式的主线，科学的计划及其控制机制能够有效地发挥企业系统的高效率。ERP系统中的计划体系包含：主生产计划、能力计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划等等。得益于数据共享与信息集成，企业的计划体系能一脉相承，同时保障了计划的科学性和正确性。执行效果的好坏直接决定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障计划与管理的正确落实。ERP系统结合执行信息反馈，利用业务流程预设的控制节点实现对业务执行过程的事中控制。
3.管理思想“个性”的体现不同的行业、企业，ERP系统重点体现的是所实施企业的“个性”特征，只有这样才能使ERP系统更适应企业的需要，实现IT技术与企业管理实际应用完美、发展地结合。
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