PAGEPAGE 1资产盘点情况的说明1.固定资产盘点说明怎样写 1、固定资产入账的确认 对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的准绳下办公室固定资产盘点表，根据固定资产的类别和管理要求，由有关部门担任归口分管，依据固定资产的使用地点，由各使用单位担任详细管理，并进一步落实到部门和个人，同时必需做好相关记录。2、加强固定资产的管理 a、各部门派专人担任管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更状况做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；b、需要修理的资产，要准时上报；c、对于借入借出设备进行登记，设备转移，必需做好资产的交接工作； d、留意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好可以定期进行检查，避开由于设备问题影响产质量量。 3、资产的后续管理 a、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开头。在盘点过程中要仔细核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值预备。b、盘点中假如发觉盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由担任保管或使用的部门查明缘由，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为缘由的，要准时追查相关人员赔偿责任。
c、对于报废的固定资产，各个部门要准时办理相关申请、审批，并准时清理该资产，避开形成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。 扩展材料 查帐目的：在验证资产负债表的固定资产余额系由帐载所产生，其金额正确且的确存在。取得各固定资产明细表或财产名目余额加总与试算表或资产负债表的固定资产余额核对能否相符 验证固定资产明细表或财产名目金额与总帐余额及资产负债表余额全都，系由哪些明细所组成。并可以以明细表的各项固定资产的余额为基础，做进一步验证性的清查。 公司的帐簿组织所产生的总帐与明细分类帐的纪录全都，只能确定所供应的买卖材料都纪录帐簿组织正确处理。至于所供应的买卖材料能否正确，该纪录能否实际存在，则有赖于与实际盘点，取得买卖外部客观的证明，也验证固定资产余额的实际存在。 企业应定期（视财产的性质不同而不同，通常至多每年一次）组织盘点固定资产实存状况。盘点工作应由担任保管、记账等不同职能的人员以及厂房设备无关的其他局外人共同担当。盘点结果记录在盘点清单上，清单内容包括：固定资产的名称、类别、编号、存放地点、目前使用情况和所处形态等。盘点人员（一般要求2人以上）应在盘点清单上签字。
实地盘点结束后，应将盘点清单内容同固定资产卡片相核对，如发觉差异或固定资产已处于不能正常使用形态，应由固定资产保管部门担任审查其缘由，经过肯定的批准程式，才能进行账面调整。每次盘点的清点单应归档保存。 参考材料来源：百度百科-固定资产盘盈 2.盘点说明 财产盘点制度为确保求存货及财产盘点的正确性，加强管理人员的责任心，爱护公司的财产平安完整，特制定本制度。一、财产盘点范围 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。 （1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本收入购置者。（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。 （3）保管品：以费用购置的物品。二、盘点方式 1、年中、年终盘点 （1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 （2）财务：由财务部门自行盘点。（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末全部存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的可以实行重点盘点）。
