供应链效率和成本高低决定了企业的生存和发展。库存作为其中重要的一环，其周转效率对供应链的影响非常致命。呆滞库存就是周转效率很低，甚至没有周转的那部分库存。
到底什么是呆滞库存？
顾名思义，从字面看， 呆滞库存是由呆库存和滞库存组成的。
那什么是呆库存，什么又是滞库存呢？
呆库存，是指过去一段周期内，比如1个季度、2个季度甚至1年、2年等，没有发生过任何消耗，而且在未来的一段周期内也没有任何需求的库存。
滞库存，指多余的库存，消耗使用上特别慢，而且现有的库存量还超出未来一段周期的需求的库存。
那么呆滞库存是如何产生的呢？
主要有几种表面原因：
一是生产了过多的在制品
二是生产了过多的成品
三是采购了过多的原材料
四是客户需求减少导致的
五是产线领用过多的原材料
如何预防或者降低呆滞库存？
企业想要控制呆滞库存，最根本的做法还是要以预防为主，因为等到呆滞库存发生了以后，其实已经对企业造成了不小的影响。呆滞库存会产生大量的管理费用，同时也占用了企业的资金。
那么如何预防？
1、 通过识别和测量供需之间的差异，尽量保持供应和需求的平衡。关注重大客户的动向、市场的行情、近期销售活动等等，加强销售计划的稳定性和准确性。
2、 发现不合理的预测，要在分析后，及时与销售部门确认、汇报上级。
3、 建立库存监控制度，定时检查库存量、库存周转率、存放时间。
4、 监督供应商的库存控制制度和执行状况。
5、 不要有投机心理，严格控制风险采购。
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