传统ERP的敏捷性，适应变化的柔性已经无法满足现在快销业务的发展需求，从互联网技术发展而来的基于微服务架构的中台系统也就应运而生了。云部署的传统ERP，那就只不过是部署在云上的企业私有化的定制的ERP，云只是部署的形式，本质上还是一个传统的ERP。而只有精细化才是解决企业的唯一出路，纵观国内外erp的发展，精细化是企业核心竞争力的重要标识。
只要企业的管理模式以及管理的基本逻辑没变，无论用AI或者大数据加持，落实到IT系统来说，今天的ERP仍是没有产生革命性的变化。纵观企业的管理模式的演变，从泰罗的科学管理到后来的MRP、ERP，包括现在经常提到的阿米巴，等等，各种模式虽然一直在演进改变，但基本的管理逻辑仍然没有发生什么太大的变化，人员、资金、物料、信息、设备等等。但业务模式的变化非常明显，例如传统的大规模制造演变成大规模定制，传统销售发展成所谓的新零售等等。
只要企业的管理模式以及管理的基本逻辑没变，无论用AI或者大数据加持，落实到IT系统来说，今天的ERP仍是没有产生革命性的变化。虽然从另一个角度来讲，ERP的这些变化有利于效率的提高，或者质量的提高，或者客户的体验的提高。就目前来看，云ERP发展趋势已经很明确了，但传统的ERP上云，信息系统的安全性，不同信息系统之间，不同的云之间的数据交互的可能性和便利性，以及诸如此类的问题，是大家现在仍持观望态度的主要原因。但不论如何变化，我认为精细化是不变的精髓。
因此，我认为ERP的架构需要只有紧紧围绕精细化，通过把功能解构成更加标准单一，可以由用户自己快速串联组合，来满足不同的管理需求。把传统ERP的复杂的软硬平台隐藏在云的背后，这个相对比较简单，但要把传统的实施工作简单化到大部分由用户自己来实现，这个可能要走的路还很长。
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