成本管控是企业经营管理过程中重要的一项工作，企业是否盈利，在其他条件因素不变的情况下，成本控制水平如何，是企业竞争的关键之处，也是企业取得市场竞争优势的基本立足点。那么企业如何做好成本管控呢？成本管控措施有哪些呢？
成本管理和控制是企业经营管理中重要一环，正确的成本控制可以帮助企业实现经营效益的最大化。以下是成本管控的措施，供大家参考：
建立预算：首先建立有效的成本预算，可以帮助企业在制定实际预算之前确定其实际开支。制定预算后，企业可以比较实际开支，随时跟进并进行修订。
监控实际成本：企业需要确保实际成本不超出预算，可以通过制定成本控制政策来进行管理。成本控制政策应包括制定合理的采购计划、节省能源和原材料、减少废物和损耗等措施。
分析差异：通过比较实际成本和预算成本之间的差异，企业可以识别出其中的变化因素，进一步落实和改进成本控制措施。只有在分析出具体原因的情况下，企业才能发现成本优化的潜力。
优化供应链：企业可以优化其供应链，从而进一步控制成本。优化供应链可以减少生产损耗、节省运输和仓储成本。
自动化和智能化：利用自动化和智能化工具和电子化管理方式可以实现成本管理和控制过程的自动化、快速、准确和规范化。如成本管理软件、自动化财务程序和物联网等智能化工具。
不断创新：企业应不断寻找创新和改进的机会，并采取新技术或方法降低成本。创新可以大大提高生产效率，从而进一步降低成本。
综上所述，便是关于企业如何做好成本管控的措施建议。企业做好成本管控，可借助市面上一些先进的管理工具，如正航ERP成本管理系统。正航ERP成本管理系统，可以从财务视角出发，通过多维度、精细化的成本管理方式，帮助企业建立一个以利润为导向的经营管理模式，有效推进企业业财一体化管理转型升级。
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