随着国家经济的快速发展，无论是制造业、还是贸易业，仓库管理在企业管理中的重要性越来越凸显。它不仅限在传统概念上对仓储物品/物资的收发、结存等活动的有效控制，与其他部门高效协同尤为迫切。
如果想要做好仓库管理，目标必不可少。那么，仓库部门需要从哪些角度去订立目标呢？
其实才仓库管理领域，早已经有一套成熟的指标体系，作为仓库管理部门的目标和考核指标了。
1、库存准确率
在一定期间，实际盘点的库存数量与账面记录的库存数量之间的差异。该指标体现库存对货物的管理水平。
公式：库存准确率=（总库存-盘点差异量绝对值）/总库存
我想说：每个周期的盘点肯定必不可少。如何提高盘点效率和准确性？正航系统支持抽盘和全盘的方式，定期或不定期对物料进行盘点, 同时结合PDA智能条码化盘点，做到“账、物、卡”一致。
2、发货及时率
发货及时率是指在客户要求交货的时间内，及时按时将货品发出的比率。
公式：发货及时率=发货及时量/总发货量
我想说：发货及时率的影响因素，包括库存是否充足、产品是否按时生产出来、发货作业的效率等等。当物料存放的位置经常变动，造成经常找不到货，也会影响到仓库作业的工作效率。想要发货效率高，需要结合ERP系统管理与PDA条码管理，快速找到发货产品的位置和数量，减少等待的时间。
3、发货准确率
发货准确率是指准确无误的将货品、数量发出的比率。体现了仓库作业的准确性。
公式：发货准确率=（总订单量-发货错误订单量）/总订单量
我想说：仓库纯人工管理下，所发的物料规格、品名、数量错误是很常见的，尤其是电子行业，元器件规格、种类很多，肉眼难以区分，再加上有各种包装，比如盘、片、散装等，不容易清点，出库发货特别容易出错。
4、出库时效
体现了整个出库订单在仓库中流转所需要的时间长度，体现了仓库作业的效率。
公式：出库时效=sum(出库时间-订单接受时间）/总订单量
我想说：仓库除了存储货物外，还需要实现货物的周转，也就是出入库。这里的出库时效的影响因素，与作业人员的熟练度、货品存放的位置，以及借助ERP系统、PDA等工具息息相关。如何快速、准确的完成出入库操作，是对库存作业最大的挑战之一。
在仓库管理中，主要从时效和准确率两个角度去考量管理水平、流程有效性以及人员的绩效。传统仓库管理如果仅仅依靠人工，时效和准确性能不到保障，低效、出错是常有的事。这种低效和错误率，也许在企业初期没什么感受，但是一旦问题爆发，会给企业带来致命的影响，比如客户满意度下滑，比如成本浪费，都是每一家企业都不愿意发生在自己身上的。利用ERP系统整合PDA条码化对仓库进行管理，不失为一个不错的选择。
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