在供应链主导的贸易行业之下，选择优秀的供应商能增强企业自身的竞争力。那么在快速、难以预测的市场竞争下，生产型企业更应当高度把握供应链运作的成熟度，保证充足的生产能力。
想要在最短时间、以最快速度响应市场需求，你需要这样来选择供应商伙伴：应用“QCDS”开发准则，这也是供应商选择的基本准则。
供应商开发基本准则中的“Q、C、D、S”这四个字母分别表示质量、成本、交付和服务，它们之间是并列关系，地位同等重要。
首先，产品质量是基础，供应商必须要有稳定有效的质量保障体系，同时具备特定生产所需要的装备和工艺。
其次是“成本与价格”，企业对所涉及的产品要有一套严谨的成本分析方法，对成本的节约不但包含企业自身成本，也要把供应商的成本考虑进去，实现共赢。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否配备齐全，有没有进一步释放产能的潜力。
除此以外，还要重点考量供应商的服务能力，即售前服务和售后服务。
企业要善于对供应商进行科学管理，既不能忽略供应品和服务的成本与质量，也不能受制于供应商。对供应商的管理是个动态的过程，企业应根据自身发展及时调整。
如果你想要成为聪明的采购商，希望以下两种办法能给你带来启发：
①针对常规供应品和服务商的管理
对于常规产品而言，采购一般是供过于求，且产品和服务质量同质性高。此时企业对供应商的选择应该重点考量其价格和便利性。同时，对此类供应商应该选择粗放管理，因为此类供应商竞争激烈，可供的选择性多，所以企业可以选择2~3个进行长期合作。适当建立供应商淘汰机制，促进产品服务质量的提升。
②针对稀缺供应品和服务商的管理
此类供应商因为所提供产品的专业性要求高，所以上面上会比较少。所以企业在选择供应商上面最优先要考量的是它的技术能力是否过关。在留有余地的基础上，还需要去考虑其服务的质量。在管理方面，此类供应商应该采取重点管理，时刻保持良性沟通，维持良好关系。平时还需要积极寻找备用供应商，保证发生纠纷时可以产品的正常供应。
生产型企业的运行管理体系可以理解成三角形结构：订单规划是顶点，生产执行和供应商管理分别是左右底角。其中供应商的管理起到规范和指导作用，地位不容小觑。三者相辅相成互为补充，才能使整个三角形得以稳固。
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