3、月中检查 由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。 三、人员的指派与职责 1、总盘人：由总经理担当，担任盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及特别事项的裁决。2、主盘人：由各有关部门主管担当，担任实际盘点工作的组织协调。 3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管担任盘点监督之责。4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担当，担任点计数量。 5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门援助），担任会点并记录，与盘点人分段核对、的确数据工作。6、协点人：由各有关部门主管指派，担任盘点时，料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。8、监点人：由总经理室派员担当。 四、盘点前预备事项。 3.固定资产盘点表如何填写呢 （一）固定资产盘点前的预备 1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工 企业依据本身实际状况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确详细的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。2、进行资产盘点前的摸查 由于固定资产的品种及数量多，用及使用状况变动多、产权状况可能较简单，因而，各单位在固定资产清查时，应组织有前后任领导、前后任资产管理及财务人员、资产使用人员、以及其他知情人员，召开资产清查预备会，充分了解固定资产的购建、分布、占用及使用、产权及其变动、抵押及担保、在未入账资产等状况，构成会议纪要，建议行政事业单位在各部门先行按其占用和使用的固定资产进行自查，编制固定资产部门自查表并上报固定资产清查小组，为实地核查作预备。
3、编制固定资产盘点方案 固定资产盘点小组担任制定清查方案，包括账务清理、实地盘点、产权和抵押材料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。（二）利用账务清理结果，编制盘点用的固定资产明细表 通过账务清理，将固定资产分为土地、房屋、构筑物、通用设备、公用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表及其他、文艺体育设备、图书文物及陈设品、家具用具及其他等类别，并收集产权证明文件、发票、合同、结算书、使用说明书等材料，结合资产占用及使用状况，根据固定资产盘点表要求填制编制分类及明细盘点基础表。 （三）实地盘点并核实有关状况 1、盘点前预备 固定资产的实地盘点核实是本次资产清查的重要内容，单位在盘点前，应预备好分类及明细盘点基础表、固定资产卡片、已盘点资产粘贴预先通过首码固定资产管理系统打印出来的资产条码标签、产权证明材料、使用方向证明材料，规划好盘点的时间、路线、先后挨次、分组状况，以及对毁损、报废、存在严重变化情形的内、外部会审小组或鉴证小组的组成及实地勘察时间支配，以及财产损失证明文件的取证支配、申报材料的组织和呈报、总结撰写等，构成书面《固定资产盘点方案》并下达至全部参与盘点人员，在单位资产清查办公室的统一领导下和在中介机构的监督下组织实施。
2、账载固定资产盘点 固定资产的盘点应分类进行，在盘点账面记载的固定资产时以账查物，并要求查明固定资产的基本状况：认真核对固定资产编号及名称、结构或规格型号、坐落位置或使用部门、构建日期即投入使用日期、使用方向（单位自用、后勤使用、出租、出借、闲置、其他）、使用情况（正常使用、毁损、报废、封存、部分拆除、技术淘汰等）、产权归属（包括权属性质、权属证书及其牌照等）、变动状况、数量、原值（事业单位还包括累计折旧和净值、折旧年限、以使用年限）。其中： 事业单位涉及抵押或担保状况的，还应依据担保合同，以发函方式核实：被担保单位的名称、性质、与本单位的关系，担保方式、担保起止时间、担保金额，贷款金额、以偿还金额、逾期未偿还金额，能否上级指定担保等状况； 涉及出租出借固定资产状况的，还应有关证明材料，以发函方式核实：批准机构和批准文号，对方单位名称、出租合同或出借证明，出租资产本年应收及实收金额等状况。对已盘点的固定资产应准时贴上“已盘资产条码标签”。 3、账外固定资产盘点 （1）对账外固定资产，依据固定资产清查预备会议了解的状况以及摸查固定资产部门自查表，通过与帐面记录进行核对和鉴别，在排解租入、借入、外单位寄存等状况后办公室固定资产盘点表，确定账外固定资产清单，并参照账载固定资产盘点要求进行实地勘察。
