近年来，我国的企业管理系统厂商如雨后春笋般地出现，但做得好的不多，为什么呢？就是他们在做ERP系统时，根本就没有抓住系统的灵魂。什么是ERP系统的灵魂？那就是过程管理，这个过程管理不是指管理软件的过程，而是指企业业务管理的过程。
大多数国内的企业管理软件方案厂商只是一个纯技术方案厂商，并不懂得企业业务过程的设计和管理，也不能帮助企业建立过程管理制度。他们不懂过程设计和管理方法，显然，他们实施ERP的成功率很低。中国的企业管理软件方案厂商要想提高自己的服务能力，必须掌握“过程设计和管理”知识，由一个纯技术方案供应商转型为管理方案厂商。ERP是应用信息技术的信息过程，本身就是企业过程管理的组成部分。因此，企业实施ERP关注的焦点是过程而不是软件技术。在整个过程中，整个系统的过程意识、相对固化可行的过程、过程优化的价值、过程优化如何衡量、过程化的ERP这些都是需要重视的问题。
从三方面来考虑：改变企业业务过程适应ERP系统过程、改变ERP系统过程适应企业业务过程、企业业务过程和ERP系统过程都有所修改达到集成优化的目的。我们知道，从早期的订货点法开始到企业资源计划管理系统，在ERP的形成发展过程中，始终围绕着一个核心就是降低成本、增加利润来展开的。组织在采购、研发、设计、生产、销售、储运等各个环节过程的合理性与可行性，直接影响到整个组织的价值。实际上，再先进的ERP系统或多么优秀的组织都存在这样或那样的问题。
如何改变企业业务过程，我们可以考虑对整个企业供应链优化或者对其中的销售、生产、研发、采购等其中之一作为切入点进行优化调整，甚至例如从销售环节中的订单审批子项作为优化调整的切入点；对于如何改变ERP系统的过程来说，一方面是ERP系统的设计思想、整个ERP系统的架构、是否可灵活配置业务过程、是否可简便二次开发或客户化等这些都是作为ERP系统需要考虑到的；对于有些特别复杂或不容易从企业业务过程或ERP系统过程单方面来优化的，可以考虑两者都做适当的调整来实现。
企业在实施ERP之前对过程认识的不足，而且更多地提醒我们，不仅对于企业实施ERP之前，对于所有已经上线ERP的企业，都应当认识到企业业务过程管理从来都不是一劳永逸的事情，企业真正需要的是一种持续优化的意识。而对于ERP厂商和实施顾问来说，对过程管理与ERP应用道路的探索依旧漫长。
本文来源：“正航软件”。
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