应收账款周转率是公司经营效率的重要指标之一，其反馈单位时间内企业收回应收账款的能力。高的应收账款周转率说明企业经营效率高，资金循环快，对企业的长期发展有着重要的一样。
提升企业应收周转率的好处不仅是可以提升企业资金的利用率，而且还能增强企业的信用度。要知道在这个激烈的市场环境下，企业如果存在大量未收回账款，势必引起供应商、客户等方面的不信任，降低企业信用度，进而带来更多问题。
提升企业应收账款周转率的方面，可以从两方面着手：一个是企业内部管理制度，另外一个是借助ERP管理系统，从信息化管理的角度改善。本文，我们先介绍企业内部管理管理制度提升应收账款周转率的方法。
1、企业制定应收账款周转率的目标应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额，也等于（当期销售收入-当期现销收入）/（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2。行业应收账款周转率指标值：社会平均值为7.8，优秀值为24.3，良好值为15.2。企业制定的应收账款周转率目标这个指标不像库存准确性，可以不断有提升空间，如从60%，到80%，到90%，到99%。
2、优化客户信用评估建立科学的客户信用评估体系，严格审核客户的信用状况，避免与信用风险较高的客户合作，降低坏账风险。
3、优化销售策略制定灵活的销售政策，例如提高预付款比例、缩短信用期等，促进销售，减少账款拖欠的风险。
4、优化结算方式优化付款方式，如不同客户采取不同的付款方式，信用较低的采用款到发货，较好的可以采用预收+月结，但月结不要太长，如月结15天。
5、加强催收管理加强对账期逾期客户的催收管理，及时沟通催收，促成客户付款，缩短账龄，降低风险。
6、建立公司坏账计提规则对于长期逾期或不良的账款要建立公司坏账计提规则。
上述便是从内部管理制度提升应收账款周转率的方法，此部分的建立除了跟公司内控管理水平有关外，还跟企业所处的产业链地位息息相关。关于如何通过信息化管理水平提升企业应收账款周转率方面，我们会在下一篇文章给大家介绍。
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