（2）查明固定资产的基本状况，重点查明：未入账缘由、固定资产的来源、产权情况、价值情况；其中： 属于接受捐赠未入账或作为成本费用收入的固定资产。应根据规定进行会计差错更正，补作账务处理； 属于用账外资金购入，应先补作入账处理，并查清购买资产的资金来源。（3）归集帐外固定资产的有效产权证明文件，包括：合同或协议、产权证书及权证照、价值证明、捐赠证明、调拨证明、移交记录、声明书等； （4）贴上“已盘点资产条码标签”； （5）在此基础上，补登固定资产卡片，撰写固定资产盘盈专项说明并呈报资产清查小组。 我们通过资产清查，将账外固定资产纳入单位资产，订正历史上由于各种缘由形成的错漏，是保全国有资产的重要举措，对避开职务违规和犯罪具有严重意义。账外固定资产也是国有资产，任何单位和个人在此次资产清查中，均不得有隐瞒、漏报行为，否则就涉嫌违反资产清查纪律。 《行政事业单位资产清查暂行方法》第六章第三十二条规定，行政事业单位在资产清查中有意隐瞒、故弄玄虚、供应虚假会计材料的，由财政部门责令其改正，并依据《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为惩罚处分条例》（国务院令427号）等有关法律、法规规定予以惩罚；单位担任人和直接责任人有财政部门会同有关部门依法查处；构成犯罪的，依法追查刑事责任。
（四）依据盘点状况编制“清查固定资产盘点。 4.固定资产盘亏状况说明怎样写 先依据资产盘点单将其转入待处理财产损益科目中，然后拟写固定资产损失报批申请，次要写明固定资产名称，数量，原值，已提折旧，残值收入，净损失，毁损缘由等事项。 固定资产名称，账面原值，折旧年限，已计提折旧，净值多少，这些基本的数据要写明，盘查中发觉少了，什么缘由导致的，怎样处理，详细建议方法 设备使用人员，管理人员，财务人员签字。 扩展材料： 盘亏的详细操作： 如发觉固定资产盘亏，要查明缘由，确定责任，并按有关规定报请上级批准后，调整帐面记录，保证帐实相符。调整帐面时，一般贷记“固定资产”，借记“折旧”，冲销固定资产原值和已提折旧额，并将其净值先记入待处理财产损失帐户。 同时在固定资产卡片作相应登记记录，并登记固定资产登记簿。按规定手续报经批准后， 再从“待处理财产损失”帐户结转“固定基金”帐户，登记盘亏固定资产的净值。 参考材料来源：搜狗百科-固定资产盘亏
公司固定资产盘点表格篇一:固定资产盘点表 使用部门: 盘点时间:2015年 3 月21日 部门负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、移动硬盘其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由部门负责人递交财务部。 使用项目部 :项目盘点时间:2015年 3 月21日 项目负责人签字:盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由项目负责人递交财务部。 使用项目部 : 盘点时间:2015年3月16日 项目负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于31 月25日下班前由项目负责人递交财务部。 篇二:XX公司2015年固定资产盘点报告 2015年底固定资产盘点工作报告 为进一步规范和加强我社资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障固定资产的完整和安全，根据要求，于2015年12月11号精心组织了全社固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认 根据我社现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前对电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等共计107个固定资产(放置在仓库的除外)进行了定义以及明确的划分规定。 二、清查的主要做法 本次盘点工作由办公室、计划财务部共同进行。 盘点组织人: 参盘人员: 监盘人员: 三、清查的主要成果 管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。经过此次清查，主要取得了以下成果:全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息。本次共盘点固定资产107个，其中账面资产107个，实2 际盘点数为107个，与账面相符。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。 (三)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。 2015年12月11日 篇三:公司固定资产盘点大全 固定资产盘点指引 固定资产作为公司重要的资产，应对其进行规范管理，实行定期盘点。
