资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件，他们能给企业带来巨大的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。企业要想在当今竞争白热化的全球商业环境中生存，需要在提高收入的同时降低运营成本，对于这一商业目标来说，企业资产管理技术是最有效的手段之一。通过资产管理，企业可实现最佳策略，优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此，企业资产管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展必不可少的。
当前企业资产管理存在的问题
企业资产管理问题1、货币资金管理分散货币资金是企业流动性最强的一项资产。
一些企业的管理者在货币资金的使用上，存在时间观念、效益观念不强、不研究资金的流向与流量、不听从统一调度、只顾局部利益的现象。特别是最近几年，对施工企业来讲，随着工程项目点的增加，一个工程处成立了几十个项目部，各项目部为了花钱方便，层层设户，有的在同一地区施工，也多头开户。据统计，某工程处开设的银行帐户多达68个，全处平均有1000万左右的资金沉淀在几十个帐户中，不能有效地投入施工生产，造成资金的严重分散，加剧了资金紧张的局面，迫使企业增加银行贷款规模。为此每年多付银行利息1000万左右，严重地降低了企业的盈利水平。
企业资产管理问题2、应收帐款占用资金比例大，周转缓慢
目前，就施工企业来说，存在着施工单位与建设单位之间、企业与企业之间、企业内部各核算单位之间相互拖欠工程款、往来款的现象。一些建设单位，既不按合同规定拨款，工程完工后又不按合同规定结算，有的工程已交付使用多年，所欠工程款仍不能结清，有的已形成呆坏帐。如一个4500人的工程处，应收款占用5706万元，占其流动资产的1/3，造成企业的资金紧张。企业为保证施工生产任务的完成资产管理问题，一方面拖欠购料款，另一方面增加银行贷款，形成“三角债”。企业承揽工程产生的一点儿利润，除去支付银行贷款利息所剩无几，使企业的经济效益受到严重影响。
企业资产管理问题3、存货占用额不合理
企业的存货是企业流动资产的重要组成部分，是完成生产任务的物质保证。施工企业的存货包括库存的各种材料和未完施工。目前一些企业的管理者，对材料管理缺乏科学性和责任感。具体表现在没有制定科学合理的库存定额，对市场供求信息不灵，盲目进货，一次购进大量的材料，使物资储备资金占用较大，造成资金周转困难。有的由于保管不善，出现了损坏和丢失现象。未完施工，也就是施工企业的在产品。近年来，由于一些单位领导者出于利益的驱动，为了不影响年终各种奖励和评比，人为地扩大未完施工的数额，造成成本不实，指标失真，利润不准，使未完施工变成企业调节利润的蓄水池，这也是形成企业潜亏的一个原因。
企业资产管理问题4、固定资产占用额较大、比例失调
随着市场经济的发展，指令性计划逐渐减少，企业逐步走向社会。企业为谋求自己的生存和发展，积极承揽各种工程，找米下锅。为了适应技术要求不同的路内、路外工程，企业投入大批资金购置固定资产，各单位形成了“大而全”的现象。有的单位为了揽到某项工程而购置的专用设备，等到此项工程完工后，很难遇到同类工程项目，新工程开工又需重新购置新设备，使企业固定资产和闲置固定资产累增，资金结构失调，资金更加紧张。而这些闲置的固定资产的保养和无形损耗价值逐年累增，严重地影响着企业的经济效益。
以上这些企业资产管理出现的问题形成，虽然有客观环境的影响，但主要是自身管理的问题。针对出现的这些问题，企业不能过分强调客观原因，应从企业的自身抓起，从企业资产管理thldl.org.cn方面找原因，制定出相应的政策，采取各种有效措施，管好、用活企业的资产，达到提高经济效益的目的
我们不难看出，企业资产管理是企业生产经营的重要手段，是任何事物不能代替的主要生产资料，一种运用智慧的智慧，加强企业资产的管理，是企业生产经营的关键问题资产管理问题，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。企业要发展，就必须搞好资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。
资产管理存在的问题及整改措施
PAGE PAGE 1资产管理存在的问题及整改措施（一）存在的问题和不足近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管 理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责 资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资 产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”资产管理问题，保管人员众多， 责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资 产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。 二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定资产管理问题，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能 使用和到期报废的部分固定资产的情况。三是国有资产管理人员力量需要充实。（二）整改措施一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理 财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素 质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所 以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的 相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容 的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要 求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》， 对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大 培训力度
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