1、营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企业资源效率的能力，运用资金的能力。该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
2、企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析公司资产盘点的目的和意义，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
拓展资料
反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以下原则:
1、资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求
企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。
2、资产营运能力指标应体现多种资产的特点
企业的资产包括固定资产和流动资产公司资产盘点的目的和意义，它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑;对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。
3、资产营运能力指标应有利于考核分析
应尽量采用现行制度规定的考核指标，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。
不断创新的商业运营模式对企业经营管理提出了更高层次的要求，如何优化企业资产配置，将资产的使用价值充分运用起来变得更为重要，企业要想得到稳定发展，就务必注重资产管理工作。实际中，有许多企业没正确认识到资产管理的重要性，资产的使用价值没有得到充分发挥，没关注资产管理中的风险，忽视了资产安全性，导致资产流失或资源配置不合理，，影响企业高速发展。
下面一起来看看固定资产管理常出现的问题：
1、固定资产核算不规范
对固定资产登记入账时出现漏洞，对账人员只进行资产总账统计，忽略细节，造成无法核对。其次，对于固定资产的折旧，没有充分考虑到不同资产的损耗特点，将折旧不合理加速，忽略无形损耗造成折旧计提不足固定资产管理问题及对策探讨，导致资产的现实状态无法体现。
2、重购置轻管理
缺失验收制度，经常会出现所购非所需，且无法追溯责任。登记制度不健全，造成资产使用状况不明，管理困难。同时定期盘点不及时，无法及时发现帐外资产、毁损资产、遗失资产、调动使用资产等，移交、监交制度执行不严，造成部分资产流失。
3、管理手段有待提高
固定资产管理效率低下：资产管理部门通过人工清查方式，建立固定资产台账，对固定资产的具体使用情况予以记录固定资产管理问题及对策探讨，在每月月末向财务部上报资产使用数据及状态表；财务部门根据资产管理部提供的数据进行财务处理，在组织固定资产盘点时，使用部门只负责设备的正常运作。
4、账实不符的问题
账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。造成账实不符的原因主要是管理不到位。主要由于：
一是财务会计信息不准确、不及时，无法真实反映和有效控制固定资产，不能真实反映固定资产的实际数量和增减变化情况，增加的资产由于入账手续繁杂，审批时效过长，因此资产增加时不能及时准确的进行账务处理。减少的资产不做核销，淘汰报废的设备，出售的资产未及时办理相关手续，不做账务处理，导致资产账实不符。导致账、物脱节，账面总值对实物失去控制；
二是盘盈、接受捐赠和无偿调入的固定资产，由于各种原因滞留账外不入账，形成资产的账外循环。
三是由于部门间缺乏沟通，疏于管理，导致资产在部门之间相互调动使用，没有任何形式上的调动申请、转移单，导致资产管理人员不知情。再加上人员的变动，长久以往，资产下落不明。
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