本 次是成立以来第一次大规模的全面盘点，目的是要理清资产，调整帐务，做到 帐实相符，为 2010 年 1 月 1 日开始实行资产规范化管理做准备，因此本次盘点 要求全体员工给予高度重视，涉及的部门及人员包括人力行政管理中心、财务 中心、各区域集团的管理层、综合管理部、财务部、各项目公司管理层、综合管 理部或办公室、财务部。本次盘点需各部门密切配合，本着尽职尽责，认真谨慎 的态度，将本次盘点工作圆满完成。 盘点工作的总负责人: 盘点工作组织部门:人力行政管理中心、各区域集团综合管理部、各项 目公司综合管理3 部或办公室 盘点工作配合部门:财务中心、各区域集团财务部、各项目公司财务部 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、参加盘点的公司范围区 序 区 序 公司名称 公司名称域 号 域 号 注意:对于两个或两个以上的公司在同一处办公的情况，固定资产实物盘 点由各区域集团提前指定归集到一家公司，按其指定公司统一编制实物代码进行 盘点，盘点结束后再与各家公司帐面进行核对，编制出各家公司的盘点表，按指 定公司进行编制的实物代码为两张盘点表(即实物盘点时编制的指定公司的盘点 表和帐实核对后各家公司的盘点表)的共同索引号。
二、盘点时间 2009 年 12 月 30 日下午 1:30—5:30 2009 年 12 月 31 日上午 9:00—12:00，下午 1:30—5:30 三、盘点方式 本次固定资产盘点采用“全面详细盘点”方式。 四、固定资产盘点的实物范围 1、售楼处、办公区域和临时库房存放的固定资产，包括: (1)拥有合法产权的房屋及建筑物; (2)车辆等运输工具，包括允许上路的车辆和不允许上路的电瓶车等车辆; (3)电子设备，包括但不限于电脑、复印机、打印机、传真机、空调、冰箱、投影仪、交换机、扫描仪、服务器、路由器、IT 设备、移动硬盘、数码照相机、数码摄像机、碎纸机、电视、音响设备、电话会议设备等; (4)办公家具; (5)其他类别的固定资产; 2、样4 板间的配饰，包括样板间里存放的所有物品和临时库房存放的所有物品。本次样板间盘点只盘数量，盘后由各项目公司综合管理部或办公室填写金额，以此盘点结果设置相关台帐，作为日后管理的备查。 五、盘点小组及人员构成 各项目公司可根据实际情况组成多个盘点小组，每个盘点小组必须由盘点人、复盘人、监盘人构成。 盘点小组人员构成表 名称 部门 人数 职责 盘点人 公司综合管理部或办 1人 清点固定资产数量，填写固定资产盘点表 公室 复盘人 项目公司财务部 1人 复核盘点人清点的固定资产数量 粘贴盘点标签，监督盘点人和复盘人的行为是否 监盘人 区域集团综合管理部 1人 符合《固定资产盘点指引》中规定的盘点程序 注:区域集团综合管理部人数不够的，可以从项目公司借调人员执行监盘人的职责，但应避免借调人员作为其所属公司盘点小组的监盘人。
六、盘点标签 1、本次盘点标签的颜色为红色，规格为 30mm70mm，样式如下: 固定资产盘点标签 实物代码: 名称: 盘点日期: 2、盘点标签的粘贴要遵循如下原则: (1)盘点标签贴在易保留且较明显的位置; (2)盘点标签的粘贴不应影响日常工作。 3、盘点标签应由各区域集团综合管理部负责统一印制，在盘点开始前，由各盘点小组监盘人向各区域集团综合管理部领取，盘点结束后将未使用完的盘点标签由监盘人统一交回各区域集团综合管理部。 七、盘点程序 1、盘点实施日(2009 5 年 12 月 30 日下午 1:30—2009 年 12 月 31 日下午 5: 30)的固定资产(含样板间配饰)禁止流动，即固定资产(含样板间配饰)呈静止状态，不得出现如下情况: (1)不得出现部门与部门之间、公司与公司之间的固定资产(含样板间配饰)调拨、转移、借用; (2)不得出现新的固定资产(含样板间配饰)的处置; (3)不得出现新的固定资产(含样板间配饰)的采购; 2、各项目公司各部门于 2009 年 12 月 30 日中午 12:00 前将签字确认后的“部门固定资产使用清单”(格式见附件一)报到各公司财务部，以备盘点结束后实物与财务帐核对使用。
主要包括以下部门: (1)办公区域能划分到各部门的由各部门指定专人负责填写“部门固定资产使用清单”，并经各部门经理签字确认; (2)办公区的公共区域和领导办公室内的固定资产由综合管理部或办公室人员负责填写“部门固定资产使用清单”，并经领导签字确认，公共区域由综合管理部或办公室主管签字确认; (3)指定专人负责售楼处“部门固定资产使用清单” 的填写，并经售楼处负责人签字确认， (4)样板间配饰由样板间一名物业公司管理人员填写“部门固定资产使用清单”，另一名管理人员签字确认。 3、固定资产盘点表应顺序连续编号，按以下原则编号: “固定资产盘点表—房屋及建筑物”从 01-0001 开始编号 “固定资产盘点表—车辆”从 02-0001 开始编号 “固定资产6 盘点表—电子设备”从 03-0001 开始编号 “固定资产盘点表—办公家具”从 04-0001 开始编号 “固定资产盘点表—其他”从 05-0001 开始编号 “样板间配饰盘点表”从 06-0001 开 始编号 盘点表由各区域集团综合管理部负责编号，盘点开始前，下发至各盘点小组盘点人手中，盘点结束后，由监盘人将未使用完的盘点表交回各区域集团综合管理部，并由各区域集团综合管理部负责编制盘点表领用统计表(格式见附件二)。
