电子线束加工厂是属于劳动密集型企业，工厂的人工成本大，企业利润空间不断降低。为了更好的适应行业发展，提高工厂生产效率，做好精准的生产计划非常重要。生产计划如此重要，工厂又该如何制定呢？正航erp生产管理系统，MRP方法的执行，轻松帮您搞定。
什么是MRP方法
MRP，即物料需求计划，是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法，其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代工具--电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各个资源进调整。电子线束加工厂运用MRP方法好处具体体现在：
1、准确估算建议采购量与建议生产量，避免怠工发生；
2、时间的多维度考虑，让推算出的开工时间更加的合理准确；
3、MRP执行后，异常状况系统自动给提示，计划人员可根据提示进行再次调整。
正航erp生产管理系统MRP执行之后，若有异常情况发生，如：单据已过了建议执行日期，有可能导致供给来不及，需尽快执行；亦或物料的供给已满，建议单据可以不需要生产/采购，这类情况发生时，erp生产管理系统自动给出提示。
正航erp生产管理锡系统—MRP执行
计划人员可将执行提示设置自动提醒，每天只需处理异常信息即可，从而大大减少计划人员的工作量。
MRP的执行会罗列结果，计划人员可针对每笔明细进行需求溯源或者需求追溯，了解该需求的来龙去脉，同时，还可直接查看对应物料的供需平衡。
正航erp生产管理系统—物料供需平衡分析明细表
电子线束加工厂通过正航erp生产管理系统MRP方法的执行，可以随时跟踪掌握每笔物料情况，从精细化、智能化、可视化的角度，提高工厂产能，进而帮助企业获取更加辉煌的业绩目标。
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