ERP作为基础的信息化产品在越来越多的企业中发挥重要的作用，ERP的实施也尤为重要，那么实施ERP中所需要注意什么呢？
一、立核心内容工程项目小组1.还要有个具备驱动力的工程项目小组ERP系统在公司中的具体实施还要有个具备驱动力的工程项目小组，核心人物在公司中标准是具备一定感染力的人员，而且具备很强的业务综合性能力、工作沟通协调能力和管理能力，最好全职的，只对管理层负责。要是核心人物属于部门，在深入开展工作时会先考虑到自家部门权益或依赖于部门领导而还要听从本部门权益，那样具体实施ERP系统时将会造成一定程度的多余的管理制度上的妥协，而给系统实施提升人为因素的风险，以至于有可能以牺牲系统运行的实效性为代价。
2.工程项目核心人物还要具备必要性地承担具体实施工作压力的能力是因为在工程项目的具体实施历程中，必然地会遭遇工作部门的工作压力，特别在系统实施的关键环节，如动态数据转换、业务操作方法变化时，如果不是坚定的意志，有方法的释放出来、转化、相互配合这些工作压力，其结果往往是妥协。
3.各个部门与服务支持部门相互配合这也是取得成功的核心之一。ERP是一条红线，它也是使业务与IT结合的婚介所，ERP系统的充足开发设计和运用促使销售、人、财、物充足意识到了IT技术应用的能量，它是任何沟通都不可以取代的真实体会。成长性公司在信息科技多方面基本相对来说较弱，在这一历程中还要连续不断的加强，在连续不断的要求满足历程中，锻练自家的队伍，慢慢熟练掌握公司工作流程和各部门开发设计要求书背后真正的要求意义。
二、发展规划阶段性具体实施成长性公司因为时间、资金、人力资源等多方面的约束条件，具体实施ERP一般不太可能在全部的工作流程同时开始具体实施ERP，也不太可能突然之间具体实施ERP中的全部作用。因而，理应从提升公司整体竞争能力的角度出发，从哪些“短板”工作流程入手;针对工作流程内的作用要求，优先选择考虑到哪些对改进核心升值活动有显著效益的要求。只有那样，能够既实效性控制ERP工程项目的时间、成本费用，又能切实看见效益，那样后续的ERP工程项目能够深入开展。在具体实施历程中常用的错误就是ERP工程项目服务承诺了过多针对实现公司升值并无实际协助的作用要求，造成大批量的客户化或程序开发工作，施工进度推迟，成本费用超支。公司员工阶段性、分内容、分管理幅度要围绕自始至终的学习培训。具体实施历程中的项目进度控制及绩效考评体制和审计制度的导入都对会对ERP的成办具体实施造成一定的影响，哪一个阶段出现了难题，ERP都不容易完全取得成功。
总之，ERP不但是一种管理制度技术应用，也是一套管理制度思想意识，是以理念上对公司的重塑工程。ERP的具体实施涉及到公司的各个方面，是公司多方面的改革。公司还要开展调研正确认识、统一思想、相互配合运行。公司要是能在以上几多方面引起足够的高度重视，搞好充足的准备，历经一段艰苦的具体实施历程，必会获得应有的具体实施效果。
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