盘点表使用时不准跳号、不准擅自撕毁盘点表，若填写失误导致盘点表作废，应在盘点表的中间标注“作废”字样，且有盘点人、复盘人、监盘人的签字。 4、注意盘点先后顺序:先由盘点人清点一件实物资产后，由复盘人复核清点同一件实物资产，盘点无误后登记 (格式见附件三) “样板间配饰盘点表” “固 、定资产盘点表” ，再由监盘人填写“盘点标签” (格式见附件四) ，并对前述两位盘点人盘点过程确认合规无误后，将“盘点标签”粘贴在所盘点的实物资产的明显位置上，(除样板间配饰盘点时可不用填写和粘贴盘点标签)。 5、注意盘点的空间顺序:同一空间可先由上到下，同一高度可先由左到右，确保所有空间全部走到，所有实物资产全部盘到，防止漏盘和重盘现象。 6、盘点完成后，盘点人、复盘人和监盘人必须在“固定资产盘点表”上签字确认。 7、帐实核对 (1)帐实核对是以截止 2009 年 12 7 月 31 日的“固定资产明细帐”与“固定资产盘点表”核对; (2)各部门上报的“部门固定资产使用清单”、综合管理部或办公室记录的截止 2009 年 12 月 31 日的“固定资产清单”作为备查，辅助核对; (3)在核对过程中，财务部必须将“固定资产明细帐”中记录的实物资产的数量和金额填写到“固定资产盘点表”中。
(4)对于盘盈的固定资产，即“固定资产明细帐”上无记录，但“固定资产盘点表”中有实物盘点数字的，请在“固定资产盘点表”中标明，并将其盘盈项填写到“固定资产盘盈表”中(格式见附件五)。 (5)对于盘亏的固定资产，即“固定资产明细帐”上有记录，但“固定资 产盘点表”中无实物盘点数字的，请在“固定资产盘点表”中增项列示，并将其 盘亏项填写到“固定资产盘亏表”(格式见附件六)中。 、 、 (6)编制“固定资产盘点汇总表”“固定资产盘盈汇总表”“固定资产盘 亏汇总表”(格式见附件七)。 7、编写盘点报告，上报盘点结果 (1)各区域集团综合管理部负责编写盘点小结，并经区域集团总经理和财 务总监签字确认。 (2)上报材料包括: 、 、 “样板间配饰盘点表”“固定资产盘点表”“固定资 、 、 、 产盘盈表”“固定资产盘亏损表”“固定资产盘点汇总表”“固定资产盘盈汇总 、 、 表”“固定资产盘亏汇总表”“盘点小结”。 上报材料 编制人 核对人 签字确认人员“样板间配饰盘点表” 盘点人 复盘人 盘点人、复盘人、监盘人“固定资产盘点表” 盘8 点人 复盘人 盘点人、复盘人、监盘人 项目公司财务部经理、项目公司综合管“固定资产盘盈表” 综合管理部或办公室 财务部 理部或办公室主管 项目公司财务部经理、项目公司综合管“固定资产盘亏表(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司固定资产盘点表格)” 综合管理部或办公室 财务部 理部或办公室主管 项目公司财务部经理、项目公司综合管“固定资产盘点汇总表” 综合管理部或办公室 财务部 理部或办公室主管、项目公司总经理 项目公司财务部经理、项目公司综合管“固定资产盘盈汇总表” 综合管理部或办公室 财务部 理部或办公室主管、项目公司总经理 项目公司财务部经理、项目公司综合管“固定资产盘亏汇总表” 综合管理部或办公室 财务部 理部或办公室主管、项目公司总经理 区域集团综合管理部主管、区域集团总“盘点小结” 区域集团综合管理部 经理、区域集团财务总监 (3)参与固定资产盘点的项目公司于 2006 年 1 月 8 日中午 12:00 之前将 上述上报材料的一份原件和一份复印件报送到人力行政管理中心固定资产盘点表格固定资产盘点表格，下午 2:00 之前人力行政管理中心将复印件转送到财务中心留档，各项目公司财务部和 综合管理部或办公室、各区域集团财务部和综合管理部将上述上报材料的复印件各自留档一份。
(4)基于各区域集团综合管理部上报的“盘点小结”，人力行政管理中心负责编制“固定资产盘点报告”，并将其报送至总裁、财务总监。 (5)9 对于报告中提出的盘盈、盘亏、报损等特殊情况，需由财务中心审批后通知各区域集团或各项目公司统一调整帐务处理，未经审批，各项目公司不得擅自进行帐务处理。 八、盘点注意事项 1、已负责编制“部门固定资产使用清单”的综合管理部或办公室的相关人员，不得作为之后盘点小组中的盘点人。 2、监盘人认为盘点人和复盘人在盘点过程中没有按照《固定资产盘点指引》的规定去做，盘点顺序混乱，有漏盘和重盘的现象，必须中止盘点，纠正盘点人和复盘人不当盘点行为。若因监盘人未尽职或盘点人和复盘人不听从监盘人的纠正意见，仍违规操作，导致盘点结果混乱的，当事人需承担一切责任，接受人力行政管理中心的处罚。若三方发生争议导致盘点中止，需立即请示区域集团综合管理部解决，直至上报到人力行政管理中心解决。 3、在盘点时，若盘点计量单位为“套”，即由多个不同实物组成，请在“固定资产盘点表”备注项中标注明细，举例:如盯一套办公家具是由一桌六椅组成，请在备注项中注明“一桌六椅”。 4、 、 “固定资产盘点表”“固定资产盘盈表”、固定资产盘亏表“、“盘点标签”中的实物代码填写必须一致。请按以下规则统一编制实物代码: 区域
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